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(一) 戰略實施模式
戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐。戰略實施需要實現從高層戰略管理者到 各事業部及職能部門管理者的責任轉移。
根據戰略制定與戰略實施主體的責任與權力轉移程度不同,戰略實施可分為五種模 式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
1. 指揮型模式。
這種模式的特點是企業高管層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。高管層確定了戰 略之后,向其他管理人員宣布企業戰略,然后強制下層管理人員執行,而不再跟蹤戰略 實施問題。
這種模式的運用要求總經理要有較高的權威,靠其權威通過發布各種指令來推動戰
略實施;要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致;要求企業能夠準確有效地收集 信息并能及時匯總到總經理的手中。
這種模式的缺點是把戰略制定者與執行者分開,即高層管理者制定戰略,強制下層 管理者執行戰略,因此,下層管理者缺少了執行戰略的動力和創造精神,甚至會拒絕執 行戰略。
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