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 1. 企業過去的戰略。
對于持續經營的企業而言，選擇新的戰略必須考慮過去的戰略，即以過去戰略作為 新戰略的起點。調整企業戰略要充分利用公司現有的資源，使新戰略的選擇減少過去戰 略的限制與影響，推進新戰略的實施。
2. 戰略選擇決策者對風險的態度。
決策者對風險的態度主要有兩類：樂于承擔風險和回避風險。對風險的態度不同， 對戰略類型的選擇會有明顯的不同。
3. 企業環境應變性。
依據企業對環境調適方式和能力的不同，企業戰略選擇也會不同：有些企業是企業
環境變革的創造者，它們在產品開發、技術變革、管理創新等方面引領市場，創造機會； 有些企業是市場環境的適應者，它們固守現在陣地，根據市場變化調整規模與發展速度； 有些企業是市場環境變化的受害者，它們不能根據市場環境變化作出及時準確的反應， 往往被市場所淘汰。
4. 企業文化與管理者風格。
企業文化與管理者風格影響并決定著企業戰略的選擇及實施。企業的經營理念、價 值觀影響著公司的使命、目標，影響著管理者責任與權力的劃分，影響著員工對戰略實 施的態度，這些都決定著企業戰略選擇。
5. 競爭者的行為與反應。
企業戰略必然影響著競爭對手的行為與反應，這是企業戰略選擇必須考慮的。企業 只有事先考慮到企業戰略對競爭者的行為與反應，并作出相應的應對措施，才能保證戰 略選擇的正確性。
6. 戰略目標實現的時限。
戰略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰略選擇的非常重要的因素，時間 過長或過短都將給戰略實施帶來不利的影響。

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