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 績效考評是對所屬單位及個人占有、使用、管理與配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的效果進(jìn)行的 評價。企業(yè)董事會及經(jīng)理層可以根據(jù)績效考評的結(jié)果進(jìn)行有效決策，引導(dǎo)和規(guī)范員工行 為，促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和提高經(jīng)營效率效果。績效考評控制的主要環(huán)節(jié)有：確定績效考 評目標(biāo)，績效考評目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有針對性和可操作性；設(shè)置考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)既要 有定量指標(biāo)，以反映評價客體的各種數(shù)量特征，又要有定性指標(biāo)，以說明各項非數(shù)量指 標(biāo)的影響，同時，針對不同的評價指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，體現(xiàn)各項評價指標(biāo)對績效考評 結(jié)果的影響程度和重要程度；選擇考核評價標(biāo)準(zhǔn)，評價標(biāo)準(zhǔn)是反映評價指標(biāo)優(yōu)劣的具體 參照物和對比尺度，企業(yè)可以根據(jù)評價目標(biāo)選用不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，如歷史標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo) 準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；形成評價結(jié)果，根據(jù)評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)全體員工的業(yè)績進(jìn) 行定期考核和客觀評價，在此基礎(chǔ)上形成評價結(jié)論；制定獎懲措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績效考 評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退等的依據(jù)。
除上述常見控制措施外，企業(yè)還需建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制， 明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人員、 規(guī)范處理程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善的處理。

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