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隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的開展，對(duì)財(cái)務(wù)的職能定位和響應(yīng)效率提出了更高的要求，資源整合、業(yè)務(wù)伙伴、管理會(huì)計(jì)等理念的研究和應(yīng)用，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此大背景下，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)定位、管理邊界、落地支撐等也需要從新的視角出發(fā)，進(jìn)行深化和完善。

伴隨著財(cái)務(wù)信息化及財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)程，財(cái)務(wù)核算科目及核算規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)核算的效率和質(zhì)量也得以提升。但在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，以及與世界一流財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系向前是業(yè)財(cái)融合的橋梁，向后是自動(dòng)報(bào)表的基礎(chǔ)，是從財(cái)務(wù)視角整合企業(yè)資源的主線，因此標(biāo)準(zhǔn)化體系下一階段的深化完善，應(yīng)做好編制、落地、維護(hù)及數(shù)據(jù)應(yīng)用等全周期的閉環(huán)管理，并與各階段的關(guān)鍵影響要素開展聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)體系。

報(bào)告體系是集團(tuán)管控需求最直接的體現(xiàn)，不僅是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，也是核算標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等的基本影響要素。

首先，要開展報(bào)告體系的融合，明確和優(yōu)化各類報(bào)告的任務(wù)清單、標(biāo)準(zhǔn)模板、訂閱方及使用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)來源等要素。其次，要識(shí)別和定義不同用途報(bào)表指標(biāo)的口徑差異，拆解共性和異性元素，從數(shù)據(jù)指標(biāo)層面做好區(qū)別定義。

大數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單體現(xiàn)在數(shù)據(jù)量的多少上，而是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的多維度的立體組合上。基于此，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的關(guān)鍵賦能要素。

利用流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)拉通企業(yè)的各種資源，編織好縱向的上下游關(guān)系、橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系網(wǎng)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的逐層穿透和多維分解。其中最重要的，就是標(biāo)準(zhǔn)化、固化業(yè)財(cái)語言的轉(zhuǎn)換關(guān)系，盡可能使用業(yè)務(wù)原始語言映射，或?qū)⒇?cái)務(wù)語言按照業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行解構(gòu)和重組，以整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化依托信息系統(tǒng)落地執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化體系與企業(yè)的信息化架構(gòu)是互相促進(jìn)的關(guān)系。

標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)信息化架構(gòu)的特點(diǎn)，以保障落地的可行性。反之，標(biāo)準(zhǔn)化方案也驅(qū)動(dòng)著信息化架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。應(yīng)用架構(gòu)層面，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一對(duì)分散功能模塊的整合需求，如憑證引擎、預(yù)算管控等功能的集中；集成架構(gòu)層面，流程貫通對(duì)集成關(guān)系的調(diào)整、接口數(shù)量的增加等；數(shù)據(jù)架構(gòu)層面，一次錄入全程共享對(duì)數(shù)據(jù)分布及流向的調(diào)整等。

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系是動(dòng)態(tài)變化、持續(xù)調(diào)整的，專業(yè)化支持團(tuán)隊(duì)不僅要完善變更申請(qǐng)機(jī)制、更需要建立主動(dòng)調(diào)整、多方聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

一方面，自上而下的標(biāo)準(zhǔn)變更申請(qǐng)，需要團(tuán)隊(duì)從整體視角進(jìn)行審閱，評(píng)估申請(qǐng)的合理性及對(duì)關(guān)聯(lián)要素調(diào)整需求，制定調(diào)整方案并監(jiān)督執(zhí)行。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，需要團(tuán)隊(duì)主動(dòng)監(jiān)控和分析優(yōu)化，并與上述各關(guān)鍵要素的責(zé)任方，建立聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制，保持雙向匹配。

各管理級(jí)次、各業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效利用，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化體系即是一種賦能，也是一種反向推動(dòng)。

大數(shù)據(jù)不僅是一種技術(shù)，更是一種理念。數(shù)據(jù)分析不應(yīng)僅面向決策層和管理層，更應(yīng)面向廣大的業(yè)務(wù)層和操作層。企業(yè)應(yīng)提供開放、便捷、多樣的數(shù)據(jù)查詢和分析工具，鼓勵(lì)各級(jí)人員積極探索借助數(shù)據(jù)輔助日常工作，豐富業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，以點(diǎn)帶線，以線帶面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全員利用，賦予標(biāo)準(zhǔn)化體系更旺盛的生命力。