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毛鳳娟
隨著數字經濟及管理會計的 發展，業財融合的理念不斷深入到 財務工作要求中，企業經營層更加 注重財務管理與業務發展的協調作 用，對財務分析質量要求也越來越 高。高質量的財務分析的確可以幫 助企業經營者透過數據看出復雜的 問題，作出正確的經營決策解決問 題，讓企業走在不斷發展的道路上。
一、財務分析的作用
通常意義上的財務分析是在日 常會計核算和財務報表等相關資料 基礎上，通過運用不同的方式和方 法，對企業過去的財務狀況、經營 成果等方面進行數據分析，評價過 去經營管理的成果，并根據異常數 據指標發現經營管理中的問題，為
后續完善改善經營管理提供依據。
(一)為企業內部各類管理決 策提供支持
財務分析是在財務報表的基礎 上，結合公司實際經營和管理需求 作出的分析，既是對已完成財務活 動的總結，又是財務預測的前提， 在財務管理的循環中起著承上啟下 的作用。管理者希望通過特定指標
的顯性數據，找到價值創造的驅動 因素和價值減損的無效作業，促使 管理者檢查過去經營業績中的不 足，找出未被利用的人力及物力資 源，調整經營策略和產業結構，提
高企業的經濟效益。
(二)對財務風險進行預防和 控制
通過對資產結構、償債能力和 現金流量比率等指標的關注，可以 整體反映出企業整體的負債水平， 以及資本結構是否合理，資金活動 是否正常等相關信息，幫助管理者 做好公司財務風險的管控和預防。 針對表現不佳的指標進行因素分 析，找出管理改善點，達到財務管 理的目的。
(三)為內部控制建設提供 支持
通過財務分析發現問題和風險 所在，發現企業內部控制的薄弱點， 可以提醒合規管理部門或者內部控 制部門改進相關的制度或流程，及
時完善內部控制體系。
(四)為全面預算和績效考核 提供保障
財務分析可以在分析企業財
務狀況和經營成果基礎上，為未來 編制預算提供基礎參考，作為實行 全面預算管理的重要輔助工具。財 務分析通過提供較為客觀的數據支 撐，助力企業開展績效考核，提高 績效管理的科學性、客觀性，促進
企業健康發展。
二、傳統財務分析存在的問題
(一)財務分析未觸及業務實 質，分析結果不能充分指導經營 管理
現行財務分析通常由財務人員 單方面完成，未與業務人員進行深 入有效的溝通，或業務人員告知的 信息不全，導致財務分析工作的深 度和精度不夠，停留在報表項目和 會計科目上。故財務分析結果也僅 僅反映相關指標的增減變動情況， 未能有效結合業務實際情況，發掘 異常數據背后的真正原因，不能提 出改進措施或者提出的措施建議僅 限于表面原因，也就不能真正為企
業未來經營決策提供支撐依據。
(二)財務分析指標不完善，
不能全面反映資產質量
目前的財務分析指標主要反映
天岸財會9
企業償債能力、運營能力、獲利能 力、發展能力等，分析指標不夠完 善，對資產質量分析、可持續發展 能力等分析不夠。對于資產質量分 析，通常僅在資產負債表項目上， 簡單分析增減變動情況，并未深入 分析存貨、固定資產等實際質量情 況，也未考慮表外無形資產或知識 產權等資產可能帶來的收益。資產 質量好壞對企業持續生存和經營風 險管理至關重要，所以除了通常的 結構性財務分析，對資產質量也要 進行專項分析和全面剖析，協助管 理者深入、全面地了解企業資產質 量狀態、經營情況。
(三)財務分析模式固化
在現在的財務分析中，大部分 財務人員常常局限于簡單套用固有 的公式，沒有考慮企業的實際情況， 也沒有剔除不合理因素等，導致財 務分析的靈活度不夠，對經營決策 有用性降低。另外財務人員對財務 分析的重視度不夠，做財務分析時 基本上基于歷史數據開展，未考慮 未來發展情況，財務分析與經營業
務未進行實質性融合。
(四)財務分析資料來源存在 局限性
財務分析依賴的基礎數據一般 來自財務報表及相關附注，但是財 務報表記錄的是過去已經發生的經 濟業務，因此體現更多的是對歷史 信息的總結和分析。對于如今很多 市場變化快、發展無明顯規律或業 務多元化的企業來講，分析的結果 存在一定的滯后性，使得未能及時 發現真正有用的信息，可能影響企 業的相關決策。另外，由于企業系
統信息化程度不一，尤其是一些初 創期企業，本身財務報表數據不完 備，使得財務分析基礎數據部分仍 來源于人工統計等方式，再加上信 息系統間數據口徑的差異化，就會 造成一些數據標準不一，很難形成 有效的、準確的底層財務分析數據，
很容易誤導報表使用者。
三、財務分析助力企業經營管 理的策略
“業財融合”指的是在有限的 企業資源下，財務人員完成財務目 標的同時，需要兼顧了解企業的運 作狀況，幫助企業實現更好的資源 配置。業財融合的要求下，具有深 度、預測性的財務分析才能體現其 價值。因此，財務分析就得對傳統 的分析內容、分析體系、數據來源 存在的缺陷進行改進。
(一)加強財務與業務的深度
融合
業財融合的背景下，財務分析 要減少停留在表面的無用分析，財 務人員要加強與業務人員溝通，實 現二者的聯動分析、互相融合，以 財務分析帶動經營分析，探究數據 變化背后的業務實質，避免發生財 務分析和業務脫節的情況，拓展財 務分析的深度。針對異常數據變動 反映出的經營管理問題和風險，在 查找到根本原因的前提下，聯合業 務部門制定可行的措施，將責任落 實到具體部門，財務人員可對整改 情況進行跟進，使財務分析在企業
經營決策中發揮關鍵參考作用。
(二)構建多維度分析體系
通過建立健全財務分析制度體
系，充分發揮制度保障作用，將財 務分析納入企業經營活動中，進一 步提升財務分析的系統性、科學性。 首先要明確包括財務部門、采購部 門、銷售部門、生產車間、人力等 各部門的職責，確定財務分析的工 作流程，提升財務分析的有效性， 為企業的各項經營決策活動提供完 善的保障和支持。另外，財務分析 體系不僅要關注財務信息，也應注 重非財信息，從財務收益、風險控 制、資產管理、成本控制、社會效 益和成長性等多方面多維度構建全 面的分析體系，分析企業的盈利模 式、內部管理模式、供產銷的流程 及管理方式、企業所處行業的發展 趨勢、行業周期、行業內競爭企業 的戰略布局、國家政策扶持力度等， 使財務分析能覆蓋經營管理的方方 面面，分析數據全面，分析結果
可用。
(三)加強對專業人才能力的 培養
隨著內部經營管理層和外部投 資者對財務管理的要求愈發嚴格， 為了進一步提高財務分析水平，企 業需要重視對財務分析人員的選拔 和培養。除了聘用有經驗的財務分 析類管理人才負責整體財務分析工 作外，還需要對現有財務人員進行 專業技能培訓和企業業務知識培 訓，使其從簡單的單一核算型人才 轉向財務管理類綜合型人才。同時 也需要財務人員善于使用數據庫和 管理工具來分析信息，了解公司財
務系統各模塊所包含的數據的局限 性，懂得有效抽取數據進行下一步 運用。另外還要鍛煉財務人員觀察
