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 《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱 要》提出，運用數(shù)字技術(shù)處理數(shù)據(jù)，推動企 業(yè)會計信息互通共享。
當(dāng)前，正是財務(wù)共享快速發(fā)展推廣的 時期，企業(yè)可從會計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實 施、會計信息互通共享機制設(shè)計與運行等 方面對財務(wù)共享體系予以推動。

財務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前財務(wù)人員為適應(yīng)經(jīng) 濟環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要不可逆轉(zhuǎn)的 趨勢。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 將財務(wù)管理的工作前置，使財務(wù)人員全面 地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、資產(chǎn)管理等 活動中，強化對經(jīng)營全過程的決策支撐和 價值管控。未來財務(wù)人員的角色定位，將 由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚攧?wù)部門也由職能部 門升級為戰(zhàn)略部門。

從近十年來企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 路徑中，我們可以看到，國企和央企率先 邁出了第一步。 中國廣核集團有限公司 (以下簡稱中廣核)早在2010年就籌備建 設(shè)財務(wù)共享中心，初期建設(shè)由集團董事長 和總會計師推動，把財務(wù)數(shù)據(jù)治理的每個 環(huán)節(jié)貫穿到數(shù)字化實施的過程中，依托數(shù) 字技術(shù)的應(yīng)用和財務(wù)中臺的建設(shè)，實現(xiàn)財 務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集合化。

中廣核根據(jù)財務(wù)管理總體戰(zhàn)略思路， 建設(shè)形成了“一體兩翼”的全集團大財務(wù) 組織架構(gòu)，即在集團總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下， 以集團財務(wù)部作為財務(wù)管理的主體，以財 務(wù)公司、財務(wù)共享中心作為兩翼，分別承 擔(dān)集團資金集中一體化管理平臺和集團 會計管理集約化平臺的角色，形成集團財 務(wù)垂直管理的高效組織，實現(xiàn)集團財務(wù)業(yè) 務(wù)管控“縱向到底、橫向到邊”。
在財務(wù)管理方向上，中廣核堅持“四 化”總體戰(zhàn)略思路，財務(wù)運作按照戰(zhàn)略財 務(wù)、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)實施分層財務(wù)管 理，以價值管理為核心，注重現(xiàn)金流管理。 推動財務(wù)實現(xiàn)從事后為主向事前為主轉(zhuǎn) 變、從以傳統(tǒng)的核算為主向以經(jīng)營謀劃為 主轉(zhuǎn)變、從以現(xiàn)在為主向著眼于未來轉(zhuǎn)變。
與此同時，中廣核的財務(wù)人員與時俱 進緊跟集團轉(zhuǎn)型節(jié)奏，積極參與財務(wù)共享 中心建設(shè)。
在財務(wù)共享中心成立之初，集團就給 予其高標(biāo)準(zhǔn)的定位，將財務(wù)共享服務(wù)中心 建設(shè)成為四大中心。
一是會計處理中心。此中心基本涵蓋 了會計工作所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，統(tǒng)一全集團 會計科目和核算制度，統(tǒng)一核算、業(yè)務(wù)和信 息化標(biāo)準(zhǔn)，推動財務(wù)信息系統(tǒng)與預(yù)算管理 系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和電商系統(tǒng)的融合。
二是數(shù)據(jù)管理中心。跨平臺對接整 合，提升財務(wù)管控效率。報賬平臺與商務(wù) 平臺整合，供應(yīng)商系統(tǒng)與報賬平臺對接， 建立跨板塊、跨公司、跨時期多維度的報 表管理支撐體系，實現(xiàn)業(yè)財系統(tǒng)對接，大 大降低財務(wù)人員工作強度。
三是建設(shè)數(shù)據(jù)管理中心。開展數(shù)據(jù) 挖掘，為財務(wù)人員提供多維度分析與預(yù) 警，為管理決策提供支持，進一步提升和 體現(xiàn)業(yè)財融合中的數(shù)據(jù)價值。

四是建立人才培養(yǎng)中心。集團財務(wù)人 員由財務(wù)共享中心統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培養(yǎng)，向 各成員公司統(tǒng)一輸出，培養(yǎng)中心擔(dān)負著為 集團快速發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)人才的使命。

與國際領(lǐng)先的公司對標(biāo)
中廣核財務(wù)共享中心自建立以來秉 持“建設(shè)國際一流財務(wù)共享中心”的初心， 持續(xù)與國際領(lǐng)先的財務(wù)共享公司對標(biāo)，不 斷補足短板，形成了富有中廣核特色的 “一個中心，兩個并重，三個全面，四個自 主”共享管理模式。
一個中心指共享中心負責(zé)全集團的 會計管理職責(zé)，確保各個板塊各個公司會 計政策和核算標(biāo)準(zhǔn)保持一致性。
兩個并重指管控與服務(wù)并重。通過 共享中心的建設(shè)和實施，形成集約化效 應(yīng)，提升會計處理的效率與質(zhì)量，同時降 低會計業(yè)務(wù)的成本。
三個全面指全面共享、全面質(zhì)量管理、 全面人才培養(yǎng)。全面共享即境內(nèi)外所有子 公司原則上都納入財務(wù)共享；全面質(zhì)量管 理即建立日常質(zhì)量管理體系、專項稽核管 理體系、風(fēng)險管控機制、問題揭示激勵機制 等，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理；全面人才培養(yǎng)即建 立全方位人才培養(yǎng)、人員分層梯隊建設(shè)，每 年向成員公司輸出管理人員、業(yè)務(wù)骨干，打 造國際人才儲備，促進人才全面發(fā)展。
四個自主指財務(wù)共享信息平臺的自主 設(shè)計、自主開發(fā)、自主實施和自主運維。
中廣核的財務(wù)共享中心集成了12大系 統(tǒng)，擁有5大領(lǐng)域41項財務(wù)智能化工具，在 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。