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 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經(jīng)理本人 或在其他方面的幫助下對企業(yè)進行一系列的變革，如建立新的組織機構(gòu)和激勵機制、新 的信息系統(tǒng)等以促進戰(zhàn)略的實施，進一步增強戰(zhàn)略成功的機會。
這種模式在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式 存在的如何獲得準確信息的問題。在外界環(huán)境變化時使戰(zhàn)略的變化更為困難，從長遠觀 點來看，環(huán)境不確定性強的企業(yè)，應該避免采用這種模式。