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企業開展并購活動首先要明確并購動機與目的，并結合企業發展戰略和自身實際情 況，制定并購戰略規劃。并購戰略規劃的內容包括企業并購需求分析、并購目標的特征、 并購支付方式和資金來源規劃、并購風險分析等。具體可以分解為以下幾個方面：
1. 企業參與并購的目的，即希望從目標企業那里得到什么，如資金、技術、設備、 市場、品牌、生產工藝、管理經驗等。
2. 確定搜尋潛在目標企業的標準，如目標企業所屬行業、企業規模、價格范圍、當 前盈利能力、增長率及地理位置等。
3- 選擇資產并購還是股權并購，并且設計支付形式。其中，資產并購是指一個或幾 個公司的資產和債務轉讓給一個新成立或收購前就存在的公司以取得各種形式的轉讓收 入（含股權、其他有價證券、現金等的轉讓）。資產收購是一個外延較寬的改組業務， 可能是整體資產轉讓，也可能是一個吸收合并，還可能是非正式的經濟性合并，或是企 業分立。股權并購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的并購。
4- 分析企業融資來源，如債務融資、權益融資、賣方融資或者出售資產等。
5- 設置能承受的一些限度，如所付出的最高價格等。
6. 項目時間表。
7. 并購戰略風險及應對。
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