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李麗娜同志以“其疾如風、其徐如林”的行事風格，勤奮務實、敬業進取的工作態度，客觀公正的處事原則，耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，知行合一的開拓精神, 為打造世界一流企業財務管理體系和企業高質量發展作出積極貢獻。巾幗風采勝須眉，李麗娜先后獲得企業“勞動模范”、中國“百杰”國際財務管理師、北京市“三八”紅旗獎章、年度十大財稅人物、中國CFO年度人物等榮譽。
精心設計，全力打造世界一流財務管理體系
緊緊圍繞企業發展戰略，堅持對標同業、對標一流，突出“績效優、理念新、管理細、平臺強、團隊精、底線牢”六大標準，系統設計規劃目標管理、基礎功能、運營管控、制度標準、能力評價和支撐保障六大子體系，積極推進財務金融管理變革，加快財務管理從核算型向戰略型、從傳統型向集約型轉變，雙向提升財務管理硬實力和軟實力。
深化革新，著力推動全面預算管理落地見效
立足中國能建全業務領域和鏈條，聚焦價值創造，明確“先體系、后平臺、再精細”的建設策略，建立集團統一搭建、一級部署的“業務+預算+報賬+管控”全面預算信息系統，同時與企業戰略規劃的中長期預算模型相匹配，確定集團6大板塊、12項業務、近300張分業態多維度的預算表樣管理“筋骨”，發揮預算管理價值引領，保障企業戰略目標實現。
精雕細琢，致力搭建數字化財賦管理平臺
基于中國能建財務信息化現狀，提出“統籌規劃、架構先進、數據安全、業財融合”四大要求，從目標定位、組織模式、信息系統、推進路徑等方面進行優化設計，逐項任務逐個節點狠抓落實。歷時不到一年，財賦管理平臺實現100%法人企業上線應用，首次實現集團層面財務管理數字化一體布局，實現財務管理“一個平臺、一本賬、一套表、一個庫、一張圖”，驅動企業加快數字化轉型步伐。
踔厲奮發，竭力加快司庫管理體系建設進程
針對現有資金集中管理平臺精益化、集約化、智能化程度不足的問題，主動融入國資委司庫體系建設大局，高標準確立“43101”總體建設框架，橫向涵蓋10類金融管理業務、縱向穿透全級次單位，建立25類資金控制標準與預警指標體系，首次實現400余個境外銀行賬戶和資金收支可視，強化全球資金統籌調度。有效促進金融資源管理由分散向集中轉型，資金監管由境內向全球拓展，風險控制由人工向智能轉變。中國能建作為首批試點報送資金管理數據中央企業，有效支持了國資委司庫監管平臺建設。
開拓創新，持續深化產融結合賦能企業發展
針對集團所屬企業資信與獨立融資能力不均衡的問題，注重發揮財務、金融和資本在“聚資金”“優結構”“降成本”等方面的作用和功能。加強金融機構總對總金融資源整合，緊密聯動市場、投資、融資“金三角”，完善重大融資事項專家智庫審核、領導小組統籌協調機制。深化綠色發展理念，創新推出13種新能源融資模式，發行可持續掛鉤債、低碳轉型債等綠色金融產品，多次創同期同類利率最低紀錄。組織開展全口徑存量貸款壓降，大幅降低融資成本。指導類金融子企業服務主業、優化管理、加強協同，系統深化產融結合提升牽引力。
擔當作為，全面筑牢財務風險防控底線紅線
堅持標本兼治、遠近結合，對風險和問題敢于說不，發現風險和問題敢于迎難而上、攻堅克難，努力促進整體財務金融穩定，不發生系統性風險。持續加強會計核算和財務報告合規管理，提升會計信息質量；強化資產負債率和帶息負債雙管控，強化資產負債率和投資規模連帶管控，防范債務風險；堅持金融服務主業，助力主業降融資成本、控融資風險、促優質項目融資落地，防范金融風險。
匠心獨運，傾力打造高質素財務人才隊伍
牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實施人才強企戰略，啟動“財賦工程”。創新競聘、委派等財務人才選拔機制，拓寬選用渠道；加強高級、骨干、專家等人才梯隊培養，優化財務人才結構；完善跟蹤評價和激勵機制，暢通人才成長通道；狠抓財務金融人員作風建設，嚴守廉潔從業底線，打造忠誠、干凈、擔當的財務人才隊伍。
