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中石化集團勝利石油管理局有限公司財務主管、高級會計師邵波作了《打造價值鏈系統增效體系 實現財務管理創新創效》案例分享。他表示在油田“寒冬期”這個大的經營環境下，需要將“融合、協同、增效”作為持續著力的行動目標，通過以價值增效為核心，實施低成本經營戰略，用投資回報率評價投資項目，用成本、利潤、凈資產報酬率等財務指標評價生產效益，通過對全面預算管理、重點成本管控、對標追標管理、內控風險管理四項內容進行整體把控，著力打造生產、經營、財務的系統增效平臺，使多個“部門計劃”實現無縫鏈接，取得“1+1>2”的效果，才能確保在低油價時期始終保持持續穩定發展態勢。
