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靳川
業財融合是指在有限的企業 資源條件下，企業內部各個部門之 間的協作和及時進行有效的交流， 不僅企業的財務信息質量和決策能 力得到提升，而且企業的運營管理 得到進一步的提高。近年來大眾創 業、萬眾創新是我國經濟發展的動 力源泉對加快我國經濟結構調整、 打造新引擎、增強發展動力、走創 新驅動發展之路，都有著重大的現 實意義。財務管理是一種重要的內 部控制手段，它的本質就是基于業 務預測將企業的財務和非財務信息 結合起來，在未來的發展過程中對 企業的運營成果和資源的分配進行 預測，為企業的運營和管理戰略的 執行提供決策依據。可以看出，業 財融合的最終目標是整合業務和財 務的優勢，更好地發揮二者的協同 效應。在這一過程中業務部門向財 務部門提供企業的實際經營業務數 據信息，然后財務部門對每個業務 數據信息進行深入分析，業務部門 以完善的財務信息為主要依據，開 展日常的經營業務管理。對于當代 企業而言，業財融合的實施充分凸 顯了財務管理事先預測的重要性， 它確保了企業的所有業務活動得以 有效開展。
一、業財融合概述
（—）業財融合定義
所謂業財融合是指業務發展與 財務管理相結合，業務和財務融為 —體，從企業的整體去思考業務開 展是否符合公司發展的目標方向。 就財務而言，要深入到業務活動， 特別是將財務管理前移到業務前 端，通過對數據的預測和分析，反 饋給業務部門及決策層，使企業的 管理決策更加科學；同時通過把握 業務流程的關鍵控制點和潛在風險 點，并實施針對性的改進，降低運 營風險。業財融合的原則是深入企 業全價值鏈，找準財務和業務的結 合點,完善財務管理體制機制建設, 實現業財雙向深度融合，共同推動 公司經營管理效率和效益提升。
（二）業財融合背景下的財務 管理對企業的重要意義
業財融合的最終實習在于將企 業內部的財務管理工作從單純的核 算性工作轉變為價值創作型工作。 在傳統觀念里，財務管理只是單純 的進行算賬，而忽視了其作為企業 核心單位的宏觀調控能力。財務部 門本身具有著較強的觀測能力，也 是第一時間發現業務部門問題的單 位，因此，在這個基礎上，應該繼 續加大財務部門與業務部門之間的 信息傳遞速率，使其更加的便捷與 高效，減少雙方存在著的信息不對 稱。通過這一手段，既能夠使得財 務部門更加方便的獲取相關信息， 業能夠為管理層提供可靠的財務分 析報告，以便管理層進一步發現風 險，制定出有效的風險防控對策。 借助業財融合，不單單能夠對財務 風險管理中存在的薄弱環節進行優 化，也可以對企業經營的各個環節 進行監督控制，促進企業內部控制 目標的順利實現。
二、企業業財融合中財務管理 存在的問題
（一）財務管理創新意識有所 欠缺
財務管理對于企業來說，是企 業管理中的重要部分，因社會快速 進步和經濟飛速發展，財務管理也 需要進行逐步創新，這是新的適應 社會的要求，給企業帶來新的生機, 能提高企業競爭力。可是，如今的 企業財務管理缺乏創新意識，一些
企業不能感覺到財務管理實施創新 的重要作用。第一，企業管理者的 創新意識不強。有些企業管理者覺 得財務管理僅對企業發展戰略服 務，產品良好銷售，企業就會有利 益，所以財務創新會給企業增加經 濟消耗，進而出現動蕩，因此而沒 有創新意識。第二，財務人員不能 全面認識創新。企業的財務人員覺 得財務創新只是工具創新，進行財 務信息化體系，不需要其他各方面 改革和創新。總體來說是企業領導 者及財務管理者沒有創新意識，不 積極主動嘗試新事物，不能和國際 融合，導致企業財務管理和社會新 管理方式脫節，阻礙企業發展壯大。
（二） 缺乏完善的管理制度 制度是企業為完成其組織目
標、維系其組織穩定，針對生產經 營及管理活動制定的具有普遍約束 性、反復適用性、權利義務并存的 行為準則。目前，我國有數字化轉 型需求的企業多數已經開始展開業 財融合工作，但由于業財融合的發 展還不成熟，有關管理制度并不明 確，如對相關人員、信息系統等的 管理仍有待提高，可能會導致企業 內部管理比較混亂，相關人員在數 字化平臺上的數據錄入等操作自主 性大，使得企業整體數據利用效率 難以提升，數字化轉型工作放緩， 管理制度建設任重而道遠。
（三） 業務部門缺乏有效溝通 目前多數企業的財務部門和
業務部門的分隔與界限太明顯，財 務是財務，業務是業務，財務人員 和業務人員，對彼此工作內容不了 解，缺乏溝通，影響溝通協作。財 務方面考慮的是資金風險、稅的規 定、風險和影響，成本的控制以及 獲得的效益，潛在市場的分析等問 題，而業務方面的管理層多是考慮 客戶、業務量和銷售額的增加，主 張擴張業務，擴展產品線，推進銷 售，以打開市場、占領市場，提高 品牌價值。這樣就導致業務認為財 務不懂業務，不能及時把我機會， 不能體諒業務的艱辛；財務部門也 認為業務不懂財務，不能把握風險 和成本，一味的追求業績，一次次 溝通下來，各說各有理，而且，大 家都覺得自己有苦楚，又都覺得自 己沒有問題。因此，時有意見不同 的狀況發生。
三、業財融合在企業管理中存 在問題的解決對策
（—）增強管理創新意識
要有效增強企業財務管理的 創新，一定要在思想意識中進行高 度重視。第一，企業的管理者需要 建設財務管理創新環境，實施財務 管理創新是財務部門重要任務，同 時也是其他崗位和部門的職責。所 以，管理者要在企業內部建設員工、 部門共同參與財務創新的環境和氛 圍。第二，樹立創新意識，以企業 發展為出發點，鼓勵和組織員工創 新，在技術、應用、管理等各個方 面都積極促進創新，在企業內部形 成良好創新環境和氛圍。第三，企 業管理人員一定要積極主動學習相 應的財務內容，向其他企業學習先 進經驗，加強網絡金融知識學習， 與時代發展相適應，積極主動創新, 促進企業財務管理發展。
（二） 制定完善的管理制定
科學管理是中國企業管理不可 逾越的階段，也是實施業財融合必 不可少的前提條件，不要指望在傳 統管理狀態下能夠一步邁向現代管 理時代。從老板到員工應進一步強 化科學管理意思，用理性思維代替 感性思維，用科學管理全面代替經 驗管理，切實轉變管理方式，努力 提高管理水平。增強計劃意識， 加強計劃管理，提高計劃覆蓋面， 確保企業生產經驗活動有條不紊地 進行。定期修訂和完善管理制度， 并嚴格執行，老板帶頭，真正做到 "法不阿貴”，在制度面前人人平 等，達到"以法治企”的目的。狠 抓到位管理，自上而下，加大執行 力度，做到令行禁止。強化全員質 量意識，落實質量目標責任制，健 全質量保證體系，努力提高產品質 量。細化管理，積極推行科學先進 的現場管理方法，全面提高企業現 場管理水平，進而提高作業效率。 良好的財務管理制定不僅可以保障 企業財務部門的運作有序化、規范 化，降低企業財務部門的運作成本, 而且可以防止管理的任意性，保護 員工的合法權益，為業財融合的實 施"有法可依” O
（三） 加強部門之間的溝通
當前經營管理模式下，業務部 門和財務部門是兩個相對獨立的體 系，信息和數據也相對割裂無法有 效銜接。要想實現業務和財財的有 效融合，需要改變傳統的企業經營 管理模式，根據戰略發展規劃和經 營目標，在企業日常工作中把財務 部門和業務部門有效融合起來。有
