尤物视频网站,精品国产第一国产综合精品,国产乱码精品一区二区三区中文,欧美人与zoxxxx视频

公立醫院運營管理是業務活動和經濟活動的集合體、統一體和共同體。產出方面，醫院主要向社會提供醫療、教學、科研等公益性服務；投入方面，政府和社會向醫院投入人、財、物、房屋土地等資源。醫務人員在開展每項具體的醫療服務過程中均消耗一定的人力、物力、財力、空間、時間等成本，并按照政府確定的醫療服務價格獲取醫療收入。公立醫院開展的醫療服務等業務活動與經濟活動密不可分，它們是同一事物實現兩種價值表現形態的不同表達；業務活動是經濟活動的載體，經濟活動服務和服從于業務活動。

公立醫院運營管理信息化是實現業務管理和經濟管理科學化、規范化、精細化的重要支撐和基礎保障，建設過程中應將兩者的流程管控和管理要求進行整體設計、有效銜接、融合貫通，并持續推進兩類數據的分析應用。

（二）面向公立醫院運營管理的要求，豐富和完善醫院信息化建設。

按照系統互聯、數據共享、業務協同原則，公立醫院運營管理信息化需要在繼承、融合和創新基礎上做好工作。一是充分利用醫院醫療服務與醫療管理信息化基礎，盤活信息化資源存量。二是完善或構建人財物事等資源管理信息化基礎，做好醫院經濟運行專業管理信息化增量。三是進一步推動核心業務工作與運營管理深度融合，利用信息化手段提升醫院業務活動和經濟活動的管理質量。

（三）面向數字化時代的發展，加強數據資源管理和網絡信息安全。

以數據為核心資源的數字化時代，正在成為引領和推動新一輪科技革命的核心力量，將會深刻影響衛生健康行業。醫療服務模式、運營管理形態、行業監管要素及手段將會快速迭代更新。公立醫院運營管理信息化除了關注業務能力、基礎功能外，還要關注把數據作為醫院運營管理的重要資源，關注利用人工智能、大數據及物聯網等新技術作為醫院運營管理的重要工具與手段，將網絡信息與數據安全作為醫院運營管理的底線能力進行設計。

本指引主要針對公立醫院運營管理信息化的整體功能，分為醫教研防業務活動、綜合管理、財務、資產、人力、事項、運營管理決策、數據基礎、基礎管理與集成9大類業務，對45級163個功能點進行功能設計。

（一）業務活動域。

包括醫療服務、醫療管理、臨床科研、臨床教學、疾病預防等業務功能。本指引為整體性體現醫院運營管理框架列舉出醫教研防等業務，具體功能不展開描述。

（二）綜合管理域。

包括預算管理、成本管理、績效管理、物價管理、醫保管理、內控管理、審計管理等8級33個功能點。

醫院預算管理為醫院經濟運行控制主線，包括業務預算、收入預算、支出預算、項目預算、采購預算、資金預算等內容，實現各預算之間的聯控功能。支持自上而下、自下而上、兩上兩下等編制流程。支持對預算執行實時監控，實現執行核銷、預算執行分析、預算績效考評。實現事前計劃、事中監督、事后分析的管理。

醫院成本核算是指醫院對其業務活動中實際發生的各種耗費，按照成本核算對象和成本項目進行歸集、分配，計算確定各成本核算對象的總成本、單位成本等，并向有關使用者提供成本信息的活動。按照成本核算的不同對象，可分為科室成本、診次成本、床日成本、醫療服務項目成本、病種成本、按疾病診斷相關分組(DRG)成本、按病種分值付費(DIP)成本等。

績效管理要與公立醫院績效評價指標框架和醫院發展規劃相適應，突出工作量、工作質量、工作效率、成本控制、患者滿意度、職工滿意度、技術難度、風險程度及教學科研等內容，充分考慮各科室、各病種技術難度、責任風險差異等，完成綜合績效評價、成本控制考核、關鍵績效指標考核和績效分配等。

物價管理要符合相關物價管理制度、符合上級主管部門和物價部門要求的收費標準和相關信息，并按規定的醫療價格項目名稱和服務內容，提供醫療服務和收取服務費用等。

醫院需要及時掌握分析醫保制度下醫院運營情況，及時采取有效的應對措施，推進醫院健康可持續發展。醫保管理分為事前規則制定、事中流程管理、事后考核監管等。

內控管理主要為了保證醫院經濟活動合法合規、風險可控、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗、提高資源配置和使用效益。

審計管理要從以事后審計為主，逐步向以事前、事中、事后審計相結合的方式過渡，充分利用大數據技術等提高醫院審計的經濟性、效率性、效果性。

（三）財務域。

包括會計核算、報賬管理、資金管理等4級20個功能點。

會計核算要滿足醫院執行政府會計制度的要求，支持賬簿處理、憑證編制、報表編制、查詢分析等。支持通過憑證生成及入賬，實現業財融合及一體化。支持多院區、集團化等財務管理模式下的會計核算功能。

報賬管理主要實現醫院員工填單及業務審批等報賬業務管理。報賬管理支持使用掃描、文字識別等新技術，推動報銷業務支出標準化、報銷便捷化、流程自動化、票據影像化、審批移動化、檔案電子化和業財一體化。

資金管理主要實現統一資金計劃、監控、調度、結算管理，支持銀醫直連付款、資金調撥、銀行對賬單信息收集、余額查詢等，提升醫院資金利用效率、降低資金風險和財務費用。

（四）資產域。

包括物資管理、資產管理、供應商協同等4級22個功能點。

物資管理是指對醫院的低值易耗品、衛生材料等進行供應、保管、分配等的管理。藥品管理不在本指引描述范圍內。

資產管理圍繞醫院固定資產及無形資產的日常核算等全過程，實現對固定資產及無形資產等的全生命周期流程管理。

（五）人力域。

包括人力資源管理等2級12個功能點。

（六）事項域。

包括科研項目管理、教學項目管理、基建項目管理、通用項目管理、招標項目管理、經濟合同管理、后勤管理、檔案管理、對外投資與合作管理、應急資源調度管理等11級53個功能點。

（七）運營管理決策域。

包括資源與流程監控分析、專項運營分析、綜合運營決策分析等4級6個功能點。

（八）數據基礎域。

包括數據管理、數據治理等3級9個功能點。

（九）基礎管理與集成域。

包括基礎管理功能、系統集成等3級8個功能點。