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一 、案例分析題必答題
(本類題共7題，共80分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結果出現兩位以上小數的，均四舍五入保留 小數點后兩位小數，百分比只保留百分號前兩位小數。凡要求分析、說明理由的，必須有相應的文字闡述。請在
指定答題區域內作答)
1.(本題10分)甲公司是一家大型畜牧業企業集團公司，是中國目前最大的種豬育種和肉 豬生產基地。公司生產規模大，具有生豬經營“原材料供給、生豬養殖、銷售”完整的產 業鏈，技術力量雄厚，創新能力較強。對于目前市場豬肉供應階段性過剩，豬肉價格持 續下跌的情況，甲公司召開了運營分析大會。會議相關資料如下。
(1)董事長：根據農業農村部“全國農產品批發市場價格信息系統”監測， 一月上旬， 全國豬肉批發價格為22.46元/公斤，環比下降3.0%,同比下降51.1%,市場嚴重遇冷， 在等待市場復蘇的同時，公司應盡快修訂經營戰略，作為指導和控制企業的行動綱領。 包括對特定產品、市場、客戶或地理區域做出戰略決策，以有效應對未來市場變化。
(2)總經理：做好企業戰略管理，在設定戰略目標時，各個部門都需要設定戰略目 標，并將其具體化為一套財務關鍵指標預測值。同時，設定的各關鍵指標目標值與本企
業的可利用資源相匹配，有利于執行人更加積極有效地實現既定戰略目標。
(3)銷售部經理：受經濟疲軟和豬肉供應相對充足的影響，預計今年全球豬肉貿易 將下降，國內市場好轉的可能性不大。東南亞市場受新冠肺炎疫情和非洲豬瘟疫情雙重 影響，其部分國家頒布的進口政策有利于減少公司庫存。公司應盡快獲取出口配額許可
權，開辟國外市場，緩解目前銷售壓力。
(4)投資部經理：根據公司自身經營情況確定與之匹配的發展速度，不能急于冒進，
慎重從事企業并購或進入與公司核心能力并不相關的領域。
假定不考慮其他因素。
要求：
2024年度全國會計專業技術資格考試高級會計實務·全真模擬試卷(三)
(1)根據資料(1),判斷董事長的發言是否存在不當之處，若存在不當之處，說明
理由。
(2)根據資料(2),判斷總經理的發言是否存在不當之處，若存在不當之處，說明 理由。
(3)根據資料(3),指出銷售部經理認為應采取的總體戰略類型(具體類型),并說 明理由。
(4)根據資料(4),從資本籌措與使用的特征角度，說明投資部經理建議采取的財務 戰略類型。
(5)簡述企業戰略管理程序。
2.(本題10分)甲公司為一家從事醫藥化工的國有大型集團公司。2022年12月15日，甲 公司召開2023年度工作會議，就2023年公司全面預算管理情況和績效評價方法進行了 專題研究。有關資料如下。
(1)全面預算管理。①預算管理組織架構方面。2023年，公司將繼續沿用以前年度 的預算管理組織架構體系，即全面預算管理的組織體系由決策機構、工作機構和執行機 構構成，每個機構各司其職。公司預算管理委員會負責制定年度財務預算方案和決算方 案，董事會負責審議批準。預算管理委員會辦公室具體負責全面預算管理的組織領導和 日常工作。預算管理執行單位組織開展本部門的全面預算編制工作，并嚴格執行批準下 達的預算。②預算編制方面。2023年以前，公司業務量水平比較穩定，制造費用預算按 照一個固定的業務量水平編制。近年來，醫藥化工行業變革發展迅速，市場存在較大不 確定性，原來的預算編制方法已經不再符合公司經營管理的實際情況，為了更好地發揮 預算的控制作用，2023年，甲公司將采用新的預算編制方法，即根據業務量與預算項目 之間的數量依存關系，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗的資源。
(2)績效評價方法。公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性， 于是決定從2023年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進 此項工作，以更好地促進公司戰略目標的實現。在對平衡計分卡指標體系設計時，從財 務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、戰略客戶數量、員工 滿意度、資產負債率、員工保持率、息稅前利潤、培訓計劃完成率等指標進行任務分 解。公司據此對各部門進行業績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1)中事項①,指出甲公司的預算管理組織架構方面是否存在不當之 處，并簡要說明理由。
(2)根據資料(1)中事項②,指出甲公司2023年以前和2023年分別采用的預算編制 方法，并說明2023年采用的新預算編制方法的優點。
高級會計實務全真模擬試卷
(3)根據資料(2),指出為了有效使用平衡計分卡，甲公司應遵循的原則。指出甲公 司采用“平衡計分卡”方式進行績效評價的優點。
(4)根據資料(2),指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中，屬于學習與成長維度的
指標有哪些。
3.(本題15分)甲公司是一家大型家電生產集團企業，下設電腦、洗衣機、冰箱、空調等
事業部，每個事業部自負盈虧，擁有獨立的經營決策權和投資決策權。有關資料如下。
(1)公司準備購入一臺設備以擴充生產能力。該設備購置方案需投資30000萬元， 使用壽命5年，采用直線法計提折舊，5年后設備無殘值。設備更新后公司每年新增的 銷售收入為15000萬元，每年新產生的付現成本為5000萬元。甲公司加權平均資本成 本為10%,所得稅稅率為25%。
(2)甲公司現有A 、B 兩個投資項目。兩個項目均于年初一次性投入并建成，A 項目 使用年限為3年， B 項目使用年限為6年，經測算， A 項目凈現值為2400萬元， B 項 目 凈現值為4100萬元，資本成本率為8%。
(3)隨著集團公司的不斷發展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經不能滿足發 展的需要，為了適應經濟發展要求，甲公司決定成立財務公司，實現集團資金的集中管 理，充分發揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優勢，為集團公司的 生產經營活動創造優良的資金環境。
(4)為了組建集團財務公司，甲公司負責人建議：①成立專門工作組，動員成員單 位積極入股，并適當吸收社會其他合格的機構投資者入股，保證最低注冊資金為5億元 人民幣；②集團財務公司可以為成員單位辦理票據貼現、貸款等業務，從而拓寬成員單 位資金的來源渠道；③財務公司開展業務要保證固定資產凈額不得高于資本凈額 的30%。
其他資料： (P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,5)=0.6209,(P/A,8%,
3)=2.5771,(P/A,8%,6)=4.6229。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),計算設備更新后的年營業現金流量和凈現值，判斷該方案是否可
行并說明原因。
(2)根據資料(1),計算方案的會計收益率，并指出該比率的決策原則。
(3)根據資料(2),運用等額年金法，指出哪個項目更優。
(4)根據資料(3),指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。
(5)根據資料(4),分別判斷①~③的陳述是否恰當，如不恰當，說明理由。
2024年度全國會計專業技術資格考試高級會計實務·全真模擬試卷(三)
4.(本題10分)甲公司為一家生產制造企業，下設A 分廠和B 分廠。A 分廠主要從事X 、Y 產品的生產。B 分廠主要從事M 、N產品的生產。2022年年初，甲公司管理層召開上年 度成本分析研討會，研究上年度成本管理中存在的主要問題以及改進措施。會議相關資 料如下.
(1)A 分廠的產品成本控制采用全生命周期成本的管理方法，具體劃分為產品研發、 產品生產、產品營銷、產品售后服務和廢棄四個階段。產品研發階段的成本管理重點是 努力研發出既適應市場需求，又不會生產過剩，功能齊全且具有競爭性的產品。企業多 采用價值工程分析法來權衡產品成本與功能之間的關系；依據價值工程分析法，企業決 定通過加大成本的方法來提高產品的價值。
(2)X 產品為甲公司成熟期的產品，其已經在市場上建立了一定的聲譽，并占有一 定的市場份額，市場部經理為了提高銷售量，引導消費者的消費理念，建議較多的投入 廣告宣傳費用，以促進X 產品的銷售。
(3)2021年B 分廠為了達到改進產品質量、降低產品壽命周期成本，提高分廠效益 的目的，開始加強質量成本管理。根據質量成本的具體表現形式分為顯性質量成本和隱 性質量成本。對于顯性質量成本，根據日常財務會計的記錄增設“質量成本”一級科目 下設“預防成本”“檢驗成本”“內部損失成本”“外部損失成本”二級科目。如M 產品檢測 入庫時，發現可修復廢品2件，每件修復需原材料40元，人工費50元，在進行會計處 理時，增加了“質量成本——外部損失成本180元”,減少了“原材料80元”、增加“應付 職工薪酬100元”。
(4)B 分廠對于隱性質量成本分別針對不同產品采用不同的評估方法。M 產品采用 乘數法評估隱性質量成本，其產量為2000件，假定已計量的外部損失成本為250萬元， 根據經驗估計的乘數因子K 為 3 。N 產品采用塔古奇損失函數法評估隱性質量成本，N 產品重要的質量特征是尺寸，目標值是10厘米，實際結果有四種情況，分別為： 10.1厘米、10.2厘米、9.9厘米和9.8厘米，外部損失成本結構的比例函數是200, N 產品產量10000件
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),分析判斷該觀點是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明 理由。
(2)根據資料(2),分析判斷市場部經理的建議是否存在不當之處，如存在不當之 處，請說明理由。
(3)根據資料(3),分析判斷會計處理是否存在不當之處，如存在不當之處，請列出 正確的會計處理。
(4)根據資料(4),分別計算M產品和N 產品的隱性質量成本。
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5. (本題15分)甲公司為一家國有大型企業，主要從事鋼材的生產與銷售。2023年，甲公 司發生的部分業務相關資料如下。
(1)2023年1月1 日，甲公司以增發2000萬股普通股(每股市價6元，每股面值 1元)作為對價，從W 公司處取得乙公司80%的股權，能夠對乙公司實施控制，另用銀 行存款支付發行費用500萬元。當日，乙公司可辨認凈資產賬面價值為16000萬元，乙 公司除一項固定資產外，其他資產公允價值與賬面價值相等，該項固定資產的賬面價值 為350萬元(計稅基礎),公允價值為400萬元。甲公司與W公司不具有關聯方關系。假 定甲公司適用的企業所得稅稅率為25%。
(2)2023年12月31 日，甲公司與H 公司設立丙公司，丙公司注冊資本為2000萬 元。甲公司用賬面價值1500萬元、公允價值2000萬元的房屋對丙公司出資，占丙公司 股權的80%; H 公司以銀行存款500萬元對丙公司出資，占丙公司股權的20%。甲公司 控制丙公司。
(3)為開展多元化經營，甲公司開始從事房地產開發，其主要經營活動為在丁地塊 上開發住宅和商業地產項目。丁地塊的開發分三期執行，各期地塊的開發成本和銷售收 入分設三個獨立子賬套進行單獨核算管理，但與各期開發相關的開發支出均由甲公司作 為同一法人主體進行清償，各期項目相關的土地增值稅及所得稅等稅收均由甲公司作為 同一納稅主體進行統一申報和清算。各地塊的相關經營決策互相獨立，其經營損益分別 歸屬于不同的權利人。甲公司將各期開發項目認定為可分割部分。
(4)甲公司設立N 新能源產業基金，以投資于新能源產業創業公司而獲取資本增值。 甲公司持有N新能源產業基金78%的權益并且控制該基金，該基金其余22%的權益由其 他10個投資者持有，且投資者之間不存在關聯關系。N 基金募集說明書中有明確的退出 戰略，由該基金投資者代理人作為投資顧問管理。N 基金設立當年先后投資了3家新能 源公司，以公允價值計量和評價該3項投資，并向甲公司和其他投資者提供相關信息。 甲公司將N 基金劃分為投資性主體。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),指出該項合并屬于同一控制下的企業合并還是非同一控制下的企 業合并，并簡要說明理由，
(2)根據資料(1),計算甲公司合并成本與享有的子公司可辨認凈資產公允價值份額 之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法。
(3)根據資料(2),說明甲公司取得對丙公司的長期股權投資的計量原則。
(4)根據資料(3),判斷甲公司的做法是否存在不當之處，并簡要說明理由。 (5)根據資料(4),判斷甲公司的做法是否存在不當之處，并簡要說明理由。
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6.(本題10分)甲公司為上海證券交易所上市的大型民營企業，主營建筑施工和房屋裝修 業務。受宏觀政策調整等因素影響，經濟形勢向好，甲公司進入快速成長階段，2021年 甲公司采取了以下措施。
(1)進行債券投資。甲公司2021年1月1 日從證券市場上購入乙公司當日發行的 3年期債券，債券面值總額為1000萬元，實際支付價款1100萬元，另外支付交易費用 20萬元。甲公司管理該債券的業務模式既以收取合同現金流量為目標，又以出售該債券 為目標。合同條款規定，在特定日期產生的現金流量，僅為對本金和以未償付本金金額 為基礎的利息的支付。甲公司將其分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融 資產，以1100萬元作為初始入賬成本，20萬元交易費用計入當期損益。
(2)轉讓金融資產。2021年11月，甲公司進行了以下兩項轉讓金融資產的舉措： ①將其一項金融資產出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權合約，但從合約條款 判斷，該看跌期權是一項重大價內期權，甲公司在處理時終止確認了該金融資產。②甲 公司將某項賬面余額1500萬元的應收賬款(已計提壞賬準備300萬元)轉讓給丁投資銀 行，轉讓價格為當日公允價值1100萬元；同時與丁投資銀行簽訂了應收賬款的回購協 議。回購協議規定，甲公司在3個月后回購，以轉讓價格加上轉讓日至回購日期間按照 市場利率計算的利息回購。甲公司終止確認了該筆應收賬款，將轉讓損失100萬元計入 了當期損益。
(3)實施股權激勵。甲公司近期決定進行股權激勵計劃，對此，甲公司開展了股權 激勵會議。會議上，財務部總監建議采用股票期權的方式進行股權激勵，按照股權激勵 計劃草案摘要公布前1個交易日的公司標的股票收盤價和公布前30個交易日內的公司標 的股票平均收盤價中的較高者確定行權價格。經過嚴格的審批程序后，最終甲公司決定 采取如下股權激勵方案：2021年1月1日，甲公司向其100名管理人員每人授予2萬股 股票期權。規定的行權條件為連續服務3年，即可以每股10元購買2萬股本公司股票。 該期權在授予日的公允價值為12元。2021年年末，有2名職員離開甲公司，甲公司估 計未來有5名職員離開。
不考慮稅費及其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),判斷甲公司的處理是否正確，如不正確，請說明正確的處理，并 簡述理由。
(2)根據資料(2)中舉措①,判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由。
(3)根據資料(2)中舉措②,判斷甲公司出售應收賬款的會計處理是否正確，并簡要 說明理由。
(4)根據資料(3),判斷財務部總監的建議是否正確，如不正確，請說明理由。 (5)根據資料(3),計算甲公司2021年年末應確認的費用。
高級會計實務全真模擬試卷
7.(本題10分)甲公司為一家大型集團公司，主營業務涉及裝備制造、房地產等多個領域， 有千余家分、子公司，在經濟增速放緩的大背景下，甲公司管理效率不高、集團管控能 力不足問題明顯，為此，甲公司2023年底舉行了財務及戰略相關的會議，相關發言 如下。
(1)總經理：我們需要在新一年的戰略布局中，強化業財融合。主要有：①在過去 的5年中，我們集團經歷了高速的發展，本著術業有專攻的原則，部門的專業化程度越 來越高，業務部門和財會部門的邊界越來越清晰，過度強調職能分工、忽略職能間合 作，人為的在各部門之間樹立起了“高墻”,各部門之間交流困難，進一步導致了管理困 難。在2023年經過各部門之間的不斷培訓、定期溝通，財務融進業務，業務加強與財務 的溝通，我們最終突破職能壁壘，增加組織內外的團結協作能力；②通過收集財務信息 和非財務信息，幫助管理者結合不同來源、不同種類的信息，綜合業財兩端進行分析， 了解財務數據背后的具體內容，進行細致的分析和精準的判斷，輔助我們戰略定位更加 合理，戰略實施更加到位。
(2)財務部經理：我們可以構建財務共享服務中心。財務共享服務中心運營初期按 照內部模擬市場的方式，制定服務標準和收費標準，向分、子公司收取一定服務費用； 財務共享服務中心進入運營成熟期后，鼓勵“獨立自主，自負盈虧”,以獨立法人形式向 企業內外部提供服務，并按市場化標準收費。
(3)戰略部經理：從目前公司的戰略布局來看，我們較為明顯的問題是財務數據不 能為具體業務作出指導，分、子公司眾多，財務數據紛雜錯亂，可以考慮成立專門的財 務監督部門，負責以本單位經濟業務、財務管理、會計行為為監督對象的日常監督機 制，部門主管為第一責任人，對整個集團的財會工作和財會資料的真實性、完整性負 責，并有權檢舉單位或個人的違法違規行為。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),分析甲公司的業財融合管理體系體現了業財融合的哪些意義?
(2)根據資料(2),按財務共享服務中心的運營模式劃分，分別指出甲公司財務共享
服務中心在運營初期和成熟期擬采用的運營模式。
(3)根據資料(3),判斷戰略部經理的說法是否恰當，如不恰當，請說明理由。
