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隨著大數據、云計算、人工智能等新 興技術的發展以及信息化建設的不斷推 進，我國國有企業的信息化工作，在經歷 大規模建設、深化應用階段之后，正在進 入深度融合、創新應用的新階段。尤其 在國資監管的大背景下，如何加強信息 技術與生產經營深度融合，加快建設“數 字企業”，推動企業向“智慧企業”邁進， 是擺在國有企業面前的重要課題。
結合自身業務特點 進行數字化轉型實踐
近年來，財政部、國資委均要求有條 件的企業實行財務服務集中化，逐步建 立財務共享中心。 國有企業響應號召，加快推動企業 數字化、智能化轉型。央企二級公司和 地方國企，則結合自身業務特點，進行一 系列具體的數字化轉型實踐。目前，超 過75%的央企已建立或準備建立財務共 享中心。 安徽省投資集團是安徽省委、省政 府確定的首家國有資本投資運營公司改 革試點企業，承擔保障全省重要基礎設 施建設、引領工業產業升級等戰略任務。 安徽省投資集團財務管理部總經理 曹詠梅告訴記者，公司對標的國投集團、 越秀集團分別于2016年、2017年實施共 享。在全國各省級投資集團中，河南投 資、廣西投資、云南投資等省級大型投資 集團已經實施或正在開展財務共享建 設，并取得很好的效果。 曹詠梅認為，廣大國有企業響應中 央決策部署和國資委工作要求，加快推 動企業數字化、智能化轉型，積極參與網 絡強國、數字中國、智慧社會建設，為我 國經濟社會持續健康發展做出重要貢獻 的同時，也收獲一系列數字化、智能化轉 型的成果和經驗。
使財務工作成為集團的 戰略支持者
曹詠梅介紹說，集團公司在“十三 五”規劃中，要求財務工作發揮“供資源、 護價值、落戰略、促協同”作用，提升財務 價值保護和價值創造能力。 “十三五”期 間，投資集團財務工作以集團戰略為綱 領，以財務戰略與規劃為指引，通過構建 獨特的財務運營模式和財務管控模式， 使財務工作成為集團的戰略支持者、業 務合作者、風險管理者、發展保障者。 建設財務共享中心體現集團公司擁 抱數字經濟時代的起點和決心。財務共 享中心是財務戰略落地的必經階段，是 實現“三分財務”的必要前提，是集團“數 字神經系統”核心部分，是一項基礎性、 全局性、牽動性的工作。 建設財務共享中心是集團公司管理 變革的創新舉措。財務共享是集團利用 信息化技術推動管理創新、提升發展質
量的一次非常有意義的探索和實踐。公 司上下切實行動起來、圍繞目標、明確計 劃、落實責任，把項目做好、把管理提升、 把風險降低。 建設財務共享中心是集團公司強化 內控的有力抓手。2020年是集團廉潔 從業建設年。推進財務共享中心建設是 其中主要任務之一。 財務共享中心以固化流程運行為載 體，以統一收付、統一核算為“閘口”，促 進業務從起點到終點，都在系統中流轉， 而不是線上——線下——線上斷裂運 行，并通過標準化的流程審批，內部稽 核，所有操作全程留痕，集團總部能夠一 看到底，線上追溯查詢，促使管理者、決 策者心存敬畏，減少自由裁量權，守住集 團合規底線。 建設財務共享中心是集團公司信息 互聯的必然要求。財務共享中心通過管 理制度化、流程化、表單化、信息化，更好 支持業務拓展，在業務開展過程中，實現 數據自然歸集，自然沉淀，提升集團整體 信息化融合水平，實現數據共享，實時動 態輸出可視化、智能化、個性化的多維度
管理數據，為經營決策提供支持，成為集 團價值創造、資源配置、評價監督的一把 公認尺子。
緊盯“一年上線、兩年覆蓋、 三年賦能”目標
安徽省投資集團財務共享中心作為 集團公司財務管理部的下屬機構，按照 “一個中心四個小組”的模式進行建設。 中心以“匯經營于數據，蘊管控于服務， 控風險于智能，落戰略于價值”為建設愿 景，旨在進一步發揮財務部門在數據賦 能、經營洞察、智能風控、決策支持方面 的核心能力，從而更好地服務公司決策 和業務管理。 2020年4月，安徽省投資集團召開 財務共享中心建設項目啟動會，緊鑼密 鼓開展試點運行期建設工作。7月，在1 份需求報告、 3本流程匯編的基礎上，聚 焦主業，量體裁衣，再造163大類、2815 個明細流程，設計130多張表單，內容達 28萬多字，構建皖投特色的“1+5”財務 共享上線方案。8月，完成數據清洗工 作，對總部及60多家子公司的2.1萬家 往來單位、800 多個部門、3000 多個人 員、2000多個銀行賬戶，逐一核對信息， 構建數據字典，推動主數據動態運轉， 做 到數出一源、一碼通行。 曹詠梅表示，到年底，將實現集團總 部、12家二級管理公司、后勤公司費用 報銷全上線，試點單位高新投、皖投置業 23家公司投融資、房地產等全業務全流 程上線運行。 在2020年試點運行期，投資集團財 務共享平臺全面建成報賬平臺、影像系 統、任務池、核算系統等功能模塊，集成 明源 ERP、基金管理、合同管理、主數 據、OA辦公、薪酬管理、資金管理、稅務 管理系統等業務平臺。支持移動審批，
通過結構化數據設計，有效實現“業、財、 資、稅”的高度融合，提高企業數據資產 的應用價值。 曹詠梅稱，到年底，試點期結束，財 務共享中心運營平臺初步成型，正在逐 步突顯以下三大核心價值。 一是強化內部控制，降低管理風 險。財務共享中心以固化流程運行為載 體，以統一收付、統一核算為“閘口”，促 進業務從起點到終點，都在系統中流轉， 而不是斷裂運行，形成環環相扣、相互勾 稽的關系，實現從業務到報告一體化全 過程的信息記錄和控制，促進業務與財 務、業務與管理、制度與執行的相互協調 與共同提升，進一步固化集團管理提升 工作成果。 二是歸并同質業務，提升資源效 率。可復制的財務模式，能夠實現規模 效應，并支持業務擴展、調整。財務人員 將進一步從基礎財務工作中解放出來， 加快向業務財務和戰略財務轉型，財務 工作將能夠更好、更快、更準確、更全面 地輸出管理信息，發揮財務價值。 三是數據一點錄入，信息全程共 享。財務共享中心通過管理制度化、流 程化、表單化和信息化，更好支持業務拓 展，在業務開展過程中，實現數據自然歸 集、自然沉淀，提升集團整體信息化融合 水平，實現數據共享，實時動態輸出可視 化、智能化和個性化的多維度管理數據， 為經營決策提供支持。 “安徽省投資集團財務共享中心建 設的‘大弓’已拉開。”曹詠梅表示，未來 將緊盯“一年上線，二年覆蓋，三年賦能” 的建設目標，逐步凸顯全集團財務與業 務的信息服務中心職能，真正成為集團 戰略決策、業務轉型、風險管理的有效抓 手，真正成為集團價值創造、資源配置、 評價監督的一把尺子，真正成為集團穩 健運行的“晴雨表”和“防火墻”。
