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在數字化時代背景下，金融科技的繁榮促使金融業渠道形態、業務模式、運營模式以及發展戰略的不斷變革，同時也帶動了金融企業在財務管理方面的創新。傳統財務管理作為后臺部門，主要以事后統計分析為主。而為了滿足數字化轉型的需要，提升財務管理的效能，越來越多的金融機構開始將財務管理職能前置，利于最大限度地發揮財務數據價值，以為股東創造價值、高質量可持續發展為主導開展財務支持工作。

伴隨信息技術的迭代升級，企業級費用報銷業務已批量升級為“以用戶體驗為核心，智能化應用為驅動力”的一站式報賬模式。新報銷模式從動支、報銷、預算、事后分析管理著力，對費用報銷審核流程進行再造優化，打通員工日常報銷的事前事后一體化流程，同時內嵌多種費用標準控制，促使費用規制更加安全化、合規化、透明化，為完整實現事前計劃、事中監督、事后分析的費用精細化管控提供基礎。

與此同時，運用OCR、RPA、移動應用、會計核算引擎等技術工具，全面顛覆了員工傳統手工報銷方式，有效緩解企業報銷流程長、費用預算超支、財務處理低效率等痛點，大幅提升用戶的自助式報銷體驗。在實際報銷過程中，員工可使用一鍵拍照、票據自動切割及電子發票導入等方式實現業務票據智能化采集、查驗和填報，進一步簡化人為填寫操作；業務領導可通過移動端應用，隨時隨地審閱、審核單據，減少延誤審批的發生概率；在人工智能輔助的加持下，財務人員的基礎核算工作也將大幅減少，實現報銷單據審核智能化、憑證生成自動化、財務歸檔無紙化。

商旅平臺通過集成優質的第三方資源，以滿足企業一站式數字化智能管理需求，實現線上化事項申請、預算控制、統一結算的全流程追溯。

讓資金創造更多的價值，金融機構應該加強對各個機構及部門賬戶資金的整合調配，實現資金管理集中運營。

在收入端加強金融企業資金歸集和銀企直聯建設，加強對各級單位資金歸集情況的日常監督管理，做到按日實施各級單位資金自動歸集上劃，保證收入賬戶每日清零。平臺自動識別資金歸集效率低下或者資金流量需求波動較大的單位，極大程度避免資金管理使用上的違規操作，增強資金集中管理效能。

在支付端加強金融機構對資金支付的智能管控手段，基于智能報賬平臺對大額資金、高頻資金、特殊事項資金的支付進行審核預警，并定期對該部分資金支出的使用情況和操作風險進行梳理與分析。

資產管理作為金融企業“人、財、物” 資源中重要組成部分，加強價值核算管理，深度融合業務與財務協作，是財務管理始終強調的理念。固定資產全生命周期主要涵蓋驗收新增、運維管理、更新改造、處置減少、調撥轉移和估值減值六大業務環節，同時也涉及財務部的項目投資管理、預算管理和稅務管理等環節。

基于業財一體化路線設計，打造固定資產價值閉環管理。大型現代企業治理過程中，財務工作貫穿整個業務流程，在實踐過程中，須適度避免因部門間將重點過度局限在部門內部利益事項，導致重要信息未及時向外界傳遞共享。

借鑒流水線批量生產的方式錄入相同或類似業務，按照流程設計智能化開展借貸處理，將業務處理流程固化到系統中，時間和金額等內容也可分配不同人員按照詳細數據進行修改，提高實際工作效率。

智能化核算信息抓取，自動生成會計憑證。系統向上一級管理層上傳審核后的核算信息，自動生成報表后進一步開展數據分析以預測企業未來運營情況，及時調整經營戰略。

財務人員基于需求設定報表出具時間，智能化系統會定期出具報表，無須進行其他任何操作，一鍵操作降低工作量，為企業經營決策提供及時的信息參考。

大數據是企業實施數字化戰略的核心，數據作為一種新型生產要素，逐漸成為金融企業最重要的資產之一。財務部門是天然的數字化場所，匯聚沉淀了數量巨大的底層數據，適宜成為金融機構的數字部門。

數據是各家金融企業數字化轉型的獨特資源，象征一家企業的核心競爭能力，決定了企業的競爭優勢。面對數量巨大、類型繁多且格式不一的原始數據，只有對數據進行深加工“提純”，才能將雜亂無序的數據轉化為有價信息，為商業活動提供科學決策依據。

財務運營工作并非是孤立存在的，信息系統的互聯互通，對于提升財務運營效率來說也是一個核心因素。財務需要關聯的信息有薪資信息、人員信息、合同信息、固定資產信息、事項審批信息等，而這些信息通常分布在人力資源系統、合同管理系統、資產管理系統、辦公系統等之內。

企業通過對接數字化辦公平臺，實現信息自動傳導與關聯，降低手工提供紙質材料數量，避免人為介入與干預，有效降低財務的審核成本。金融企業通過對接管理會計系統與績效分析系統，進一步提高數據質量與管理效率，在金融機構對成本管理要求日益增強的背景下，更好地滿足精細化管理需要，實現財務資源配置的最優化、降低財務風險和經營成本。

在信息化、智能化的技術背景下，企業通過構建數字化的財務運營服務體系，旨在實現財務關鍵指標全方位智能監控、財務報表智能生成以及財務管理質量的有效提升。

結合業務發展和智能財務管理需要，安永幫助客戶規劃以智能費用控制為主線，預算管理和移動應用為重點，面向境內外全機構的智能財務共享平臺。智能財務共享平臺建設利用人工智能、大數據、機器人流程自動化等智能化技術手段，深化智能財務運營的應用效率。    

項目實現智能財務目標：

?智能預算管控。在全機構、全科目的預算場景下，實現預算導入、預算審核、預算調整、預算控制、預算結轉等多維度、全方位、全周期的智能監控與管理。

? 智能風險預警。風險控制引擎以行內政策制度為出發點，挑選重點監控事項，創新發票校驗、政策標準、管理要求等三大控制規則庫，智能校驗發票及單據的合規性、敏感性及真實性，在填單、審核等多節點全流程提示異常信息，實現風險控制前置，降低財務人員人工操作的不確定性，提高財務管理效率。

? 智能移動應用。全業務智能移動端應用打破時間、地點與設備限制，為智能財務審核、智能財務分析提供便利。

?智能報表展示。費用控制、零星收入數據等系統可自動取數，自動生成并展示多維度、多條件的智能統計報表。

?智能系統對接。智能財務共享平臺實現與人力資源系統、實物資產管理系統等外圍系統全面對接，實現財務數據端到端集成，減少手工數據維護的工作量，提升財務核算精細化管理水平。

以升級財務共享系統為契機，協助客戶規劃提出數字化智能財務管理平臺的建設目標，并通過與人工智能深度融合，提升智能財務管理水平。

項目實現智能財務目標：

?拓寬平臺功能范圍。中短長期分步規劃智能財務管理平臺，新增合同、檔案等專業化管控模塊，全面提升費用管控質效；并與采購、商旅等第三方平臺集成，以擴大財務管理邊界，促使財務管理標準化、精細化和便捷化。

?提升員工報銷體驗。梳理全線上化審批流程、啟用OCR智能采集技術以及配置員工信用體系，極大加快員工報銷時效；同時，借助移動應用技術，打破時間空間限制，實現全員移動端全流程、無紙化、智能化報銷。

?強化智能風控應用。平臺內置風控引擎輔助校驗發票、單據的合規性、真實性等，引擎可自動識別錯誤信息，大幅減少人工校驗工作；此外，通過智能填單、實時提示等功能，輔助提醒員工規范報銷，助力報賬體系的全面實施。

?打破系統交互壁壘。深化智能財務管理平臺與OA、人力資源等周圍系統的關聯，促使系統間信息互通、數據共享，避免日常業務存在大量手工操作場景，為財務管理分析和業務決策提供可靠的數據基礎。

隨著新技術和新理念的加速發展，攜手客戶共同規劃財務費控、采購管理及商旅平臺全流程系統，全面深化科技賦能財務管理，有效實現流程的自動化、標準化和智能化，提升財務運營與財務服務水平，助力財務支撐前端業務需求與后端戰略決策。

項目實現智能財務目標：

?加強預算管控深度。從業務場景和用戶視角出發，體系化梳理“支出類型-預算科目-核算科目”映射關系，方便用戶選擇，實現業財語言統一；建立多維預算科目體系，實現靈活的預算控制及對比分析。

?優化費控流程流轉。梳理優化用戶操作流程，減少冗余操作；簡化財務審核點，協同智能審核，提升財務工作效能；覆蓋全面審核，明確各審核點的責任人及審核規則。

?協同商旅采購平臺。系統間數據與單據可自動智能流轉，無需用戶操作跳轉；自動校驗差旅標準，自動計算并發放差旅津貼，釋放財務人力；隨時隨地自助便捷下單采購訂單，月底統一對公結算，規避業務風險。

?延伸智能運營服務。配置財務日常工作看板，確保及時發現、糾正、改進財務運營中存在的問題與偏差，持續優化業務流程；設計員工信用管理方案，對不同信用級別的員工配置不同的費用報銷處理模式，提高業務處理效率。