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當前，我國民營企業往往以家族企業形式為主，存在因集中力量推進業務發展，而忽略對管理體系的完善，且部分創新型中小企業存在創始人“一言堂”的現象。這種管理模式在提高管理效率的同時也存在較多隱患。如果沒有搭建完善的管理機制，無法高效統籌人員調配、及時發揮各部門專業優勢，就可能因錯誤的決策置企業于危險境地。公司想要長遠發展，需以管理為驅動，建立系統化的流程制度，搭建完善的內控體系，以規避重大風險。北交所上市條件中加強了對公司合規監管的要求，這一新要求既是創新型中小企業轉型升級的重要機遇，也是前所未有的挑戰。

創新型中小企業的自主創新能力強，企業機制靈活也更具效率，但普遍存在研發成本高、抗風險能力偏低等特征，且部分“專精特新”中小企業的關鍵管理流程不能有效支撐企業戰略目標，存在無法可依，執行力低下等問題，不能及時進行經驗總結，這在很大程度上降低了科技創新的效率與效果。此外，個別企業管理體系雖覆蓋全面，但設計的合理性欠佳，也未能結合創新型中小企業特點進行量體裁衣，導致控制活動執行力不足，財務數據造假未被及時有效的揭示，為企業埋下重重隱患。

特別是新冠疫情的影響加速了市場淘汰，創新型中小企業想要長久健康的發展，就需要及時發現企業管理的弊端，提高企業應對風險的能力，在完善自身管理機制的同時，兼顧對市場的靈活反應。

創新型中小企業擬在北交所上市的準備階段，迫切需要筑牢風險管理、內部控制管理及合規管理根基，規范運作有效協同，以保障在創新發展道路上高質量穩步前行。

? 創新型中小企業需要致力于“風險、內控、合規”體系搭建，以戰略目標為著力點，建立以重大風險為導向、以崗位職責為抓手、以制度流程為依托、以控制措施為手段、以監督改進為閉環、以信息系統為支撐的風險管理體系，打造企業內部控制與風險管理的長效機制，從企業整體戰略和目標出發，實現風險管理、內控體系和合規的有機整合與協同，促進企業實現戰略目標，解決如風險、內控、合規體系間內容不協同，體系內容復雜、可操作性差、管理難度大、靈活性欠缺等諸多問題，同時與國家及當地政策、行業標準橫向對標，解決企業因政策理解差異導致的創新研發成本高、收益低且資源浪費的情況。創新型中小企業還可加強決策監督機制，如推進獨立董事制度的建立，監督企業管理者對于企業的經營行為，維護企業利益最大化。企業將風險、內控、合規體系有效整合，可有助提高風控管理效率。

? 在風控體系搭建過程中，企業可通過統一的頂層設計，在保證合規的基礎上形成一套風控體系滿足多方要求，通過管理組織、工具、工作機制及工作點等多方位的整合，避免管理要求的重疊與矛盾，降低工作重復和執行成本，協同推進，降本增效。

? 中小企業需要梳理企業核心業務流程，通過梳理管理流程的全生命周期，識別關鍵管理節點風險，對標先進企業經驗，建立匹配度高、落地性強的管理體系，通過建章立制，對業務末端底層操作進行實操性管理，同時在各流程關鍵節點設定稽核標準及稽核要求，并定期進行優化更新，以督促建，助力企業經營管理目標的實現，協助公司業務健康發展，以便更好的應對市場變化。

數字化時代背景下，“專精特新”創新型中小企業在完善風控及合規管理的同時，想要加強市場競爭力，還需進行信息化建設，加快數字化賦能，搶占市場先機，運用科學的風控管理理念、工具和方法，靈活應對不斷變化的商業環境。

信息系統作為企業運營的重要載體，對管理穩定性、收入準確性等方面起到至關重要的作用。隨著數字化的不斷應用，中小企業業務管理與內控管理的信息化融合既是發展趨勢，也是企業適應新形勢下外部競爭的必然選擇。

當前創新型中小企業實現風控信息化管理面臨的主要挑戰如下：

1、系統難以支持風控自動化稽核：由于信息化覆蓋不全面、信息系統應用不充分，系統獲取的信息有限，難以實現風控合規性自動化稽核與評估。

2、系統難以支撐風險預警：由于數據質量差，無法建立有效的預測模型，現有的風險管理大多以“事后管理”為主，無法進行預防性控制，無法及時規避可能存在的風險。

企業可通過信息化管理助力風險管控，優化數據質量并探索大數據輔助風險管理的理論與實踐，深入挖掘業務邏輯及數據內在聯系，提升數字化能力，促進跨專業、跨部門的數據融合應用，利用大數據分析及建模技術，固化風險管理模型，實現對風險的實時挖掘預警。