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高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題。轉入高質量發展新軌道、建立高質量發展新范式，是當前企業發展的重大戰略方向和中心工作。
內部審計要錨定中心，服務大局，找準與企業高質量發展的契合點，擔負起推動企業高質量發展的職責和使命，圍繞影響企業高質量發展的關鍵領域，拓展與深化內部審計工作。
一是要促進企業完善利益相關者治理，為企業高質量發展構建良治基礎。價值共享是高質量發展的根本目的，從股東治理模式轉向利益相關者治理模式，是實現價值共享的基礎性制度安排。作為企業治理的重要基石，內部審計應當努力促進企業完善利益相關者治理，切實保障利益相關者的治理權利，有效化解利益相關者之間的矛盾沖突，平衡和維護好利益相關者的利益，助力企業獲得利益相關者對高質量發展的支持和幫助。
二是要強化戰略審計，構建內部審計戰略，為企業高質量發展確立定位基礎。從傳統發展戰略轉向高質量發展戰略，是企業走向高質量發展的關鍵。內部審計應強化戰略審計功能，助力企業高站位、前瞻性地進行戰略轉型，確立引領性與現實性兼具的高質量發展戰略。內部審計還應制定與企業戰略相適應的內部審計戰略，密切結合高質量發展戰略的需求配置審計資源，為企業高質量發展戰略順利實施和動態調整保駕護航。
三是要將人力資源與創新管理作為重點審計領域，為企業高質量發展打造路徑基礎。依靠人才進行持續創新是企業實現高質量發展的必由之路。內部審計應緊緊抓住人力資源這一關鍵要素和創新驅動這一關鍵發展路徑，圍繞人力資源和創新資源的充分性、激勵機制和創新機制的有效性、人才作用發揮的充分性和創新成果的適當性等重要方面開展審計服務工作，改進阻礙創新驅動的體制機制，強化管理創新與能力再造，助力企業成為人才匯聚的平臺、卓越創新的高地。
四是要以綜合績效審計為抓手，為企業高質量發展建立績效導向基礎。企業高質量發展必然要追求高質量發展績效目標的實現。企業高質量發展的績效目標是一系列范圍更廣、內容更全的綜合績效目標，更加重視整體效率最優，更加強調經濟與非經濟、短期與長期、局部與整體績效等的平衡與協調。內部審計應將傳統績效審計拓展為綜合績效審計，檢查、評估綜合績效目標導向的科學性、合理性，綜合績效目標考核體系的完全性、有效性，綜合績效結果的卓越性、改進性等，助力企業充分發揮綜合績效目標與考核的行為導向作用，確保高質量發展戰略有效落地，保障企業高質量發展績效目標順利實現。
五是要更新、完善風險審計理念，為企業高質量發展形成風控基礎。企業高質量發展既要敢于承擔風險，勇于通過創新獲得發展機會和競爭優勢，又要嚴密防范風險，牢牢守住不發生重大風險損失的底線，兩者缺一不可。內部審計應更加注重風險機會效應和損失效應的平衡，把敢于冒險的企業家精神和公司經營的規范性統一起來，協助企業建立與戰略相一致的風險偏好，為績效目標設定合理的風險容忍度，并將它們控制在企業風險承受能力范圍之內，為企業高質量發展過程中如何進行具體的風險管控，奠定基本的風險理念共識基礎。
六是要提高內部審計站位，為企業高質量發展建造宏微觀貫通基礎。經濟高質量發展是企業高質量發展的外部環境，也是企業高質量發展的重要目的。內部審計應提高站位，打通宏微觀層面高質量發展之間的聯系，督促企業貫徹落實經濟高質量發展的各項方針、政策，助力企業把握經濟高質量發展給企業帶來的新機遇，關注企業發展對經濟高質量發展的貢獻，促使企業在微觀高質量發展與宏觀高質量發展之間形成有效的貫通聯接，為企業高質量發展創造合意的外部環境支撐。
企業高質量發展為內部審計提供了廣闊的舞臺，內部審計在企業高質量發展中大有可為。內部審計應主動融入企業高質量發展大局，把握機遇，奮力前行，開創內部審計新局面。
文章摘自《中國內部審計》雜志2022年第12期
作者：劉志遠
單位：南開大學商學院
