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 一、臨床科室成本精細化管理的重要性
（一）臨床科室成本精細化管理是醫院全成本管控的關鍵
（二）臨床科室成本精細化管理是醫院成本效能管控的利器
二、S醫院臨床科室成本核算存在的問題分析
（一）影響成本歸集準確性和精細化的因素尚未消除
（二）直接成本歸集和間接成本分攤的方法不夠優化
（三）績效考核和經營決策的輔助支撐作用需要提升
三、S醫院臨床科室成本精細化管理的優化措施
（一）完善組織架構，建立信息集成平臺
1. 健全成本核算組織架構
2. 搭建信息集成系統
（二）夯實基礎，提高科室成本核算管理精度
1. 醫院臨床科室成本整體層面
2. 醫院臨床科室成本項目層面
(1）人員經費：
(2）藥品耗材：
(3）房屋折舊攤銷：
(4）設備折舊攤銷與維修維護：
(5）物資消耗：
(6）其他運行費：
（三）推進“預算-成本-績效”一體化閉環管理模式實施
（四）強化科室重點設備設施成本監管
四、取得的成效

隨著醫療衛生機構醫保支付方式改革的持續深化，DRG和DIP支付模式漸成主流。在此背景下，醫院成本精細化管理的重要性日漸凸顯。它不僅是衡量現代醫院內部管理水平和運營效率高低的重要標尺，也是醫院內部組織管理架構設置和資源有序配置的重要依據，更是主管部門醫療服務定價和績效評價的關鍵抓手，從這些維度看，醫院成本精細化管理工作迫在眉睫。