風險管理原則

融合性

企業風險管理應與戰略設定、經營管理及業務流程相結合；

全面性

企業風險管理應覆蓋企業所有的風險類型、業務流程、操作環節和管理層級與環節；

重要性

企業應對風險進行評價，確定需要進行重點管理的風險，并有針對性地實施重點風險監測，及時識別、應對；

平衡性

企業應權衡風險與回報、成本與收益之間的關系。

【經典例題】甲公司系在境內和境外同時上市的企業。為建立全面的企業風險管理體系，制定企業

全面風險管理流程，2021 年 6 月，甲公司召開企業風險管理專題會議。有關人員發言要點如下：

（1）                         董事長：企業風險管理是指企業為實現風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程，并通過管理風險使不利因素全部消除，為企業目標的實現提供絕對保證。因此大家必須高度重視，把這項工作做好。

（2）                         總經理：企業風險管理，可以協調企業可承受的風險容忍度與戰略，增進風險應對決策，使得企業在識別和選擇風險應對方案時更具嚴密性，但是，無法抑減經營意外和損失，大家必須真抓實干， 落實到位。

（3）                         風險總監：內部控制與風險管理不是對立而是協調統一的整體。內部控制和風險管理的目標都是促進企業實現發展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內。

（4）                         財務總監：企業風險管理強調風險組合觀。但是，企業面臨著影響其不同部分的無數風險， 對管理層而言，僅需要了解個別重要風險，也不需要了解其相互關聯的影響；另外，通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機會的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。

（5）                         董事會秘書：企業風險管理應覆蓋企業所有的風險類型、業務流程、操作環節和管理層級等，對企業面臨的所有風險都應該實施監測，及時識別和應對。

假定不考慮其他因素。

要求：根據上述資料，逐項判斷有關人員的發言是否存在不當，如不當說明理由。

『答案解析』

（1） 董事長發言存在不當。

理由：通過管理風險使不利因素控制在可以承受的范圍之內，并為企業目標的實現提供合理保證

（2） 總經理發言存在不當。

理由：企業風險管理可以抑減經營意外和損失。

（3） 風險總監發言不存在不當。

（4） 財務總監發言存在不當。

理由：企業面臨著影響其不同部分的無數風險。對管理層而言，不僅需要了解個別風險，還需要了解其相互關聯的影響。

（5） 董事會秘書發言存在不當。

理由：企業應對風險進行評價，確定需要進行重點管理的風險，并有針對性地實施重點風險監測， 及時識別、應對。