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如何在產品設計中體現目標成本的硬約束，這就需要借助工程、技術、財務、營銷 等各部門的通力合作，并運用一定的方法來完成。其中，價值工程(value engineering, VE)就是一種被普遍應用的管理技術和方法。
在目標成本管理中，價值工程主要用于產品的設計分析，它旨在權衡“產品特性” 與“產品成本”兩者間的關系，通過產品設計以提升產品對顧客的價值。在這里，產品 對顧客的“價值”也有兩層基本含義：一是使用價值(use value),它是指產品性能，即 產品或服務的能力；二是形象價值(esteem value),它是指產品所有者和使用者所傳達 的形象價值。價值工程分析的目的在于最大化產品使用價值、形象價值的同時，減少產 品的成本。例如，針對香水這種產品，包裝設計就顯得非常重要，這是因為，企業采用 塑料或普通瓶子包裝并不影響產品的使用價值，但卻損害著產品的自我實現價值，因此， 如果企業試圖在包裝上過于經濟，就難以為顧客所接受。
利用價值分析進行產品設計，主要包括兩個方面：
1. 以顧客需求為導向利用價值分析指導產品設計。
它要求企業在產品設計過程中，高度關注來自顧客對產品性能、質量、成本等的期 望。產品設計一般可以區分為構想設計、基本設計、詳細設計與工序設計等不同階段。 不論處于何一階段，都應以目標成本為依據。以波音公司為例。波音公司在引入目標成 本管理之前，公司設計師、工程師們無論在哪一個設計階段，只關注產品設計“工程領 先、奇特新穎”，而不考慮或較少考慮成本因素；而在引入目標成本法之后，設計師在設 計理念上產生了重大變化，他們認為，新機型的性能取決于市場規模(可售架數)、座 位數、顧客對新技術需求選擇等。例如，公司在其目標成本管理中發現，某一顧客要求 為其機型增加地板地熱系統，在實施目標成本法前，波音公司的設計師們總是“不計成 本”地滿足顧客的此類需求；而當引入目標成本法后，公司將追加的性能系統作為獨立 “產品”進行定價，而當顧客得知額外性能的成本超出100萬美元時，顧客則對這一額 外功能的追加進行自我評估，并最終放棄了這一產品。
2. 產品的設計分析。
產品的設計分析是建立在產品特性定位基礎上的。它通過對各種不同的備選設計方 案進行比較，并對各種方案下的產品功能、成本水平等進行測試，以選擇出最符合顧客 偏好同時未超出目標成本的設計方案。
在目標成本管理實踐中，企業在產品設計環節常常需對下述問題進行決策(但不僅 限于):
(1) 在確定了產品特性的前提下，企業是否存在“過度設計”。
(2) 新產品所需部件的數量。
(3) 新產品擬釆用的部件是否能標準化。
(4) 在哪里生產這些產品。
(5) 所涉及的產品部件，有多少屬于自制，多少屬于外包。其成本、質量如何。
(6) 如何保證新產品的最終質量。
(7) 在新產品制造過程中，哪些部件或產品可以采用批次模式生產。
所有上述決策，都促使企業應立足于產品性能與產品成本之間的平衡關系(如避免 過度設計、產品功能或質量超過顧客期望等)，立足于通過設計來降低制造成本，強調 “部件的標準化” “產品批次化生產模式”等。因此在產品設計環節正確作出決策，將直 接降低產品的后續成本。
【例6-20］產品過度設計的表現及后果。
在多數情況下，由工程師主導的產品設計會強調產品的技術先進性，而可能會忽視 產品的經濟性。過度設計的產品不僅得不到顧客響應，而且還會加大生產成本。現實中， 過度設計主要表現在以下方面：(1)沒有明確的用戶要求，企業確定的產品基本性能和 主要參數高于實際需要。(2)產品結構過于復雜或結構工藝性能差，從而造成加工成本 大量上升。(3)采用過大的安全系數，設計的零部件的重量、體積過大，或者是使用了 功能或精度過高的材料和外協件，從而增加材料成本。(4)把零部件的加工精度、配合 公差或技術性能要求的指標定得過高，增加制造和檢查的工作量并增加產品廢品率。 (5)產品設計中沒有做好產品系列化、通用化與標準化審查工作，特殊規格的零部件過 多，大大增加了產品試制和生產準備費用，且不利于提高生產效率和產品質量。
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