徐俊/文
在市場經濟條件下，財務風險客觀存在。我國企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部原因，也有企業自身原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。其中，企業自身原因引起的財務風險主要是由于以下情況：
其一，企業的理財活動尚未適應外部經濟環境
企業理財環境的變化莫測是企業產生財務風險的外部原因,很多因素的變化難以預見、難以改變,這必然影響到企業的財務活動,比如利率的變動必然會產生利率風險,包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。而國內企業大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力,面對外部環境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產生。
其二，企業內部財務關系混亂,決策缺乏科學性
企業內部財務關系混亂也是國內企業產生財務風險的一個重要原因。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合,造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證, 在不具備條件下盲目擴張，讓企業進入不太熟悉的行業或從事不了解的業務，不僅起不到預期的增加贏利渠道和分散風險的作用，反而會加大企業的財務風險和經營風險。
其三，組織結構設置不當、內控無效而誘發的財務風險
權責對等的原則使得公司職員在進行某項活動之前，權衡成功得利和失敗責任；在活動進行時，公司職員時刻以所承擔的責任約束自身的行為。
另外，內部監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統,為使其更能充分發揮其職能作用,不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要建立一套完整、系統、強有力的內部監控制度,才能保證企業內部監控系統的高效運行。而國內企業大多即使存在內部監控機制,其監督制度執行也不嚴格,特別是有的企業管理與監督合而為一,缺乏資產損失責任追究制度,對財經紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發生。
其四，企業管理人員素質不高,缺乏風險意識
高素質的管理人員是企業不可多得的財富。公司管理人員若缺乏相關的專業知識，缺乏風險識別意識，就更談不上對這些風險進行規避和管理。在我國有很多企業領導習慣性的將風險管理簡單地看成制定一些書面材料，實際上企業不在于有多少風險管理制度，更在于這些制度是否能被有效執行。
企業財務風險的高效管理得益于企業上下一心的全員參與和制度支撐。應在文化層面上加強企業員工的財務風險意識,打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風險觀,在工作中處處時時評估和發現風險,把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時,管理層應致力于調查和規劃本企業的風險制度文化建設,制度控制和文化引導雙管齊下。
首先，建立具有風險意識的高級管理團隊
企業最高管理者是企業文化的最初載體。以最高管理者為代表的企業風險意識文化要靠高級管理團隊分解，要靠高級管理團隊向員工詮釋，并帶領著員工將之付諸行動，糾正職員的行為偏差，激發職員為改善企業風險管理文化出謀劃策。如果說最高管理者是企業風險管理文化的締造者，那么高級管理團隊就是企業風險管理文化推行的士卒，而員工是企業風險管理文化得以存在和發展的土壤。
第二，塑造全員參與的氛圍
管理者在風險管理方面的意識是員工參與日常風險管理的一面旗幟。員工是風險管理實踐的操作員，沒有員工參與的風險管理只是紙上談兵。應重視員工的參與，提高員工的參與意識，利用和發掘整個企業中的所有力量對企業風險管理發表意見和建議，借此建立全員對風險意識的共識和認同。
第三，構建具有風險管理能力的組織結構
一個企業的組織結構能使不必要的后果與代價降至最低，以幫助企業實現目標，則這樣的組織結構是有效的。構建企業風險管理文化，不但要注意企業內控部門的設置，而且要注重各部門承擔相應的風險；在崗位設計上首先要有風險責任的規定，而后才能賦予其權力，做到權責對等；同時還有注意企業組織結構因風險變動而靈活變動的適應性。
第四，風險管理文化注意力應集中在市場
市場是企業財務風險的來源，也是企業風險最終暴露的場所。企業風險管理部門必須把時間花在外面，花在市場上：監測市場的波動以及時預測財務風險發生的可能性；分析市場以找到分散財務風險的途徑；跟蹤市場發展趨勢估計企業財務風險損失的發展態勢；權衡企業財力和風險造成的最大損失額度。市場的風險產生是單個企業不能控制的，企業對市場的研究決定企業是否進入風險領域，是保持謹慎態度繼續拼搏還是果斷退出。
第五，風險管理文化要有金融上的遠見
財務風險最終的表現都是資不抵債，償還債務只能是企業的現金或者能轉換成現金的財產物資（服務），而利潤只是虛數。企業如果缺乏現金，就會產生金融上的危機，克服金融危機要付出很大的代價。風險管理文化在金融上要有遠見，要量“存”為出。風險是無限的，但是現金卻是有限的。對于特定企業來說，現金永遠也不能填補因風險產生的“無底洞”。
加強國企財務風險管理不是某個部門、某個領導人就能解決的。只有建立具有財務風險意識的企業管理文化，以管理者的風險管理精神為指導，配合高層管理團隊對風險管理文化的執行和組織結構的靈活應變，輔之以現代化的風險監控系統，將財務風險管理融入全體職員的意識，滲透到員工的日常經營活動中，才能形成抵御企業全局財務風險的盾牌，才能長期減少或規避企業的財務風險損失。
作者單位：上海張江（集團）有限公司
