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1. (2023年 · 必答題節選!)15分| 甲公司是一家大型國有投資公司，主要從 事戰略新興產業股權投資業務， A 融資租賃公司和B 小額貸款公司是甲下屬企業，主 要為區域內中小企業提供金融服務。2023 年初，甲公司組織召開戰略發展工作會， 發言如下。
(1)甲公司負責人：2022年甲公司積極參與區域內重大項目投資，促進產業集 群，為區域經濟發展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產總額960億元， 負債總額268億元，所有者權益總額692億元，2022年營業收入480億元，凈利潤 55億元。
2023年甲公司將著力理順投資項目“融、投、管、退”各環節業務鏈條，聚焦產 業鏈頭部企業，拓展項目來源渠道，優化產業投資布局，提升投資效率，在集團化整 體管理方面，甲公司著力抓好內控體系和管理信息系統建設。此外甲公司高管層將構 建由業務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰略目標體系，各業務板 塊按該體系執行，自上而下逐級落實，促進公司效益和效率提升。力爭未來5年發展 成為在全國具有重要影響力的一流產業投資集團。
(2)A 融資租賃公司負責人：近5年，區域租賃市場發展迅速，A 融資租賃公司 業務持續高速增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區域市場占有率達 42%,市場份額和資產收益率顯著高于同類企業，2023 年本公司將繼續圍繞區域內 重點企業開展融資服務，充分發揮區域金融生態補充作用，著力進行產品創新，做強 資產業務：①進一步拓展業務，在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃+投資”等 “租賃+全新金融服務業務，聚焦產品創新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解 決方案，支持業務增長，更好的服務實體經濟。②著手建立現有業務的線上銷售服務 平臺，通過“線上+線下”營銷，擴大區域產品市場份額。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),從企業戰略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管“構建 由業務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰略目標體系”舉措是否存
1 本書所涉及考題及考情概況均來自考生回憶，并已根據2024年考試大綱修改過時的題目及考點。
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在不當之處，并說明理由。
(2)根據資料(1),指出甲公司戰略實施模式的類型；結合價值鏈分析，判斷“抓 好內部控制體系和管理信息系統建設”屬于哪類價值創造活動及具體類型。
(3)根據資料(2),從整個集團業務角度，判斷融資租賃業務版塊在波士頓矩陣 中的業務類型，并說明理由。
【參考答案】
(1)甲公司高管“構建由業務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司 戰略目標體系”舉措存在不當之處。[0.5分]
理由：企業戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括 定量目標，又包括定性目標。企業戰略目標體系的內容主要有以下六類：盈利目標、 產品目標、市場競爭目標、發展目標、職工發展目標、社會責任目標。甲公司缺少發 展目標、職工發展目標、社會責任目標。[1分]
(2)甲公司戰略實施模式的類型：指揮型模式。[1分]
“抓好內部控制體系和管理信息系統建設”屬于輔助活動中的企業基礎設施。 [1分]
(3)明星業務。[0.5分]
理由： A 融資租賃公司業務持續高速增長，市場份額和資產收益率顯著高于同類 企業。[1分]
2.(2022年·必答題節選)14 分 | 甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事 風能和太陽能的開發、投資與運營，屬于新能源發電行業。為實現長遠發展，在進行 內外部環境分析的基礎上，甲公司制定“十四五”戰略發展規劃。規劃部分內容摘錄 如下。
(1)戰略選擇。“十四五”時期，在初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公 司的戰略指引下，甲公司計劃通過以下途徑實現高質量發展：①實施全球發展戰略， 聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場，加快推進現有 業務的屬地化經營；②實施全產業鏈發展戰略，憑借自身在技術、品牌、管理等方面 的比較優勢，重點并購1~2家電力設備制造商，進一步降低新能源業務的開發和投 資成本。
(2)戰略控制。甲公司以潛能控制、價值創造為控制目標，應用平衡計分卡對戰 略進行管控，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、 戰略客戶數量、凈利潤、新能源發電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分 解。董事會據此對經理層進行業績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1)中的①②,分析指出甲公司采取的成長型戰略的基本類型，并
第一章 企業戰略與財務戰略
說明是哪種具體類型。
(2)根據資料(2),指出甲公司戰略控制中采用了哪些管理控制模式。
【參考答案】
(1)資料(1)中的①;密集型戰略 市場開發戰略。[1分]
資料(1)中的②:一體化戰略 縱向一體化戰略——后向一體化戰略。[1分] (2)評價控制模式和激勵控制模式。[2分]
3.(2021年·必答題節選)19分| 甲公司是一家國有控制上市的建筑公司，主 要從事電力能源、水資源與環境基礎設施等業務領域的規劃設計、施工建造和投資運 營，2020年年末甲公司召開專題研討會，討論公司制定的戰略計劃，內容如下。
(1)戰略分析。隨著全面建成小康社會，人民健康意識增強，對生態環境的要求 提高，然而水資源惡化及土壤污染是社會面臨的重大環境問題，本著綠水青山就是金 山銀山的理念，并在國家環保政策的指引下，我國水環境及土壤修復技術取得很大進 步，可以預見未來五年內我國生態大環保前景廣闊。
(2)業務規劃。隨著電力能源市場增速的放緩，公司在鞏固傳統市場份額的同 時，逐步拓寬水資源和環境業務：①電力能源業務，該業務是公司經濟效益和現金流 量的主要來源，在市場上具有核心競爭力、市場占有率達36%且處于行業最高水平， 預計未來五年內該業務平均增速為3%;②水資源與環境業務是公司的新型業務，在 該領域內公司已取得重大技術突破并擁有示范工程，在市場上具有很強的競爭優勢， 市場占有率達23.5%,預計未來五年該業務均增速可高達19%
(3)融資規劃。優化資本結構，強化融資管理，未來五年內公司資產負債率控制 在70%以內，主要保障措施有：①加大提質增效力度，提高整體盈利水平，合理確定 股利支付比例，持續提高內部積累水平。②加大資產盤活力度，重點對非主業資產和 低效無效資產進行剝離銷售。③加大子公司混合所有制改革力度，優化股權結構，大 力引進戰略投資者。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1)指出甲公司戰略分析體現了PESTEL分析法的哪些關鍵要素。
(2)根據資料(2),結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司電力能源業務和水資 源與環境業務所屬的業務類型，并分別指出其特征和應采取的資源配置策略。
(3)根據資料(3),基于融資方式的戰略選擇，指出甲公司融資規劃中①-③項所
分別體現的融資戰略類型。
【參考答案】
(1)政治環境因素：本著綠水青山就是金山銀山的理念，并在國家環保政策的指
引下。
社會環境因素：隨著全面建成小康社會，人民健康意識增強，對生態環境的要求
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提高。
生態環境因素：然而水資源惡化及土壤污染是社會面臨的重大環境問題。 技術環境因素：我國水環境及土壤修復技術取得很大進步。[3分]
(2)電力能源業務屬于金牛業務。
特征和應采取的資源配置策略：該類業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的 低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來 大量現金，用以支持其他業務發展。
水資源與環境業務屬于明星業務。
特征和應采取的資源配置策略：該類業務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增 長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲利有著長期機會。但它們是企業資源的 主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明星業務的市場主導地位，企業應對之 進行資源傾斜。[3分
(3)分別體現的融資戰略類型：①內部融資戰略；②銷售資產融資戰略；③股權 融資戰略。[3分]
4. (2020年 · 必答題節選)12分 | 甲公司是一家以視頻技術為核心的安防系列 產品制造及智能物聯網服務的境內上市公司。2020年4月，公司管理層對經營情況 進行分析研判，擬采取一系列應對措施，強化公司的市場競爭優勢。有關資料如下。
產品與技術。甲公司傳統視頻監控產品的全球市場占有率連續多年保持在15%左 右。2017年以來，在視頻監控主業之外，甲公司持續加大以視頻技術為基礎的智慧 存儲、機器人、汽車電子等新產品開發和銷售力度，與傳統主業形成有效協同，在業 內建立了新的技術高地。新產品通過引領更為豐富的應用場景，為公司發展持續注入 新動力。
假定不考慮其他因素。
要求：根據資料，指出甲公司實施的企業成長型戰略的具體類型。
【參考答案】
戰略類型： 密集型戰略 新產品開發戰略。[2分]
5.(2019年·必答題節選)|6分| 甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型 國有集團公司，主要從事 M 產品的生產與銷售，系國內同行業中的龍頭企業。 2019年初，甲公司召開經營與財務工作專題會議。部分參會人員發言要點摘錄如下。
(1)總經理：近年來，國內其他企業新建了多個與本公司產品同類的生產線，對 公司產品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內同行企業相比，在產品質 量、技術水平、研發和營銷能力、管理協同和人才競爭力等方面依然具有領先優勢。 面對M產品技術變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應繼續 堅持“需求引導、創新驅動、特色突出”的經營戰略，大力開展技術創新，為客戶提
第一章 企業戰略與財務戰略
供優質獨特的產品和服務體驗，持續保持公司在全行業中的競爭優勢。
(2)財務部經理：公司業務在2017年經歷了快速發展，營業收入同比增長38%, 但是債務規模也隨之大幅攀升，2017年末資產負債率高達85%,顯示出財務風險重 大。2018年，公司努力優化資本結構，主要做了以下工作：①適度壓縮債務規模， 提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰略投資者和非公開定向增發等 方式進行權益融資(增發定價基準日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發 前公司總股本數量為25億股);③嚴格控制賒銷條件，強化應收賬款催收力度，大幅 度改善應收賬款周轉率；④嚴格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業務領域。 2018年末，公司資產負債率同比下降了10個百分點，為充分利用現有資源、實現財 務業績和資產規模穩定增長奠定了基礎。2019年，公司應當根據自身經營狀況確定 與之匹配的發展速度。
假定不考慮其他因索。
要求：
(1)根據資料(1),指出甲公司采取的經營戰略具體類型及甲公司實施該戰略所 具有的適用條件。
(2)根據資料(2),從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務經理發言所體現的 公司財務戰略具體類型，并說明理由
【參考答案】
(1)差異化戰略。[1分]
適用條件：在產品質量、技術水平、研發和營銷能力、管理協同和人才競爭力等 方面具有領先優勢。[2分]
(2)穩健型財務戰略。[1分]
理由：適度壓縮了債務融資規模，提高留存收益比例；嚴格控制并購事項及慎重 進入核心能力之外的業務領域；充分利用現有資源，實現財務業績和資產規模穩定增 長。[2分]
6 . (2017年 · 必答題節選)14分 |甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從 事基礎設施建設、設計及裝備制造等業務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營 商的戰略轉型。
近年來，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工 程、生態環保和旅游開發建設等在內的相關多元化投資領域擴展。在投資業務推動 下，公司經營規模逐年攀升，2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%,而 同期同行業年均營業收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態 環保類投資規模仍將保持較高的增速，公司處于重要發展機遇期。但是，考慮到當前 全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目的粗 放型管理，已連續出現多個虧損項目，公司應在合理控制集團項目投標節奏的同時，
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采取措施強化海外項目的風險管理。
假定不考慮其他因素。
要求：根據資料，結合 SWOT模型，指出甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅。
【參考答案】
優勢：公司積極謀求業務轉型，由單一基礎設施工程建設向多元化投資領域擴 展。經營規模逐年攀升，近三年年均營業收入增長率高于同期同行業。[1分]
劣勢：公司國際承包項目粗放型管理，連續出現多個虧損項目。[1分]
機會：未來五年內，我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增 速。[1分]
威脅：當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。[1分]
同步強化訓練
案例分析題1
甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和太陽能的開發、投資與運營 屬于新能源發電行業。為實現長遠發展，在進行內外部環境分析的基礎上，甲公司制 定“十四五”戰略發展規劃。規劃部分內容摘錄如下。
(一)戰略分析
(1)宏觀環境。當前，環境污染、全球氣候變化已成為人類的巨大威脅。“十四 五”期間，我國將深入推進能源革命，加大碳減排的政策支持，加快擴大風能、太陽 能發電規模，建立清潔低碳、安全高效的現代能源體系。
(2)行業環境。當前，國內百余家企業正在開展新能源發電投資與運營業務， 5家頭部企業均已制定“十四五”新能源裝機規劃，新能源發電行業將進入快速發展階 段。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商、工程承包商等非發電企業，也正在進入 新能源發電行業，搶占新能源發電市場。
(二)戰略選擇
“十四五”時期，在初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司的戰略指引 下，甲公司計劃通過以下途徑實現高質量發展：
(1)實施全球發展戰略，聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南 美新能源市場，加快推進現有業務的屬地化經營；
(2)實施全產業鏈發展戰略，憑借自身在技術、品牌、管理等方面的比較優勢 重點并購1~2家電力設備制造商，進一步降低新能源業務的開發和投資成本。
(三)戰略控制
甲公司以潛能控制、價值創造為控制目標，應用平衡計分卡對戰略進行管控，從
第一章 企業戰略與財務戰略
財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、戰略客戶數量 凈利潤、新能源發電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據此 對經理層進行業績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(一)中的第(1)項，指出甲公司宏觀環境分析主要體現了PESTEL 分析法中的哪些關鍵要素。
(2)根據資料(一)中的第(2)項，指出甲公司行業環境分析主要體現了邁克爾 · 波特“五力模型”中的哪些競爭力量。
(3)根據資料(二)中的(1)(2)項，分析指出甲公司采取的成長型戰略的基本類 型，并說明是哪種具體類型。
(4)根據資料(三),指出甲公司戰略控制中采用了哪些管理控制模式。
案例分析題2
瑞幸咖啡是由原神州優車集團錢治亞創建的國內新興咖啡品牌。但在上市之后的
13個月，于2020年6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案。
瑞幸從創立到上市只用了19個月，成為中國咖啡品牌中最快上市的企業。同時 投入巨資急速擴張，迅速做大規模，迅速做大用戶。成立9個月后，瑞幸門店數達 2000家，星巴克完成這一開店數花了17年。不僅門店急速擴張，用戶也在補貼下急 速增長。截至2019年3月31 日，瑞幸用戶數達到了1687萬，月均活躍用戶達到 440萬，盡管受春節的影響環比仍增長2.3%,同時，新消費用戶仍然獲得了快速的 增長。
瑞幸與世界第三大糧食輸出商路易達孚公司達成合作，在中國合資建設運營一家 咖啡烘焙工廠，而路易達孚以定向發行的方式購買普通股的總額為5000萬美元。
咖啡零售的現有競爭者很多，既有線下的星巴克等眾多咖啡連鎖，又有連咖啡等 眾多線上咖啡平臺。瑞幸咖啡在產品上， 一直是用的精選阿拉比卡咖啡豆，咖啡配方 是3位世界咖啡師大賽冠軍從180多個配方中精心挑選出來的。在價格上，將咖啡變 成日常飲品，采用高補貼模式抓住了用戶。另外，除了咖啡，還有茶飲(各種小鹿 茶)、冰品(各種瑞納冰)、眾多鮮榨果蔬汁，也有巧克力、巴黎水、純牛奶等經典飲 品，以及蛋糕、面包、三明治、麥芬、司康等輕食產品，金槍魚谷物沙拉、川味雞絲 拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐，以及芒果干、堅果、餅干、有機甘栗仁、沙琪瑪等 零食。
瑞幸咖啡倡導更靈活的購買體驗，遍布各商圈寫字樓，可自提可配送，是咖啡新 零售代表連鎖品牌。瑞幸咖啡將門店布局到城市各個地方，包括 CBD 商業區、寫字 樓大堂、學校醫院，火車站加油站等人流密集處。瑞幸咖啡打破了線上與線下的邊 界，甚至將“店”直接開到了消費者身邊。
高級會計實務應試指南
假定不考慮其他因素。
要求：根據波特的五力模型，對瑞幸咖啡進行分析。
案例分析題3
A公司2020年成立，主營太陽能光伏電池板制造業務。太陽能是傳統能源重要 的替代品，光伏產業作為對太陽能的開發利用，已經被社會接受并獲得推崇，國內外 市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺。光 伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低。A 公司因此選擇 生產太陽能光伏電池板，產品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用。A 公司的 產品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動。
A公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發成本較 低，相對市場上的一般產品具有一定的優勢。A 公司根據市場變化，不斷對產品進行 再創新，比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。
A公司基于自身的技術與外銷渠道優勢，與國內多家光伏電池板生產商達成協 議，采用代工模式(OEM), 由生產商按照A 公司的訂單要求，為其提供符合標準的 產品。
A公司的主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲國家的太陽能發電產業發展迅 速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發展空間。
2022年底，A公司召開股東會，研究公司下一步發展方向。公司認為，對于太陽 能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業務領域障礙不大。目前受利潤吸引已經 有更多的企業投入到這一行業中，其中包括一批大型太陽能光伏電池板生產企業，這 些企業產銷一體的優勢對A 公司業務形成威脅。
隨著全球太陽能光伏產業的日益成熟，光伏產業技術革新較快，政府已經縮減了 對光伏行業的稅收優惠政策范圍。公司認為應該基于自身的研發實力，開發新的太陽 能光伏產品，以有效規避光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險，同 時，可以充分發揮公司自身的優勢，將企業做強做大。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)從宏觀環境分析A 公司2020年成立時面臨的機會和2022年后面臨的威脅。 (2)從行業環境分析A 公司2020年成立時面臨的機會和2022年后面臨的威脅。
案例分析題4
甲公司是一家生產豆漿機的民營企業，設立于2020年，其企業愿景是將物美價 廉的豆漿機擺進普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆漿。
由于渣漿分離操作不便和內桶豆渣難以清理，豆漿機上市初期在市場上認同度較 低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。
第一章 企業戰略與財務戰略
豆漿機上市初期，甲公司的唯一競爭對手是乙公司，乙公司是一家生產多類型小 家電的企業，其所生產的豆漿機性能雖與甲公司生產的豆漿機相當，但因其擁有知名 品牌，其豆漿機市場占有率遠遠高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利 潤。市場上其他著名小家電生產企業尚未涉足豆漿機的研發和生產。
2023年3月，經過持續的革新和改造，甲公司生產的新型豆漿機實現了渣漿的輕 松分離和內桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨著健康飲食 觀念的推廣，豆漿已逐漸成為時尚的健康飲料，市場總體需求量大幅上升，豆漿機的 市場增長率較高，但是因甲公司生產的新型豆漿機剛剛上市，其市場占有率遠低于乙 公司。
假定不考慮其他因素。
要求：根據資料，運用波士頓矩陣模型，指出甲公司的豆漿機在革新和改造前后 所屬的業務類型，并說明理由。
