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佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產三大類廚房用電器，分別 是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場。 2019年6月?佳寶公司進軍新能源汽車 制造業，展開多元化經營。
為進一步開拓新市場，應對各種潛在的風險，公司對各項業務進行了市場調研，調研 分析結果如下：電烤箱的銷售增長率為4%,市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9例, 市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%,市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分 界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。
公司于2020年年1月召開了由總經理、各職能部門經理等參加的“公司業務發展及融資 戰略專題會氣 部分人員的發言要點如下：
(1) 銷售部經理：消毒柜的銷量已經非常大，所以可以適當地節約企業的資源，減少 對它的投入，而適當接濟電烤箱業務。
(2) 市場部經理：洗碗機業務可以為企業帶來大量的現金流，為了加強企業的現金流 量的集聚，應該對它投入更多的資金。
(3) 財務部經理；面對開拓新市場的壓力以及大額研發費用，公司在發放股利時，應 該優先考慮投資的需要，若投資過后還有剩余則發放股利。使用內部留存利潤進行再投 資，既不會導致股權稀釋，也可以減輕公司的融資壓力行
(4) 總經理；僅靠內部融資是遠遠不夠的，公司應該實施多元化融資戰略。目前新能 源汽車項目一期需要投資2. 5億元，建議公司發行普通股進行融資，可以適當吸收戰略投 資者入股’這樣不會使企業陷入財務危機，也可以降低債務融資的還款壓力，
假定不考慮其他因素。
要求：
L根據資料(1),判斷銷售部經理的觀點是否正確，并說明理由。
2. 根據資料(2),判斷市場部經理的觀點是否正確，并說明理由。
3. 根據資料(3),指出財務部經理建議采取的股利分配戰略類型，并說明理由。
4. 根據資料(4),指出總經理提出的融資戰略類型，并簡述其優缺點。
【參考答案】
1. 銷售部經理的觀點不正確，
理由：消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高，屬于明星業務。該類業務具有高 增長、強競爭地位，是企業資源的主要消耗者，需要大笛投資。企業應對之進行資源傾 斜。而電烤箱屬于低增長弱競爭地位的瘦狗業務，該類業務處于飽和的市場之中，競爭激 烈、盈利率低，不能成為現金來源，若能自我維持，則應收縮經營范圍，若是難以為繼, 則應果斷清理。
2. 市場部經理的觀點不正確。
理由：洗碗機屬于低增長強竟爭地位的金牛業務，該業務處于成熟的低速增長市場, 市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而旦能為企業帶來大量現金，用以支持 其他業務發展。
3. 財務部經理建議采取的股利分配戰略類型是剩余股利戰略"
理由：剩余股利戰略在發放股利時，優先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則 發放股利，如果沒有剩余則不發放。這種戰略的核心思想是以公司的投資為先、發展 為重0
4. 總經理提出的融資戰略類型是股權融資戰略。
優點：當企業需要的資金量比較大時，股權融資占有很大的優勢。
缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更；股權融資方式的成本比較高。
