安永會計師事務所最近的一項調查顯示，全球銀行的高級管理層和董事期望企業財務主管（CFO）能夠更著重戰略性問題，而并非只是日常的監控和報告財務信息，由此，CFO的影響力變得越來越大，他們也感受到這種責任帶來的壓力。
這項名為《財務經營模型，企業之中流砥柱》的調查表明，為符合目前各方的期望，CFO必須首先改善財務職能的營運。只有改善財務操作，CFO才能成為真正的戰略伙伴，協助管理層評估新產品，提供業務績效的領先指標，以及促進企業并購。
該項調查的對象包括全球最大的14家銀行的主管。調查結果顯示，如果CFO在處理戰略方面的工作時能運用其對業務的敏銳度，可對企業和行業帶來長遠的積極影響。多家銀行紛紛推動這種CFO角色的改變，把多種財務職責集中起來，讓CFO對機構的整體觀點能與各部門分享。
安永中國華北區金融服務業務咨詢主管合伙人楊振暉表示，除了平常的監控和匯報等重要工作外，CFO也需向企業提供對風險的全面看法和實際可行的應對戰略建議。因此，CFO正在促使企業變得更具競爭力，有更好的適應力面對未來的挑戰。
根據該項調查，CFO及其企業可采用的其他先進做法包括：
使用共享服務中心作為判斷操作規模的方式，改善財務職能的可靠性。共享服務中心可為世界大型銀行每日的交易提供高度可靠、及時而又經濟的信息交流平臺，CFO可由此取得具實質意義的對比信息，并借此推動改進工作。
修補脆弱的信息基礎架構。財務部門可確定企業整體的重要信息來源，并進行分析，以確保銀行在復雜多樣的業務中取得高績效。
協調財務和風險管理職能。采用通用框架衡量業務部門的績效，更能一目了然地為企業尋找節約成本、管理風險等方面的機會。
制定財務部門的長遠計劃。CFO應對財務部門如何幫助企業增長有長遠目標，這也有利于鼓勵創新精神和培訓人才。
安永全球金融服務合伙人徐英偉表示，中國的銀行在兩三年內的工作應集中于進一步改善財務職能的基礎，財務職能的變化應包括提高金融信息的質量和透明度。此外，月末和特別報告的回應時間也可持續改善。如果有更穩固的基礎，可采用更先進的管理做法，如作業成本計算和資本分配模型。財務和風險職能進一步協調后，管理層就更能作出較客觀的業務決策，也能因此維持較高的盈利能力。
