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波士頓矩陣是根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為 “明星、金牛、瘦狗、問題”四大類，并以此分析企業產品或服務的競爭力，為科學選 擇企業戰略提供依據的一種投資組合分析方法(見圖1 -4)。這種方法是把企業生產經 營的全部產品或業務組合作為一個整體進行分析，通常用來分析企業相關經營業務之間 現金流量的平衡問題，以便將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去。通過 這種方法，企業可以找到現金流量的產生單位及其使用單位。波士頓矩陣的橫軸表示企 業業務的市場份額，一般用市場占有率表示，反映了企業在市場上的競爭地位。市場份 額在多數情況下采用收入變量進行分析，但除了收入之外的其他變量也可用于該分析。 例如商店的數量、航空產業中飛機的數量等?？v軸表示業務增長率，一般用銷售增長率 表示，反映了企業經營業務在市場上的相對吸引力。
根據有關業務或產品銷售增長率和市場增長率，可以把企業的全部業務定位于四個 區域。
1. 明星業務。該類業務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大 的市場份額，其增長和獲利有著長期機會。但它們是企業資源的主要消耗者，需要大量 投資。為了保護和擴展明星業務的市場主導地位，企業應對之進行資源傾斜。
2. 問題業務。該類業務具有高增長、低競爭地位，處于最差的現金流量狀態。一方 面，所在產業的市場增長率高，需要大量投資支持業務發展；另一方面，相對市場地位 低，產生的現金流量較低。因此，企業對于問題業務的進一步投資需要分析，判斷使其 向明星業務轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。
3-金牛業務。該類業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場 地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來大量現金，用以支持其 他業務發展。
4. 瘦狗業務。該類業務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激 烈、盈利率低，不能成為現金來源。若能自我維持，則應收縮經營范圍；若是難以為繼， 則應果斷清理。
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