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 (1)評估可接受性的考慮因素。在進行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后，應(yīng)該進行可 接受性評估。可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效，包括：企業(yè)會 獲得怎樣的利潤？財務(wù)風(fēng)險(例如流動性)將如何變化？該戰(zhàn)略會對資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負 債比率或股份所有權(quán))產(chǎn)生哪些影響？部門、小組或員工的職責(zé)是否會發(fā)生重大改變？ 企業(yè)與外部的利益相關(guān)者(例如供應(yīng)商、政府、團體和客戶)之間的關(guān)系是否會改變？ 
企業(yè)所處的環(huán)境是否接受該戰(zhàn)略所產(chǎn)生的后果？
可接受性分析中還有一個重要問題——風(fēng)險。不同的利益相關(guān)者對風(fēng)險持不同態(tài)度。 一個戰(zhàn)略，無論是出于什么原因，一旦風(fēng)險收益率改變，它就可能不會被利益相關(guān)者所 接受。
(2) 測試戰(zhàn)略的可接受性。有好幾種方法可用于測試選定戰(zhàn)略的可接受性，它們包 含了目標(biāo)和行動計劃應(yīng)當(dāng)達到的各種標(biāo)準(zhǔn)。首先，可將這些標(biāo)準(zhǔn)作為要素排列在矩陣的 一個軸上，而該矩陣的另一個軸排列著各種備選戰(zhàn)略；然后，針對每項標(biāo)準(zhǔn)對各戰(zhàn)略進 行評分；最后，可根據(jù)每個戰(zhàn)略的得分來選出最佳戰(zhàn)略。
(3) 特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可 能產(chǎn)生的投資回報進行評估，對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進行量化。通常需要使用以 下四種財務(wù)技術(shù)方法：投入資本回報率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法和未來現(xiàn)金流 量折現(xiàn)分析法。

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