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作業預算法，是指基于“作業消耗資源、產出消耗作業”的原理，以作業管理為基 礎的預算管理方法。作業預算法主要適用于具有作業類型較多且作業鏈較長、管理層對 預算編制的準確性要求較高、生產過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占 比重較大等特點的企業&
與傳統的預算編制按職能部門確定預算編制單位不同，作業預算法關注于作業（特 別是增值作業）并按作業成本來確定預算編制單位。作業預算法更有利于企業加強團隊 合作、協同作業、提升客戶滿意度。作業預算法的支持者認為，傳統成本會計僅使用數 量動因，將成本度量過度簡化為整個流程或部門的人工工時、機時、產出數量等指標， 模糊了成本與產出之間的關系。作業預算法通過使用類似“調試次數”的作業成本動 因，能夠更好地描述出資源耗費與產出之間的關系。只有當基于數量的成本動因是最合 適的成本度量單位時，作業預算法才會采用數量動因來確定成本。
作業預算法的主要優點：一是基于作業需求量配置資源，避免了資源配置的盲目性； 二是通過總體作業優化實現最低的資源費用耗費，創造最大的產出成果；三是作業預算 可以促進員工對業務和預算的支持，有利于預算的執行。
作業預算法的主要缺點：預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產和銷售對作業 和資源費用的需求量，并測定作業消耗率和資源消耗率，數據收集成本較高。
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