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我國企業集團財務管理實踐中非常強調財務集中。財務共享服務和財務集中有一定 的相似之處，但也有較大的區別。財務集中的主要目的是集團公司對下屬單位實行集中 管控，整合集團內部財務資源，提高資源使用效率，防范決策風險等。企業集團實現財 務集中的手段主要有：實行資金的集中管理；實行全面預算管理；統一主要的財務管理 制度和會計核算政策；實行財務人員委派制度，貫徹集團公司的整體戰略方針；強化集 團內部審計等。財務集中的主要目標是管控，采用的方法手段比較多樣，包含了一整套 財務管理內容。上述財務集中手段沒有將財務人員物理地集中在一起，沒有改變企業集 團原有的組織架構、人員配置、業務處理流程等，與財務共享服務有實質性的區別。某
334 £高級會計實務
些特定的企業即使是釆取了財務人員物理上的集中，如將下屬單位的財務人員集中在一 起辦公，但是企業原來的業務處理流程也沒有改變，只是簡單地將人員集中在一起，分 工保持不變。財務共享服務強調將財務人員物理地集中在獨立的財務共享服務中心完成 企業集團的會計核算工作，為集團總部和下屬單位服務。在這個變革中，組織機構、人 員配置、處理流程、信息系統都發生了變化。盡管財務共享服務和財務集中有很多不同， 但是財務共享服務實質上達到了部分財務集中的效果，企業將全集團的業務集中在財務 共享服務中心處理，必然要統一會計制度和財務管理制度，釆用統一的處理標準，同時 也實現了財務信息的集中分析和分發，加強了企業的財務管控。
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