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 段兆敏
集團化經(jīng)營是當前集團公司經(jīng) 營發(fā)展的一種趨勢，特別是針對那 些尋求業(yè)務(wù)多元化或者經(jīng)營多元化 的企業(yè)，集團化經(jīng)營成為了企業(yè)經(jīng) 營發(fā)展的必然選擇。在實施集團化 運營時，因為業(yè)務(wù)展現(xiàn)出多元化特 點，在為集團公司創(chuàng)造理想效益的 同時，也能促進集團公司經(jīng)營規(guī)模 的不斷擴大，但是與此同時，在集 團公司財務(wù)管理方面將會提出一定 考驗，一旦財務(wù)管理不當，容易產(chǎn) 生財務(wù)風險。所以怎樣才能落實好 財務(wù)風險防控工作，實現(xiàn)財務(wù)管理 優(yōu)化改革，提高整體效益，成為當 前集團公司重點關(guān)注的內(nèi)容。為了 防范財務(wù)風險，需要從集團公司經(jīng) 營發(fā)展角度入手，結(jié)合財務(wù)風險產(chǎn) 生原因，根據(jù)以往工作經(jīng)驗，提出 相應(yīng)的防控意見，從而促進集團公 司多樣化經(jīng)營發(fā)展，降低風險給集 團公司帶來的不良影響，為集團公 司長效發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
一、集團公司多元化經(jīng)營中財 務(wù)風險防范的意義
對于多元化經(jīng)營來說，也就 是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大一定規(guī)模后， 在原有經(jīng)營內(nèi)容上增加一些新的產(chǎn) 品，從而對企業(yè)經(jīng)營模式進行修改。 針對大部分企業(yè)而言，為了能夠在 經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下快速發(fā)展， 擴充市場，增強綜合競爭實力。多 元化經(jīng)營成為必然選擇。所以，在 實施多元化經(jīng)營過程中，即便在諸 多情況下可以將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的 風險進行分散和轉(zhuǎn)移，提高資源使 用效率，促進企業(yè)更好發(fā)展。但是 在某種程度上，多元化經(jīng)營在給企 業(yè)提供發(fā)展機會的同時，也會伴隨 各種風險。如果在集團公司多元化 經(jīng)營中沒有給予財務(wù)風險問題高度 重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中容易 受到各種因素影響，讓企業(yè)陷入倒 閉危機中。所以，在集團公司實施 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)做好財務(wù)風 險防范與控制工作，結(jié)合實際情況， 采取各種有效對策，給集團公司長 效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、集團公司多元化經(jīng)營中常 見財務(wù)風險
（―）稅務(wù)風險
當前大部分集團公司在經(jīng)營 發(fā)展上采取的是多樣化經(jīng)營模式， 業(yè)務(wù)復(fù)雜性比較高，在資源整合上 將會面臨一定難度。集團公司與各 權(quán)屬公司之間存在密切業(yè)務(wù)往來關(guān) 系，如果存在不公允定價現(xiàn)象，則 會跟隨業(yè)務(wù)往來增多而增加，導(dǎo)致 企業(yè)在轉(zhuǎn)移定價上將會面臨稅務(wù)風 險。通常情況下，稅務(wù)風險產(chǎn)生原 因往往和法律有關(guān)，部分也會受到 核算因素影響。
（二） 審計風險
集團公司在審計方面產(chǎn)生的風 險通常不會得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重 視。因為大部分集團公司在多元化 經(jīng)營業(yè)務(wù)上面臨的繁瑣性比較高， 審計工作人員在實際工作時，因為 采用的評估方式不合理，使得審計 結(jié)果精準性無法保證，造成審計報 告失效，從而引發(fā)審計風險。
（三） 監(jiān)管風險
隨著集團公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的 逐漸擴充，集團公司對各個權(quán)屬公 司在監(jiān)管上難免會存在疏漏，而監(jiān) 督管理不嚴，則會給財務(wù)風險出現(xiàn) 提供可能。在實際中，集團公司沒 有制定詳細的監(jiān)督管理計劃，監(jiān)督 管理體系缺失，沒有形成嚴謹?shù)谋O(jiān) 督管理格局。集團公司在子公司面 臨財務(wù)風險情況下，沒有及時預(yù)警。 此外，部分集團公司為了提高子公 司業(yè)務(wù)靈活性，對其過度放權(quán)，沒
有對子公司經(jīng)營情況進行追蹤和監(jiān) 管，在某種程度上給財務(wù)風險出現(xiàn) 提供可能。
三、集團公司多元化經(jīng)營中財 務(wù)風險問題產(chǎn)生原因
（―）財務(wù)管理理念落后
根據(jù)財務(wù)管理要求，應(yīng)對集團 公司中各項財務(wù)信息進行整合與處 理，這也是財務(wù)人員的工作職責。 所以，在諸多情況下，集團公司內(nèi) 部財務(wù)人員將會把更多精力與時間 放在會計憑證、報銷費用、財務(wù)報 表編制等方面，但是針對多元化經(jīng) 營的集團公司，這些財務(wù)管理將不 能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求。因為面 臨的市場競爭壓力比較大，在多元 化經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)部門不但 要提供精準的財務(wù)信息，同時也要 保證這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實 現(xiàn)內(nèi)部資源的整合與分配，引導(dǎo)企 業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行⑶。 但是，對于多元化經(jīng)營發(fā)展的集團 公司而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較注重經(jīng)營 發(fā)展，對財務(wù)工作的重視力度不高, 更不會加強財務(wù)風險防范與管理， 現(xiàn)有的管理方式比較落后，不能給 企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動開展提供可預(yù)見 性信息，無法處理企業(yè)多元化經(jīng)營 中各種問題，使得經(jīng)營效率下降。
（二）缺少充足資金支持
對于任何企業(yè)而言，資金是促 進其經(jīng)營發(fā)展的重要因素，更是推 動企業(yè)健康發(fā)展的基石。在集團公 司多元化經(jīng)營發(fā)展中，因為開發(fā)諸 多新業(yè)務(wù)，所需資金數(shù)量比較多， 在諸多情況下，因為企業(yè)原有經(jīng)營 業(yè)務(wù)模式將無法給新業(yè)務(wù)開展提供 資金保障，甚至會存在新老業(yè)務(wù)爭 奪資源的狀況。所以，如果集團公 司在資金不充足的環(huán)境下依然開展 多元化經(jīng)營，容易造成企業(yè)資金流 的斷裂，而在企業(yè)內(nèi)部積累資金不 充足的情況下，企業(yè)將會采用各種 融資方式。從目前情況來說，我國 資本市場有待完善，資金統(tǒng)籌容易 受到各種條件的限制，債務(wù)性融資 將會讓企業(yè)面臨大量負債，如果沒 有按照約定期限償還貸款和利益， 則會給企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展帶來影 響，增加企業(yè)經(jīng)濟壓力，如果沒有 將這些問題處理，則會產(chǎn)生財務(wù)風 險，阻礙集團公司更好發(fā)展。
（三）財務(wù)監(jiān)督管理不嚴
從目前情況來說，我國大部分 集團公司在實現(xiàn)多元化經(jīng)營時，對 于財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理主要以事后控 制為主，所以在發(fā)生財務(wù)風險問題 時，企業(yè)則會根據(jù)問題采取相關(guān)措 施進行處理。通常情況下，在財務(wù) 監(jiān)管上，沒有從事前、事中、事后 全過程入手，使得企業(yè)對資金流向 情況缺少深入了解和監(jiān)督，容易給 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來負面影響，損害 企業(yè)利益。再加上部分集團公司沒 有構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，所以 股東一家獨大狀況比較普遍，獨立 董事和監(jiān)事會的職能逐漸弱化，企 業(yè)投資決策容易受到各種因素的影 響，使得企業(yè)財務(wù)決策制定缺少合 理性和有效性，給集團公司經(jīng)營發(fā) 展增加風險。
四、集團公司多元化經(jīng)營中常 見財務(wù)風險的防范措施
（―）革新財務(wù)管理觀念
為了能夠在市場競爭中保持一 定優(yōu)勢，集團公司應(yīng)及時處理多元 化經(jīng)營中各種財務(wù)風險問題。在實 際中，企業(yè)應(yīng)制定合理的發(fā)展決策， 管理者和財務(wù)人員也應(yīng)創(chuàng)新思想理 念，給予財務(wù)管理工作高度重視， 將財務(wù)工作提升至戰(zhàn)略層級上，明 確財務(wù)管理內(nèi)容，加強財務(wù)風險防 控。集團公司可以加強內(nèi)部宣傳教 育，讓每個人員都能了解財務(wù)風險 防范的必要性，在企業(yè)內(nèi)部營造良 好的管理環(huán)境，主動參與到財務(wù)風 險防控工作中，給企業(yè)多元化經(jīng)營 發(fā)展提供支持，滿足資金增值需求。 企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對各項財務(wù)信息如 實記錄，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實 性和完整性，全面提升企業(yè)財務(wù)管 理水平，以集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 為根本，加強預(yù)算管理工作，從事 前、事中和事后多個方面入手，實 現(xiàn)全過程管理，及時防控集團公司 經(jīng)營活動中各種財務(wù)風險⑸。
（二）健全財務(wù)工作制度
在實施多元化經(jīng)營時，集團公 司應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理要求，構(gòu)建一套 完善的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)活 動把控與管理。首先，確定財務(wù)管 理職責，調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，科學 劃分管理權(quán)限，對于各個崗位，應(yīng) 采取定期考核方式，規(guī)范財務(wù)人員 工作職責。其次，完善內(nèi)部控制管 理機制，優(yōu)化刺采購結(jié)算內(nèi)控制度， 規(guī)范采購審核流程，對企業(yè)支付項 目進行預(yù)算管理，明確支付審核權(quán) 限和要求，控制企業(yè)成本支出。最 后，企業(yè)應(yīng)完善會計工作制度，讓 各個子公司在資金管理方面可以按 照統(tǒng)一管理制度要求進行，統(tǒng)籌規(guī)
劃，科學調(diào)度，實現(xiàn)企業(yè)資金高效 使用，提高資金使用效率。
（三）加強各項資源整合
在集團公司經(jīng)營發(fā)展中，要想 增強企業(yè)綜合競爭實力，應(yīng)做好資 金管理工作，把集中管理理念應(yīng)用 其中，給各項經(jīng)營活動開展統(tǒng)籌資 金，在此過程中，要求對企業(yè)資金 運行情況有深入了解，完善企業(yè)經(jīng) 營采購系統(tǒng)，整合生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán) 節(jié)資源，及時消除各個環(huán)節(jié)中存在 的風險問題，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù) 部門的交流，制定詳細的管理計劃， 降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種成本 消耗，實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的高效 使用，避免資產(chǎn)大量閑置，提高資 產(chǎn)使用效率，為集團公司創(chuàng)造更多 的效益。
（四）加強監(jiān)督管理力度
在多元化經(jīng)營過程中，集團公 司應(yīng)做好財務(wù)監(jiān)督管理工作，完善 財務(wù)管理機制，對各個子公司經(jīng)營 活動進行追蹤和監(jiān)管，制定詳細的 風險預(yù)警體系，優(yōu)化內(nèi)部審計制度， 對各個業(yè)務(wù)和子公司進行追蹤和審 核，利用機制對公司進行規(guī)范化管 理，保證各項業(yè)務(wù)活動開展都滿足 制度要求。企業(yè)審計人員應(yīng)定期對 子公司財務(wù)情況進行考察，及時找 出問題，督促相關(guān)部門整改，將風 險控制在合理范疇內(nèi)，降低風險給 集團公司帶來的影響，對子公司過 于依賴集團公司的行為進行糾正， 加強對子公司成本的把控，幫助其 樹立正確的思想理念，防控財務(wù)風 險。在開展財務(wù)管理工作時，集團 公司應(yīng)加強對財務(wù)活動的監(jiān)督和檢 查，安排專業(yè)人員負責，這樣可以 保證財務(wù)管理效果，將監(jiān)督管理工 作落實到位，防止財務(wù)管理過于形 式化，給集團公司多元化經(jīng)營提供 服務(wù)。
總而言之，集團公司在開展多 元化經(jīng)營業(yè)務(wù)時，難免會面臨財務(wù) 風險問題，為了降低風險造成的影 響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，制定完 善的財務(wù)管理機制，加強財務(wù)風險 控制，整合各項資源，及時找出財 務(wù)問題并處理，從而引導(dǎo)集團公司 的長效發(fā)展。
作者單位天津紫竹林官港置 業(yè)有限公司