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根據企業間價值鏈原理，任何一家企業在市場競爭中都依賴于其他企業，并進而形 成產業簇群。在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、 顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業成本 管理的重中之重。以戴姆勒•克萊斯勒公司為例，其產品價值的大約75%來自外購原材 料及部件，在這種情形下，目標成本如果不介入供應商的參與將無法實現。供應鏈在某 種程度上被當作企業的外部延伸，企業與企業之間通過互享設計信息、成本信息等，建 立跨企業團隊以實現成本削減目標。
如何強化供應鏈管理？合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重 要的是加強企業與供應商之間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。例如， 為鼓勵供應商提高其流程效率，戴姆勒•克萊斯勒公司每年對供應商業績進行打分排名， 其打分系統被稱為“供應商成本削減系統”（supplier cost reduction effort, SCORE）,公司 要求各家供應商達到相當于5%的年度成本削減目標（基于各供應商對戴姆勒•克萊斯 勒公司的年度營業收入總額）。而且，這一成本削減目標將任何可導致戴姆勒•克萊斯勒 公司成本削減的各種好的建議也包括在內。例如，某供應商建議公司的汽車前風擋系統 由多個部件變為單一組件，盡管該建議并未減少該供應商對公司的供應成本，卻有助于 提高公司的產品質量，并減少了公司生產線成本，由此在戴姆勒•克萊斯勒公司打分系 統中，這一建議所帶來的成本節約額，也被納入計算該供應商的成本削減目標之中，從 而對供應商的良好建議提供同樣的激勵。
如何激勵供應商？ 一種普遍的做法是企業要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削
減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
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