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作為最大的駐蘇央企，國網江蘇省 電力有限公司(以下簡稱國網江蘇電力) 始終堅持“爭先領先率先 、務實創新奮 進”的蘇電精神，全力保障江蘇電力安全 可靠穩定供應，全力服務江蘇清潔低碳 轉型，奮力在具有中國特色國際領先的 能源互聯網企業建設中站排頭、當先鋒、 作表率，為“強富美高”新江蘇現代化建 設作出新的更大貢獻。
財務管理是企業管理的中心環節。 近年來，國網江蘇電力財務資產部以公 司戰略為“燈塔”，圍繞“兩融三智型”建 設目標，主動融入戰略、融合業務，以數 字技術與財務管理深度融合為抓手，加 快財務管理向智能型、智慧型、智囊型轉 變，依托中國管理會計實踐創新平臺，創 新應用新技術、新工具和新方法，在提質 增效、管理提升、數字轉型等方面，不斷 開展務實、管用、有價值的創新實踐，服 務決策精準、投入精益、業務規范、動能 持續，提升財務管理質效，確保公司經營 業績保持第一 。其以突出的財務創新實 踐榮獲中國會計報 2021 年度“數豆中 國·年度財務創新團隊”稱號。
鑄就質效雙升強勁引擎
2021年，面對復雜嚴峻的經營形勢，國 網江蘇電力財務戰線適時調控經營策略，深 化經營分析評價，為公司經營決策提供有效 支持。公司全年各項經營目標全面完成，經 營業績連續多年保持國網系統領先。
國網江蘇電力財務資產部主任林漢 銀在接受《中國會計報》記者采訪時表示， 面對“能耗雙控”和復雜的電力供需形勢， 財務資產部將經營壓力轉化為發展動力， 瞄準突出問題精準施策，以 3 個“聚焦”為 抓手，更加注重系統性謀劃、前瞻性思考、 創造性落實，扎實推進各項重點任務。
聚焦戰略目標，提升財力資源保障 能力 。著力預算精益配置，堅持必須必 要、投資有效原則，實現資源投放與戰略 目標緊密結合，進一步提升預算安排針 對性、有效性，預算投入向新型電力系統 建設、自主科技創新、優質有效服務等方 向傾斜，全力以赴保障公司經營發展。
聚焦質效雙升，培育質效文化有力 內驅 。“堅持提質增效是推動公司高質 量發展的重要舉措，是管理精益的重要 體現。”林漢銀介紹，國網江蘇電力在新 型配網、線損治理、電能替代、科技創新 和數字轉型領域實施提質增效“固強揚 優”五項工程，聚焦重點難點問題，強化 短板弱項環節，在鞏固市場中增供增 收，以盤活資產實現開源增收，通過精 益管控推動降本節支，持續開展精細作 業實現降損降耗，依靠科技創新確保提 質提效。
聚焦“內力”基礎，推動內部模擬市場 全級次覆蓋。“按照貢獻度分配，基層內部 模擬市場貢獻激勵成本預算 1.03 億元。” 林漢銀表示，公司完善內部模擬市場規則 體系，印發內部模擬市場管理辦法，推進 全級次市場落地實施。強化掛鉤聯動，建 立健全內模市場與考核、工資、預算“三掛 鉤”機制，激發全體員工經營意識。
提升財務精益管理水平
近年來，國網江蘇電力財務立足于更 好地服務公司發展、服務業務運營，進一 步發揮在資源稟賦、數字化積累等方面 的優勢，主動提升“內力”，創新管理方 式，加快財務管理轉型提升，釋放核心資 源綜合價值，支撐能源互聯網建設和運 營核心業務，財務創新實踐亮點紛呈。
“我們在國網系統率先建成和應用 拓撲完整 、數據集成 、信息交互的多維 價值評價體系，全面實現最小經營管 理單元投入產出的合理計算 、精益反 映和準確評價。”國網江蘇電力財務資 產部核算處(數據處)處長芮筠表示， 此舉有效解決了網狀經濟中對最小單 元價值貢獻精準量化評價的難題，探 索了業財融合管理的新思路，貢獻了 數字化價值管理的新視角。
國網江蘇電力創新應用全面預算管 理工具。強化標準成本應用，推進作業標 準成本多維衍生，形成典型生產運維項目 庫。同時，將國網“自營”標準庫轉化成公 司“外包”標準庫；推進項目作業化改造， 自動生成項目預算，以源頭標準化支撐作 業成本管控精益化；創新搭建預算智能化 評審平臺，融合應用作業標準成本和電網 投入產出效能評估成果，設置量化審查邏 輯，自動出具項目評審結構化建議。
“我們創新建設省級司庫管理體系實施資金預算分析監控數字化，資金預算 周平衡、日額度平均偏差率在 0.07%以內， 精準度在國網系統領先。”國網江蘇電力財 務資產部資金處處長畢曉蓉介紹，公司以 資金安全集約高效為目標，常態化開展資 金監控，實時跟蹤資金流向，動態掌控融 資、票據等重要信息，對大額對私支付、重 復支付、賬外賬等情況及時預警；精益資金 按日排程，保障購電費、農民工工資和中小 企業款項及時足額支付；深化數字人民幣 試點應用，不斷豐富試點應用場景。
通過創新實施工程資產線上管控， 國網江蘇電力的資產數字化管理取得突 破，依托數字簽名及電子簽章服務，實現 固定資產報廢、調撥業務全面線上化，審 批效率提升 90%以上。
“截至 2021 年底，國網江蘇電力通 過正高級會計師評審 32 人，通過國家高 級會計師考試 204 人，中高級以上職稱 占比達 74.9%。”國網江蘇電力財務資產 部稽核財稅處處長曹賀介紹，國網江蘇 電力創新推進財務人才隊伍建設 。通過 組建財務領軍人才工作室，聚焦管理會 計應用帶領輻射作用，國網江蘇電力財 務隊伍整體素質持續改善，高端人才進 一步壯大。
促進財務管理數智轉型
國網江蘇電力財務資產部財務數字 化負責人任騰云透露，近年來，國網江蘇 電力財務創新工作廣泛運用新技術新工 具，加速轉型升級，扎實推進財務“兩融 三智型”戰略體系落地，促進財務管理數 字化轉型、智能化提升。
打造企業級通用能力，夯實數字化 轉型基礎 。推動業財數據融通，依托企 業數據中臺，在財務內部，貫通預算、發 票、合同、業務、核算、資金等信息 。在業 財之間，貫通設備線路、組織機構、項目工單、用戶信息等與財務數據；推動數據 定源定責，緊密銜接企業中臺建設，圍繞 組織機構、員工等六類多維主數據，協同 互聯網部推進業務數據定源定責，統一 主數據標準；加強新技術應用，圍繞財務 信息系統一體化、自動化、無紙化、智能 化建設，加強新技術研究和應用，建成全 新一代 OCR 云服務平臺 、NLP 智能文 本分析平臺和 RPA 智能調度平臺，為財 務業務自動化和智能化提供強力支撐。
“我們自主研發的關聯交易協同平 臺，自動對賬率由 9%提升到95% 。 自主 研發的租賃全過程管理系統實現預算、 會計、資產、稅會差異等全線上化管理。 相關軟件成果已在國網系統內實現轉化 和推廣應用。”任騰云表示，通過打造企 業級信息系統，國網江蘇電力提升數字 化服務水平 。加速業務無紙化進程，高 質量完成增值稅電子發票電子化報銷、 入賬和歸檔試點任務，實現會計憑證、業 務單據和會計檔案的線上化流轉存儲， 加快綠色無紙財務體系建設；增強服務 智能化水平，開發應用財務智能專家系 統，面向公司員工提供制度定位、系統咨 詢和數據查詢服務，自主研發一體化智 能報銷終端，為供應商、員工提供 24 小 時一站式自助報銷服務。
此外，國網江蘇電力打造企業級財 務服務，提升數字化經營能力 。搭建數 據共享平臺，內置數據處理規則和校驗 邏輯，充分利用先進的數據挖掘和計算 技術，實現海量業財信息的實時采集、在 線聚合、動態反映；構建數據應用場景， 聚焦價值創造，形成狀態反映 、對比分 析、決策支持、預測研判、風險監控等多 類數據應用場景，以可視化方式，敏捷輸 出數據分析結果和管理應用場景，滿足 “內外上下”各層次管理者需求，實現財 務職能向“數據分析型、決策支持型、管 理精益型”轉變。
