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【案例分析一】 (10分)
甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰略新興產業股權投資業務， A 融資公司和 B 小 額貸款公司是甲下屬企業，主要為區域內中小企業提供金融服務。2023年初，甲公司組織
召開戰略發展工作會，發言如下：
(1)甲公司負責人：2022年甲公司積極參與區域內重大項目投資，促進產業集群，為區域 經濟發展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產總額960億元，負債總額268億元，
所有者權益692億元，2022年營業收入480億元，凈利潤55億元。
2023年甲公司將著力理順投資項目“融、投、管、退”各環節業務鏈條，聚焦產業鏈頭部企 業，拓展項目來源渠道，優化產業投資布局，提升投資效率，在集團化整體管理方面，甲公 司著力抓好內控體系和管理信息系統建設。此外甲公司高管層將構建由業務增長、市場份額、 盈利水平三大類指標組成的公司戰略目標體系，各業務板塊按該體系執行，自上而下逐級落 實，促進公司效益和效率提升。力爭未來5年發展成為在全國具有重要影響力的一流產業投
資集團。
(2)A 融資公司負責人：近5年，區域租賃市場發展迅速， A 公司業務持續高增長，2022 年本公司新增租賃合同額59億元，區域市場占有率達42%,市場份額和資產收益率顯著高 于同類企業，2023年本公司將繼續圍繞區域內重點企業開展融資服務，充分發揮區域金融 生態補充作用，著力進行產品創新，做強資產業務：①進一步拓展業務，在現有租賃服務的 基礎上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務業務，聚焦產品創新，為客戶提供更 多量身定制的融資租賃解決方案，支持業務增長，更好的服務實體經濟。②著手建立現有業
務的線上銷售服務平臺，通過"線上+線下"營銷，擴大區域產品市場份額。
(3)B 小額貸款公司負責人：十年前，甲公司出資1億元發起成立 B 小額貸款公司，近三 年受宏觀經濟影響，部分中小企業經營困難，導致本公司壞賬規模增加，虧損日趨嚴重。根 據甲公司調整投資布局，優化集團資源配置的戰略部署，按照《B 小額貸款公司章程》, B
將在本年度終止經營，現著手清算工作。
要求： (1)根據資料(1),從企業戰略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管“構建 由業務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰略目標體系”舉措是否不當，并
說明理由。
【參考答案】甲公司高管“構建由業務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰
略目標體系”舉措不當。
理由：企業戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定量目標，
又包括定性目標。
要求： (2)根據資料(1),指出甲戰略實施模式的類型；結合價值鏈分析，判斷“抓好內
部控制體系和管理信息系統建設"屬于哪類價值創造活動及具體類型。
【參考答案】指揮型模式。
屬于輔助活動中的企業基礎設施。
要求： (3)根據資料(2),從整個集團業務角度，判斷融資租賃業務版塊在波士頓的業務
類型，并說明理由。
【參考答案】明星業務。
理由： A 公司業務持續高增長，市場份額和資產收益率顯著高于同類企業。
要求： (4)根據資料(2),分別指出①②總體戰略的具體類型，并說明理由。
【參考答案】①成長型戰略----密集型戰略----新產品開發戰略。
理由：在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務業務，屬于
在現有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。
②成長型戰略----密集型戰略----市場滲透戰略。
理由：著手建立現有業務的線上銷售服務平臺，通過"線上+線下"營銷，擴大區域產品市場
份額屬于通過更大的市場營銷，努力提高現有產品或服務在現有市場份額的戰略。
要求： ( 5 ) 根 據 資 料 ( 3 ) , 指 出B 小額貸款公司總體戰略及具體類型。
【參考答案】收縮型戰略——放棄戰略。
