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交通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是國(guó) 民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行保障。截至 2020 年 底，安徽省交通控股集團(tuán)有限公司（下稱 “安徽交控”）以資產(chǎn)總額 2694億元、高 速公路通車(chē)?yán)锍?490公里的成績(jī)“為美 好安徽鋪路 讓幸福生活提速”。
作為安徽省資產(chǎn)規(guī)模最大的省屬企 業(yè)和全省統(tǒng)一的高速公路投資運(yùn)營(yíng)管理 平臺(tái)，安徽交控 1000 多名財(cái)務(wù)人員“十 三五”期間借助信息化搭建業(yè)財(cái)融合“高 速公路”，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
尤其是在2020年的疫情期間，安徽 交控的財(cái)務(wù)部門(mén)在總會(huì)計(jì)師王淑德的帶 領(lǐng)下，克服高速公路免費(fèi)期延長(zhǎng)的影響， 加強(qiáng)成本控制，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，既擔(dān) 當(dāng)社會(huì)責(zé)任、保障人們的安全出行，又比 原計(jì)劃提前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧。安徽交控 財(cái)務(wù)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)智慧搭建的信息化 “高速公路”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一 歸集，不僅保障集團(tuán)發(fā)展的平穩(wěn)提速，也 正在提升安徽人民的幸福生活。
加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合
推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
安徽交控集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)梁冰 介紹說(shuō)，安徽交控運(yùn)營(yíng)交通運(yùn)輸、投資與 資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)和建筑三大產(chǎn)業(yè)板塊， 有 15家直屬公司。“十三五”期間，集團(tuán) 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
財(cái)務(wù)部門(mén)全面參與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管 理。在投資決策支持方面，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán) 公司所屬單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的定量、定性和 結(jié)構(gòu)性分析，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提供相關(guān)支 持，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)集團(tuán)公司投資、考 核和發(fā)展等重點(diǎn)事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)服務(wù)和支 持。在業(yè)績(jī)考核方面，財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持實(shí) 事求是、一企一策，實(shí)行內(nèi)部差異化考 核，分類(lèi)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，提升考核的精準(zhǔn) 性。在日常經(jīng)營(yíng)管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)主 動(dòng)參與日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合常 態(tài)化，減少業(yè)財(cái)摩擦，增加部門(mén)間的協(xié)作 力度，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。
夯實(shí)預(yù)決算等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。安徽 交控集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)李淮茹告訴 記者，財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)擬定預(yù)算年度管理 目標(biāo)，年度預(yù)算采取公路主業(yè)支出以定 額預(yù)算為基礎(chǔ)、部門(mén)及營(yíng)運(yùn)單位采用零 基預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)性子公司以提高發(fā)展 質(zhì)量為中心。增強(qiáng)預(yù)算分析頻率，對(duì)預(yù) 算完成有難度的單位進(jìn)行持續(xù)跟蹤與督 促。注重預(yù)算編制與預(yù)算考核銜接，年 度預(yù)算和預(yù)算考核同時(shí)下達(dá)，形成預(yù)算 編制、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管理，確保集團(tuán) 公司及各單位年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加 強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的管理，確保決算 工作保質(zhì)保量完成。充分利用財(cái)務(wù)決算
成果，拓展財(cái)務(wù)決算功能作用，深挖財(cái)務(wù) 決算數(shù)據(jù)價(jià)值。通過(guò)與全面預(yù)算目標(biāo)、 歷年來(lái)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及同行業(yè)先進(jìn) 水平對(duì)標(biāo)，全面分析公司資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng) 成果、盈利結(jié)構(gòu)等信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供 重要支持。
防范化解各類(lèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)政 策，尤其是收費(fèi)政策的研究，實(shí)時(shí)跟蹤研 判政策導(dǎo)向。推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性子公司加快發(fā) 展，鼓勵(lì)和支持經(jīng)營(yíng)性板塊向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià) 值鏈高端延伸，提升經(jīng)營(yíng)性子公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥降低 杠桿率，對(duì)子公司加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束，要 求各單位投資規(guī)模與財(cái)務(wù)承受能力相一 致、與合理的資產(chǎn)負(fù)債水平相適應(yīng)。要 求房地產(chǎn)公司結(jié)合剩余物業(yè)的情況，采 取創(chuàng)新管理、提前謀劃、因城施策、重點(diǎn) 攻堅(jiān)等舉措，實(shí)現(xiàn)滯難銷(xiāo)物業(yè)去化和資 產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。要求子公司不斷加大應(yīng)收 賬款清收力度，將應(yīng)收賬款管理與責(zé)任 人考核掛鉤，出臺(tái)應(yīng)收賬款催收及追責(zé) 辦法，落實(shí)應(yīng)收賬款催收、管理責(zé)任。要 求類(lèi)金融公司加大不良資產(chǎn)處置力度， 切實(shí)加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格按 照監(jiān)管要求開(kāi)展業(yè)務(wù)，防范新增不良貸
款。“目前，集團(tuán)投資、安全、營(yíng)運(yùn)等各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序推進(jìn)，重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn) 總體可控。”李淮茹稱。
財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)得到新提升。李淮茹 表示，集團(tuán)公司目前在崗財(cái)務(wù)人員多，規(guī) 模龐大，占集團(tuán)在崗人數(shù)約4%，占管理 崗人數(shù)達(dá) 10%。集團(tuán)每年組織各種層次 的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)財(cái)務(wù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通能力、戰(zhàn)略水平。根 據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部門(mén)積極配合有 關(guān)部門(mén)推進(jìn)和加大對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù) 總監(jiān)委派工作力度。通過(guò)舉辦知識(shí)競(jìng) 賽和選拔專(zhuān)題培訓(xùn)，選拔集團(tuán)公司會(huì) 計(jì)類(lèi)人才，進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)鍛煉，要求各 單位高度重視，為他們提供發(fā)展平臺(tái) 和實(shí)踐機(jī)會(huì)。
王淑德表示：“‘十四五’期間，集團(tuán) 公司將合理開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，促使集團(tuán)財(cái) 務(wù)隊(duì)伍朝著年輕化、高端化方向發(fā)展，為 集團(tuán)公司培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、 有經(jīng)驗(yàn)才干的高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。”
借助信息化加強(qiáng)成本控制
李淮茹對(duì)記者表示，目前，安徽交控 集團(tuán)公司總部在用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 主要有財(cái)務(wù)核算報(bào)表系統(tǒng)、集團(tuán) CBS 資 金集中管控系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、增 值稅進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證管理系統(tǒng)等。同時(shí)，各業(yè) 務(wù)部門(mén)也建設(shè)了各自的信息化系統(tǒng)。
自始至終，財(cái)務(wù)部門(mén)參與相關(guān)的系 統(tǒng)。協(xié)同辦公更加有利于推動(dòng)集團(tuán)從財(cái) 務(wù)事后管控向事前業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)公司的各子公司，也根據(jù)各自 的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建設(shè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高 質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息 互通、共享。
李淮茹透露，“十四五”期間，集團(tuán)公 司力爭(zhēng)建設(shè)完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，全 面升級(jí)預(yù)算、資金等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 之間的互聯(lián)互通。
加強(qiáng)資金管理 守住資金鏈安全底線
資金是企業(yè)運(yùn)行的“血脈”。
安徽交控堅(jiān)持守住資金鏈安全的底 線。面對(duì)資金需求壓力和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán) 境，公司始終把守住資金鏈安全作為資 金管理工作的底線，通過(guò)多渠道融資和 多條腿走路，擴(kuò)大融資機(jī)構(gòu)合作面，拓寬 融資資金渠道源，切實(shí)保障企業(yè)資金鏈 安全。
在守住底線的同時(shí)，安徽交控還主 動(dòng)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。依托合并重組形成的 較強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)，公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新， 先后發(fā)行安徽省首單境外債券、中東部 地區(qū)首單扶貧債券等創(chuàng)新示范品種，基 本實(shí)現(xiàn)主流融資渠道和品種的全覆蓋， 直接融資比重不斷提升。積極與各大銀 行開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 貸款、紓困貸款等相對(duì)新型融資品種先 后落地，有效改善存量債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，提 升項(xiàng)目融資能力。
此外，安徽交控加強(qiáng)集團(tuán)資金集中 管理，大力培育“集團(tuán)一盤(pán)棋”意識(shí)，在合 法合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加大對(duì)所 屬單位的資金管控和合理調(diào)劑，有效發(fā) 揮集團(tuán)資金整體效益。有序推進(jìn)符合條 件企業(yè)逐步開(kāi)展內(nèi)部資金的集中管理， 加強(qiáng)資金統(tǒng)籌。不斷提升資金管理的技 術(shù)手段和信息化水平，積極推進(jìn)集團(tuán)財(cái) 務(wù)公司籌建工作。