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企業可以看成是一條完整的作業鏈，作業與作業之間保持有效的鏈接是決定企業作 業鏈效率和價值的關鍵。理想的作業鏈應保證作業與作業之間環環相連，不存在重疊、 作業之間的等待、延誤等情形。企業在日常生產經營活動中，需要通過不斷改進作業以 提高作業鏈效率。在一個典型的制造企業中，模具制作作業消耗的資源與零件的種類數 有直接因果關系。因此，在設計時可以考慮通用性以減少零件種類數，從而降低模具制 作作業的資源消耗。
【例6-13］通用汽車公司應用ABC/ABM促使其零部件供應商通過消除以下非增值 作業，降低零部件的成本和價格：（1）過量生產；（2）過量庫存；（3）過多的生產步 驟；（4）不必要的材料移動；（5）不必要的等待時間；（6）零部件因質量而返工； （7）設備閑置；（8）生產客戶不需要的產品等。從這些措施可以看出，通用汽車公司借 助于ABC/ABM并通過企業之間的作業鏈綜合分析，強化與供應商的合作和企業自身的 成本管理。
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