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中國化學工程第十四建設有限公司財務部副部長劉偉龍作了《KPI 績效考核體系在公司的實際運用》案例分享。他認為在原有組織結構基礎上，通過調整考核主導部門，引入KPI 績效考核指標，優化目前現有的考核流程，將公司戰略目標細化為鮮明易懂的量化指標，作為績效考核主要指標，將公司管理方面不可量化的指標作為績效考核引導指標。通過優化績效考核方案,量化考核、剛性考核,激活項目管理團隊活力,通過對關鍵業績指標與創造關鍵業績的關鍵人的考核,拉動項目管理團隊的獲利欲望,讓項目管理團隊明白“大河有水小河滿”的道理,樹立“項目有效益、個人有收益,效益貨幣化、收益貨幣化”的生產經營理念,全員服務降本增效。
