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SWOT模型是一種綜合考慮企業內部的優勢(strengths)和劣勢(weakness)、外部環 境的機會(opportunities)和威脅(threats),進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方 法。其中，優勢與劣勢分析主要著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較。判斷企 業內部優勢與劣勢的標準有兩項：一是單項的優勢與劣勢，如資金、技術、產品、市場、 管理等；二是綜合的優勢和劣勢，如運營效率、組織機構、企業文化等。為了評估企業 的綜合優勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度按加 權平均法加以確定。機會與威脅分析則將注意力放在外部環境的變化即對企業可能的影 響上。機會是指隨著外部環境變化而產生的有利于企業的時機，如政府支持、新技術應 用、良好的客戶關系等。而威脅是指隨著企業外部環境的改變而不利于企業的時機，如 新的競爭者出現、市場縮減、技術老化等。
SWOT分析的核心是分析評價企業的優勢和劣勢，并判斷企業的機會和威脅，作出 戰略決策，以實現企業資源配置的最優化。
圖1 -5顯示了 SWOT模型的十字結構。具體做法是：對列出的內部條件和外部環境 及各個關鍵因素逐項打分，然后按各因素的重要程度加權并求其代數和，再將上述結果 在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業戰略能力。
機會
轉向戰略：利用外部 成長戰略：利用內部
機會改進 優勢抓住
內部劣勢 外部機會
n I
劣勢 伉勢
收縮戰略：克服內部 多元化戰略：依靠內部
劣勢回避 優勢回避
外部威脅 外部威脅
IV
威脅
圖1-5 SWOT模型
第I象限具有很好的內部條件和眾多的外部機會，應當釆取成長戰略，增加投資；
第II象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內部劣勢的限制，應當釆取轉向戰略，充 分利用外部機會，設法消除內部劣勢；
第HI象限存在內部劣勢和外部強大威脅，應當采取收縮戰略，撤出資本；
第IV象限具有一定的內部優勢，應在多元化經營方面尋求長期發展機會。
SWOT模型分析是企業制定戰略的重要依據。
 

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