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列表法，是指企業通過列表的方式，在業務量范圍內依據已劃分出的若干個不同等 級，分別計算并列示該預算項目與業務量相關的不同可能預算方案的方法。在應用列表 法時，企業通常假定三種業務量：樂觀的業務量、悲觀的業務量、基準（最可能實現） 的業務量。
彈性預算法的主要優點：考慮了預算期可能的不同業務量水平，更貼近企業經營管 理實際情況。
彈性預算法的主要缺點：一是編制工作量大；二是市場及其變動趨勢預測的準確性、 預算項目與業務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。
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