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業(yè)務(wù)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、智能化，是農(nóng)商行未來發(fā)展的必然趨勢，也是當下內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展的必答題。激發(fā)農(nóng)商行管理人員的數(shù)字化理念，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，提升管理人員能力就顯得尤其重要。筆者從以下三個角度談?wù)剰牧闶蹟?shù)字化轉(zhuǎn)型看數(shù)字化審計。

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一、從零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位

看數(shù)字化審計

要理解好這個題目，首先要回答數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是什么，其次要回答零售轉(zhuǎn)型的目標是什么。本文認為，一是零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型要促進、推動農(nóng)商行業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型要提高農(nóng)商行客戶的體驗、品牌的塑造；三是零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞農(nóng)商行降本增效，提高效益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要通過運用數(shù)據(jù)實現(xiàn)金融服務(wù)和經(jīng)營更高的性價比。面對當前農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快，內(nèi)部審計需要在數(shù)字化審計推進過程中注重系統(tǒng)、人才、機制等方面的積累，從而形成勢能優(yōu)勢，建立以持續(xù)的數(shù)字化監(jiān)測體系，動態(tài)驅(qū)動審計項目，幫助審計人員規(guī)劃審計方向、掌握問題趨勢、確認審計重點，為高層領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)提升競爭優(yōu)勢的機會，提高內(nèi)部審計的地位。

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二、從Z世代員工多元化的

激勵方法看數(shù)字化審計

Z世代是一個網(wǎng)絡(luò)流行語，也指新時代人群。通常是指1995年至2009年出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時代無縫對接，受數(shù)字信息技術(shù)、即時通訊設(shè)備、智能手機產(chǎn)品等影響較大，對數(shù)字化審計會有更加直接的理解，應(yīng)用起來也往往更加高效，如何通過多元化的激勵方法，發(fā)揮Z世代員工的這一特點就顯得尤其重要。對于Z世代員工，一要運用碎片化激勵法，或者彈幕式激勵方法來提升他們的工作熱情；二要注意獎勵原因的及時性與獎勵兌現(xiàn)的快速性。比如，在今后的內(nèi)部審計項目中，打破按月、按季、按年考核評價項目的老做法，發(fā)現(xiàn)好的方面和工作成果，及時進行表揚獎勵；三要準備好符合Z世代員工特質(zhì)獎勵形式。比如，審計部門內(nèi)部崗位的交流、項目組的競聘組合、彈性工作時間的運用等，以此激發(fā)Z世代員工努力工作的積極性，進而提高審計項目的質(zhì)效。

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三、從主動擁抱代際革命的姿態(tài)

看數(shù)字化審計

當前，農(nóng)商行高層已在更新思想、積極應(yīng)對，主動擁抱代際革命的到來。對此，我們內(nèi)審人員要樹立產(chǎn)品思維，即按照做產(chǎn)品的思維去做審計。關(guān)注組織的日常經(jīng)營管理，在理解業(yè)務(wù)和理解數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提前對風險進行評估和監(jiān)測，向價值增值方向轉(zhuǎn)變。在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，建設(shè)數(shù)字中國的大趨勢下，農(nóng)商行數(shù)字化審計是審計信息化在當下的現(xiàn)實選擇。下一階段，一要打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，形成一定的數(shù)字化勢能優(yōu)勢；二要建立“數(shù)據(jù)+”的工作機制；三要培養(yǎng)業(yè)技融合的數(shù)字化審計人才。我們只有持續(xù)推進、久久為功，才能為農(nóng)商行向零售轉(zhuǎn)型創(chuàng)造內(nèi)審價值。

作者：薛開進
單位：揚州農(nóng)商行審計稽核部

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