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價值鏈成本管理的應用實踐— 以蓮江口農場有限責任公司為例
目 錄
一、背景描述 5-7
(一)蓮江口農場有限責任公司基本情況 5
(二)企業成本控制體系介紹 5
(三)公司價值鏈成本管理存在的問題 6-7
二、總體設計 7-8
(一)實施價值鏈成本管理的目標 7
(二)實施價值鏈成本管理的總體思路 7
(三)實施價值鏈成本管理的內容 8
(四)實施價值鏈成本管理的創新 8
三、應用過程 9-11
(一)價值鏈成本分析 9
(二)參與部門和人員 10
(三)具體應用模式和應用流程 11
(四)實施過程中遇到問題及解決方案 11
四、取得成效 12
(一)實現全員參與成本控制工作 12
(二)實現了全面質量控制做好增收增產，農業綜合生產能力得到顯著提
高 12
(三)企業價值鏈成本管理及運用的關鍵點 12
五、經驗總結 13-14
(一)完善成本控制體系效果和思考 13
(二)企業推行價值鏈成本管理的相關建議 14
摘要：為貫徹黨的二十大精神，促進企業高質量發展，是新時代 中國特色社會主義思想重要論述，企業要通過抓好黨建引領、改 革創新，進一步完善機制，走在高質量發展的前列，既是保持企 業持續健康發展的必然要求，更是企業適應新常態形勢下的主動 選擇。隨著社會的不斷發展，各個企業也在不斷完善自身的發展 途徑，以此獲得更大批濟效益。在價值鏈視域之下，企業管理人 員需要從成本角度進行分析，針對自身企業當前的發展情況制定 有效的成本管理對策，為企業今后發展奠定良好基礎，本文基于
價值鏈下的企業成本及管理做分析。
企業成本受控的基本要求是明確成本現狀，而有效把握成本 現狀的基礎是構建高效率的系統組織，價值鏈成本管理為蓮江口 農場有限責任公司的管理決策提供了更多的參考依據。對公司現 有的系統組織進行流程再造、機構整合，變分散管理為集中管理， 實現企業真正的系統化，以較為成熟的項目管理方法，有序地、 受控地展開，最終獲取各流程環節及建設項目的費用節約或增值 利潤。在對成本進行歷史數據分析的基礎上，蓮江口農場有限責 任公司從中提取出一些關鍵可控點，落實到企業組織的具體部 門、環節中去，從而構成完整的成本控制體系，以達到“整體最 優"控制效果。公司在動態中不斷改進，以基于作為價值鏈成本 管理的成本控制問題也將在各方利益分享中得到相互促進，從而 追尋成本不斷降低的途徑，達成資源流動與價值鏈規劃相匹配，
不斷強化公司的價值鏈發展方向。
關鍵詞：二十大；高質量發展；價值鏈成本管理控制；成本控制
體系；
案例正文
一、背景描述
(一)蓮江口農場有限責任公司基本情況
黑龍江省蓮江口農場有限責任公司是黑龍江省龍裕集團下 屬單位，座落在東北三江平原上，位于佳木斯市近郊，與佳木斯 市隔江相望，占地面積1.9萬平方公頃，全場戶藉總人口12726 人。蓮江口農場始建于1955年，稱蓮江口勞改支隊，1995年1 月更名為黑龍江省蓮江口監獄，2004年1月蓮江口農場從原蓮 江口監獄分離，組建監獄企業集團蓮江口農場子公司，農場機構 設有“六部一室”,分別為辦公室、財務部、綜合部、勞動人事
部、生產管理部、安全管理部、農田水利管理部。
蓮江口農場種植業極為發達，耕地面積豐富，擁有大型灌溉 站一座和完善的灌溉系統，可滿足農場生產需要。農場主要以農 產品水稻、大豆、玉米等為主，近年來，農場積極調整種植結構， 從單純以糧豆為主，向糧食作物、經濟作物等轉變，種植結構趨
于合理，現經濟作物有大蔥、白菜。
(二)企業價值鏈成本管理控制體系介紹
21 世紀，農業產業價值鏈的優化作為農業發展的首要前提， 其重要性不言而喻。創新技術蓬勃發展帶動了農業的整體進步。 國內農業領域價值鏈逐步向著科學化、合理化的方向穩步邁進，
但在實際環節中存在著諸多不足。蓮江口農場的價值鏈成本管理
規劃對成本受控要求是很急迫的，生產成本受控的基本要求就是 要明確成本現狀，而構建高效率的系統組織是有效的把握生產成 本現狀的基礎。因此，在蓮江口農場涉及到成本核算的因素眾多， 各種費用、各種因素相互聯結，核算、分析工作頭緒多、任務重。 要想切實地、順利地進行， 一開始就必須設立好工作目標，明確 各環節、各崗位的任務，確定層次優先等級(順序),以較為成熟 的項目管理方法，有序地、受控地展開，最終獲取整體流程、各 作業環節及各建設項目的費用節約或增值利潤并更好的服務于
廣大農場職工。
為深入貫徹落實二十大、省委經濟工作會議、省司法行政工 作會議精神，確保整體工作高質量推進，蓮江口農場堅持以糧食 安全和富民強場為目標，依托高標準農田等建設項目、加強水利
設施維護，全面落實惠農政策，為職工增收、企業增效夯基筑石。
(三)公司價值鏈成本管理存在的問題
從宏觀的角度來看，我國農業領域的價值鏈發展前景較為光
明，但在新型理念的應用環節具有諸多不足與缺陷，具體如下：
1、 受傳統農業理念的束縛。在推進農業產業優化改革過程 中，部分地區的傳統農業理念較重，各類新型理念的推廣環節受 到不同程度的舊式理念的束縛。個別農業技術推廣工作者思維理 念相對落后，又缺乏對于新型農業理念的系統化學習，忽視了新
型技術在農業發展過程中的重要地位，并未將新型農業技術貫徹
落實，舍本逐末，仍利用原有的技術手段于農業生產，在影響工 作效率的同時，使農業領域的價值水平較低。以農作物種植環節 為例，部分地區仍采用人工大規模噴灑農藥的方式減少病蟲害，
與新型農業技術的要求背道而馳。
2、 成本評估、預算上報系統不完善，沒有從源頭上控制成
本
評估、預算職能部門由于實際情況，不能有效地按評估成本 管理效果，可見成本控制的重要性并沒有得到普遍的重視。沒有 改進的成本控制責任體系也是因為成本預算控制沒有在制度上
落實到位，在預算控制環節沒有落實,而就會造成的成本高，
所以對于其成本預算控制需要科學的事前把握，從源頭開始成本
控制。
二、 總體設計
(一)實施價值鏈成本管理的目標
通過其研究與實施，有助于轉換成本管理的理念，有助于企 業更加科學現代化的經營管理，與此同時現代成本管理體系能進 一步建立和優化，促使農業的發展統籌兼顧，從而更好地實現企
業經營和發展的價值鏈目標。
(二)實施價值鏈成本管理的總體思路
本文選取了黑龍江省蓮江口農場有限責任公司作為研究對 象，在了解企業、成本控制相關研究現狀以及規模經濟、目標成
本管理、價值鏈成本管理的理論基礎上，從蓮江口農場本身出發，
介紹其成本控制體系現狀，然后對土地承包費、主營業務成本等 幾個模塊分析其成本控制體系主要問題及成因，并利用目標成本 管理、標準成本法等成本控制手段逐一優化蓮江口農場成本控制
體系，最終提出針對完善成本控制體系的實施保障。
(三)實施價值鏈成本管理的內容
企業價值鏈成本管理是以價值創造為導向，從價值鏈高度對 企業生產運作總體成本進行全面了解、控制和改善，從而尋求企 業長期競爭優勢。 一是拓寬成本管理時間范圍。從一個單純會計 年度經營管理層次提升到更長時期可持續發展價值鏈管理層次； 二是拓寬成本管理空間范圍。從單純關注企業內部經營活動，延 伸到與企業經營活動密切相關企業外部；三是拓寬成本管理適用 范圍。企業利用成本信息進行價值鏈選擇，并在不同價值鏈背景
下，運用一系列成本管理方法進行成本分析和管理。
(四)實施價值鏈成本管理的創新
通過對蓮江口農場進行成本問題分析，提出對應的優化建議 與保障措施，對現階段我國農業的成本控制有普遍借鑒作用，以 此推動我國農業現代化的發展進程。同時，本文所引用的研究對 象國有企業，結合成本控制理論與具體問題，分析成本控制現狀 和成本管理問題，提出目標解決方案，有效進行農業生產決策和
長遠價值鏈計劃的制定。
三、 應用過程
(一)價值鏈成本分析
1.產業價值鏈分析
通過完善土地發包，推動土地陽光發包，使集體資源得到有 效增收，結合實際情況，對各類機動田低價地、長期合同低價地 進行整改，結合各基層單位土地植情況,規范地塊整改，更有 效的實現增收。產業鏈各環節之間存在大量信息，其實是一個價 值鏈。每個環節都與其它環節相關聯，結合農場實際情況，我們 的價值鏈主要是增產、增收，通過陽光發包或加大農田水利項目 投入及高標準農田建設，統籌推進各項農業生產工作，有效的使
農場職工利益收成增大，并嚴格按年初預算及評估發生成本。
2.企業內部價值鏈分析
增大利益，首先要控制成本，在進行內部價值鏈分析要運用 作業成本法思路，對資源在公司內部每一生產環節消耗進行具體 分析和控制，在運用作業成本法優化價值鏈過程中，要根據不同 業務單元特點，確定價值鏈優化重點。例如，對成本較高且較為 復雜作業，要進一步細化作業；在細化作業過程中，及時發現不 增值作業予以簡化。例如，在各分場進行成本細化，對“不增值 作業”可通過流程優化減少甚至消除該項作業；對開春各分場急 需上水或修路等嚴重環節，重點要加強操作人員之間對標，通過 提高操作水平降低損耗。利用作業成本法對企業內部價值鏈分 析，還可發現飽和作業和過剩作業。例如，運用作業成本法將消 耗資源分配至作業，再由作業分配至產品，可計算出閑置生產能
力，找到不飽和作業，促使企業調整生產能力，達到節約成本目
的。另外，通過作業成本法，可合理分配各項費用，改善經營側
重點，為經營價值鏈調整提供信息支持。
(二)參與部門和人員
農場領導班子成員、“六部一室”成員，各基層單位隊長、書
記、副隊長、勞資員、會計及其成員。
(三)具體應用模式和應用流程
1、 建立健全土地發包服務型體系，有效促進農業增效、職工增 收。
A、 完善土地發包文件，規范土地發包流程
蓮江口農場責任結合今年農場責任田發包執行合同第三年、 機動田發包執行三年期的最后一年的實際情況，經過實際調研， 制定完善發包實施方案，從責任田人員資格審核、人員調整到市
場田競價發包全程公示，有效規范土地發包流程。
B、 進一步推動土地陽光發包，集體資源得到有效增收
土地發包完成各類機動田低價地、長期合同低價地發包整 改，結合各基層單位土地種植的實際情況，規范了“水改
旱”“旱改水”地塊整改和合同簽訂。
2、 加大農田水利項目投入及高標準農田建設，推進各項農業生
產工作。
A、 有序推進高標準農田建設項目，全面提高農業生產綜合能力。
2020年高標準農田項目建設任務為1.87 萬畝，正在完成初步
驗收。2021 年高標準農田建設任務為3.33萬畝，已經完成自
驗工作。
高標準農田建設項目，此項工程將做到旱能灌、澇能排，田間道 路通暢，農電配套，節水能力進一步提升，農業綜合生產能力
得到顯著提高。
B、 扎實推進水利工程維修養護項目實施，有效提高灌區綜合利
用能力
通過大中型灌區骨干工程維修養護工程申報并完成保障農田 灌水順利進行，協調引湯調水，封堵渠道潰口，巡查沿線堤壩，
完成全年灌溉抗旱工作。
C、 做好農業基礎設施維護，全力保障職工生產經營需要
保障農場農業基礎設施及引水渠維修養護，保證灌溉同時也保 障農場水利工程險工弱段不潰堤，汛期排水暢通不淹地。另外為 保障春耕及秋收車輛通行安全，加強田間農田道路維修維護，做
到道路平整快捷。
(四)實施過程中遇到問題及解決方案
1、 專業技術人才缺失，對提升工作效能與工作質量存在一定制 約。目前農場水利、財務、畜牧、醫療衛生等廣州面專核保員力 量相對不足，造成工作中存在對專業知識和行業政策攝取深度與 廣度不夠，不能高效服務相關行業現象。
2、 增加各部門溝通力和執行力，多探討工作中遇到問題。加大 財務管理力度，健全內部管理制度，嚴格控制成本開支，科學合 理財務預算，對收入、成本、費用作專項核查，加強費用控制，
執行力度，以高農場經濟效益。
四、 取得成效
(一)實現全員參與成本控制工作
突破傳統管理理念，通過全員參與、全程跟進，規范操作， 實現管理輔以信息技術支撐、流程集約型發展、企業耐抗風險、
目標精準可行，優化生產成本控制最終為企業運營提質增效。
(二)實現了全面質量控制做好增收增產，農業綜合生產能
力得到顯著提高
通過對成本的控制，更有效的形成體系，針對各分場實際情 況，有效控制成本。加強農田建設，推進農場糧食增產增收工作， 全年利潤同比有所增加。我們以提升農業增值空間與提升產業鏈 價值作為工作任務，逐步優化經營模式，大力深入發展新型農業
理念。
(三)企業價值鏈成本管理及運用的關鍵點
企業的產業鏈“若干不同功能環節之間相互協調運作的過 程，相鄰的鏈條同時具備職能分工與合作，實際上就一種‘需求’ 與‘供應’的關系。”企業始終處于變化狀態，對成本的控制 更強調在過程中的規劃和管理。通過層次性與可分性，這個體系 具有多層次并可分解為多子系統，如職能體系、目標體系、成本
體系、運行體系、績效體系等方面。
1. 動態化與協調性，公司生產運行具有隨外界條件變化
而變化的特點，為了更好地滿足社會需求，體系要具有較強的靈
活性與變化性。生產鏈上各節點流通主體緊密合作，相互溝通，
共同完成穩定價格、保障供給的要求。
2. 多目標與經濟性，公司生產有經濟方面和政治方面的 雙重含義，經濟目標要在低成本的情況下完成足夠的流通數量， 服務水平也總是希望越高越好。但公司也有價值鏈規劃、市場競
爭， 一定的經營性質要求獲得合理利潤。
五、 經驗總結
時下，經濟全球化已成為各國家發展的必然趨勢，世界各國 進行經濟產業結構調整、農業領域整體優化是保障本國綜合實力 與國際地位的重要保障。而我國當前較為突出的農業問題， 一直 制約著我國整體實力的發展。因此，進行農業創新型技術推廣與 應用是保障我國在日益復雜化、多樣化的世界舞臺中保持有利戰 略地位的重要前提。在幫助人們深刻認識農業創新型技術的同 時，消除原有的、落后的農業理念，使新時代的信心理念深入人 心，為農業創新型技術的推廣與應用提供了前期的有效保障。除 此以外，在宣傳的過程中要對新時期出現的媒體信息技術進行不 斷的宣傳，促使信息技術可以深入到農業發展之中，提高農業發
展的信息化水平。
( 一 ) 完善成本控制體系效果和思考。
完善成本控制體系是個持久戰，需要公司管理層將成本控制體系 納入企業的價值鏈規劃，除此之外，在日常管理費用支出方面加
以控制，企業領導者以身作則，踐行成本控制，帶動企業各部門
人員加入成本優化隊伍，為著實現成本領先提高效益而奮斗。
(二)企業推行價值鏈成本管理的相關建議
企業管理人員可以從內部以及外部價值鏈環節進行相應的 成本管控，并且在價值鏈環節進行相應的成本管控，并且在價值 鏈的視域下提出行之有效的管理措施。在管理過程中，企業不僅 可以全面優化價值鏈管理細則，改善當前問題，為今后成本管理
奠定好基礎，降低成本支出。價值鏈下企業成本管理有效措施：
1、 強化管理人員成本管理意識
管理人員是否具有良好的管控意識，對于企業的發展而言有著 重要影響。企業可以基于當前形式，定期為管理人員開展相應的 培訓，并且指定嚴密的考核方案，引導管理人員在當前的發展環
境當中提升自己的成本管理意識。
2、 完善企業內部組織
在價值鏈的視域之下，企業需要從內部組織的角度進行入手， 從而實現全民優化。企業內部的部門較多，管理層及作業層要做 到有效分離，彼此獨立。基于這一問題，可以從價值鏈理論出發，
對不必要的企業工作環節進行優化，從而達到降低成本的目的。
管理人員制定完善的采購計劃，形成專門采購小組或采購部 門，對材料采購進行全程監控，可以尋找信譽度較好的供應商， 建立良好的合作關系，不僅可以實現成本控制管理，也可以保證
材料質量，形成良好的互補發展優勢，良好的控制成本。
