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國家醫保局近日發布《DRG/DIP 支 付方式改革三年行動計劃》(下稱《計 劃》，DRG 為按疾病診斷相關分組付費， DIP 為按病種分值付費)，明確從 2022 年到 2024 年底，全國所有統籌地區全 部開展 DRG/DIP 支付方式改革工作，到 2025 年底，DRG/DIP 支付方式覆蓋所有 符合條件的開展住院服務的醫療機構。
業內人士表示，根據《計劃》，2022 年，醫保支付改革將按下“快進鍵”，繼 續向縱深推進，是打開改革新局面的關 鍵節點。在醫保支付改革中，要求醫療 機構控制成本、提質增效的同時，也對 相關財會人員提出新的要求和挑戰。
試點成效顯著
向精細化管理轉變
“2019 年以來，國家醫保局先后啟 動 30 個城市的DRG 付費國家試點和 71 個城市的 DIP 付費國家試點。如今，試 點城市全部進入實際付費，基本達到預 期效果，DRG 也實現了從醫療服務評價 到醫保付費的轉變。”全國高端會計人 才，武漢大學中南醫院黨委委員、總會 計師楊發勇表示，DRG付費方式的意義， 在于引導醫療從按項目付費到按價值 付費轉變，醫療付費方從被動買單到戰 略購買轉變，促使醫院管理方式從粗放 式到精細化管理轉變，在降費提質的同 時最大限度維持醫、保、患之間的平衡。
全國高端會計人才、內蒙古自治區 人民醫院總會計師劉宏偉分析稱，DRG 有助于保證醫保基金不超支，提高醫保 基金使用效率，對醫療機構和醫?；颊?的管理更加精準；有助于醫療行為更加 規范，醫療支出得到合理補償，醫療技 術水平得到充分提高；有助于患者得到 高效優質的醫療服務、規范合理的收 費，減輕患者的經濟負擔，使得醫保結 算更加便捷。
2021年是 DRG 和 DIP 兩項醫保支付 方式改革試點工作的收官之年，也是試 點經驗總結推廣的關鍵之年。
劉宏偉認為，在試點改革中，醫保 支付改革成效顯著，促使醫院將成本控 制作為管理的重要手段；在保證醫療質 量的前提下，嚴格控制收費，將合理規 范的醫療收費、高效優質的醫療技術、 便捷的就醫流程作為醫院的三大核心 品牌支柱。 同時，在加強價格管理、財 務管理等方面提出更高要求。
結合武漢大學中南醫院作為武漢 市首批試點醫療機構的改革經驗，楊發 勇表示，醫院做好 DRG 支付改革下的成 本管控，科學引導醫院診療行為，加強 病種成本核算，優化收入結構，促進醫 療質量提升；推行以DRG 重點指標為導 向的績效分配方案，鼓勵科室持續優化 病種結構，促進醫院向質量效益型轉 變；以臨床路徑和醫療核心制度管理為 抓手，不斷規范診療行為，充分發揮臨 床路徑作為醫療質量控制與管理工具 的作用。
他進一步強調，在試點改革中，醫 院啟動項目成本核算，確定項目成本核 算的計算模型和數據準備，完成了科室 成本基礎檔案梳理、業務數據接口制作 以及臨床與醫技科室的成本作業模型 填報。DRG 信息化建設項目為醫院在質 控管理、分組管理、績效管理、費用成本 管理方面提供技術支持。
國家醫保局在前三年試點基礎上，評選 DRG/DIP 支付方式改革示范點，并發揮其典型示范、輻射帶動作用。 國家醫保局醫藥服務管理司司長黃華波日前也公開表示，未來醫保部門將按照《計劃》，著力完善一套規范成熟的技術標準，建立一套適應 CHS-DRG/DIP 變化的醫療機構運營機制，打造一支素質過硬的醫保專業化隊伍，不斷推進改革向縱深發展。
對醫院管理提出更高要求。財務人員是醫保專業化隊伍中的一員，也是改 革進程中重要的專業力量。
楊發勇認為：“財會人員應積極參 與，通過全成本核算，開展成本精細化 管控，以成本分析大數據形成決策依 據。將醫院成本體系建設擺到和醫院 財務會計體系同等重要的地位 。對 DRG 病種結果實時分析，對所有科室和 DRG 病種采取一致的工作方法和核算 口徑，根據分析結果，針對不同類型科 室采取有針對性的調整策略和管理舉 措，不斷提升運營效益，促進醫院整體 高質量發展。”
醫保支付改革在一定程度上給醫 院帶來成本控制的壓力，這就要求醫 院要整體考慮，實施全面的預算管理。
“實施全面預算管理，將各項戰略 目標細化落實，需要滿足醫院基本運 營支出，防范財務風險，實現可持續發 展。通過預算管理優化資源配置、提 高醫院資金使用效率，為醫院管理、決 策、經濟運行分析提供基礎數據，發揮 參謀和助手的作用。”楊發勇表示，同 時，需要以績效為抓手，對運營管理各 項環節進行激勵引導。通過調整績效 考核方案，增加和優化醫療服務質量 和運營效率指標，引導科室優化病種 結構，提高醫療效率。
在加強績效考核方面，劉宏偉認 為，醫療成本核算的原則是從最終收 費價格倒推來決定各個服務項目的成 本。DRG/DIP 是最高限價，即不能超過 這個價格。這就需要開展積極的、綜 合的績效考核，將規范醫療流程、約束 醫務人員醫療行為、控制藥品消耗和 醫用耗材消耗納入績效考核，實現變 動成本控制，降低醫療費用，減輕患者 的負擔。 醫院可以組織財務專家深入 到臨床醫技科室講解醫療行為與增加 有效產出、提高科室績效的關系，將有 效產出會計理念運用到醫療行為中， 將有效產出會計納入醫院的績效考 核，便于最大程度控制變動成本，優化 醫療收入結構。
他進一步補充道，醫院還需要進 一步加強內部控制。 內部控制存在于 醫院管理的每一個角落，依托于醫院 管理的所有制度和流程中，貫穿于預 算執行的全過程，體現在績效考核的 效果中，內部控制是績效考核的基礎 和保證，保證績效考核數據的真實性 和準確性。
“總而言之，在 DRG 與DIP 改革浪 潮中，以成本管控為核心的財務管理 對于醫院可持續發展至關重要，在多 個環節都需要財會人員作出積極貢 獻，需要解放思想，主動作為，擁抱改 變，以更加積極進取的心態迎接支付 方式改革的大潮。”楊發勇說。
