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當前，新經濟、互聯網經濟日益興起，國際政治經濟金融局勢動蕩，全球化進程中風險的傳導速度與影響明顯加劇。企業生命周期、產品生命周期、技術生命周期明顯縮短，爭奪市場與客戶的時間窗口越來越緊迫，企業粗放式、高增長、高毛利的時代一去不返。
數字經濟、數字化轉型、智能化正在成為各行各業的熱門話題。信息技術推動數字經濟浮現，大數據與人工智能讓信息化走出新天地。由于數字技術的應用，使得企業的數據量呈現指數級的增長，基于數字化的智能化，有利于進一步解放人的體力、腦力。
財務工作除了受社會經濟環境的影響以外，同樣受到信息技術的影響和沖擊。財務部門的工作性質天然是與數字打交道，通過數字客觀評價和衡量企業戰略。在這種環境下，傳統財務核算無法滿足企業發展的要求，企業經營的壓力要求財務全面支持生產運營，支持運營決策，財務人員更需要不斷提高自身價值，積極地向管理會計轉型以謀求更好的發展。財務數字化、智能化轉型勢在必行。
財務數字化智能化聚焦于為財務部門創造價值，利用領先的財稅人工智能技術中的計算機視覺、自然語言處理（NLP）以及RPA技術，以建立財稅業務知識圖譜為基礎，解決傳統信息技術無法突破的瓶頸，實現在信息系統上替代基層會計人員完成審核、結算、核算等財務基礎工作的智能化應用。
在大數據、云計算等技術在財務領域的落地式應用中，人工智能財稅，也就是數字會計，是如何工作的呢？先來簡單看看數字會計與傳統財務軟件、RPA間的“較量”。
數字會計 PK 傳統財務軟件。一般來說，提到財務行業，人們首先會想到傳統財務軟件，如ERP、Oracle以及國內大型財務軟件商。這些軟件上線后，往往要求配備專業的財務人員在系統上操作。而數字會計則可以替代財務人員進行操作。在收集、分析大量的實踐案例落地效果后，我們發現，數字會計在報賬審核、銷售結算管理、采購結算管理等工作的表現優于財務人員，能夠實現99%的替代財務人員工作。數字會計與財務人員不是一個推翻重來的關系，而是在原來人工操作的基礎上，我們現在增加一個結果，讓機器操作并讓機器把結果推送到原有的系統里面去。
數字會計 PK RPA。市面上的RPA機器人，在規則明確、數據基礎良好的情況下，有著不錯的應用前景。我們了解到中石化擁有4000多名財務人員，遍布南京、東營等地，他們部署了300多個RPA機器人。RPA在其工作中充當著鼠標、鍵盤的角色，更適用于完成上傳工作。
眾所周知，財務工作是需要經驗積累與專業知識判斷的。如何讓數字會計像老會計一樣，進行專業的思考與判斷呢？我們認為必須讓數字會計具備三大能力。
會看，看準，看懂。替代部分人眼的功能，收集信息比人眼更準確、更高效、更經濟。
會思考，專業判斷。替代部分人腦的功能，判斷處理信息的內涵，匹配信息場景，將經驗與專業技能軟件化。
會動手，快速處理。替代部分人手的功能，自動處理信息系統中的操作流程。
I 數字會計——財務管理模式的轉變
在數字會計工作環境下，財務高層、財務運營層、財務基礎工作層自上而下的迭代依存關系將帶來轉變。財務高層主要負責體系建設與籌劃、投融資、決策分析等；財務運營層根據高層制定的體系建設，負責預算與計劃、審批與審核、資金管理、應收應付管理、合并報表等工作的規范運營；財務基層負責核算、審核、結算、稅務以及與之相關的工作。同時，財務頂層設計到底層的業務數據流也將形成閉環。財務基礎工作層作為原始數據的收集者，對基礎業務進行歸集、分類，落地執行具體業務；財務運營層承接業務基層傳遞的數據，作為半成品數據的使用者，對半成品數據進行加工分析，同時基于數據進行業務敏捷性調整；數據經過分析整合，財務高層作為成品數據的使用者，基于數據制定優化策略，根據數據做出優化判斷。
I 數字會計——財務工作方式的轉變
數字會計還將帶來財務工作方式的轉變。財務交易處理型業務的作業方式從傳統模式轉型為高度集成平臺化服務的智慧財務模式。
傳統模式下的財務部門現狀為“金字塔型”，財務人員花費70%的時間與精力在處理基礎工作，僅有30%的時間投入在業務支撐和管理分析等工作上。智慧財務模式下的智能財務部門，財務人員可以只用20%的時間處理日常基礎工作，30%的時間用于支持業務，將剩下的50%的時間投入到數據管理、決策分析等更具有高附加值的工作，實現財務部門向“倒三角型”的轉變。
