服務熱線
400 180 8892
第七章 企業成本管理
序號 考點 考頻
考點一 價值鏈分析 ★
考點二 變動成本法 ★
考點三 標準成本法 ★★
考點四 作業成本信息與作業基礎管理 ★★★
考點五 目標成本法 ★★★
2019《高級會計實務》高頻考點：價值鏈分析
我們一起來學習 2019《高級會計實務》高頻考點：價值鏈分析。本考點屬于《高級會計實務》第七章企業成本管理第一節的內容。
【內容導航】：
1.企業內部價值鏈分析
2.企業間價值鏈分析
【考頻分析】： 考頻：★
復習程度：了解本考點。2015 年有考核。
【高頻考點】：
1.企業內部價值鏈分析。
企業內部價值鏈是指企業內部為顧客創造價值的主要活動及相關支持活動， 這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。
其中，基本活動涉及產品生產流轉過程各個環節，包括：
①進貨作業；
②生產作業；
③出貨作業；
④市場營銷；
⑤售后服務等五種作業活動。
輔助活動則是為保證或支持基本活動而發生的活動，包括：
①采購；
②技術開發；
③人力資源管理；
④企業基礎設施等活動。
上述九項作業構成了企業組織內的基本價值鏈。
內部價值鏈的分析目的在于通過分析以判斷內部各項作業是否具有價值，發現增加價值或降低成本的機會，從而識別和確定企業的關鍵成功因素。內部價值鏈分析可以分為四個步驟：
①識別企業價值鏈的主要活動。
②價值活動的成本動因分析。
③分析價值活動之間的關聯。
④增加價值或降低成本以建立競爭優勢。2.企業間價值鏈分析
企業間價值鏈構建對企業生存和發展意義重大，它主要包括兩方面：
（1）縱向價值鏈分析：以長期合同、戰略聯盟、參股、合營甚至控股等形式所形成的企業間“紐帶”關系，將對產業組織結構、企業重組等產生重大影響。從產業發展角度，“縱向一體化”將有助于節約企業之間的交易成本，提高產業的產出效率。
（2）橫向價值鏈分析：從橫向價值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的
最大優勢在于發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業借助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業中的競爭優勢。
2019《高級會計實務》高頻考點：變動成本法
我們一起來學習 2019《高級會計實務》高頻考點：變動成本法。本考點屬于《高級會計實務》第七章企業成本管理第二節的內容。
【內容導航】： 1.變動成本法概述
2.貢獻式損益表損益計算步驟
【考頻分析】： 考頻：★
復習程度：熟悉本考點。
【高頻考點】： 1.變動成本法概述
企業應用變動成本法所處的外部環境，一般應具備以下特點：市場競爭環境激烈，需要頻繁進行短期經營決策；市場相對穩定，產品差異化程度不大，以有利于企業進行價格等短期決策。
變動成本法的主要優點是：一是區分固定成本與變動成本，有利于明確企業產品盈利能力和劃分成本責任；二是保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產；三是揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關系，使當期利潤真正反映企業經營狀況，有利于企業經營預測和決策。
變動成本法的主要缺點是：一是計算的單位成本并不是完全成本，不能反映產品生產過程中發生的全部耗費；二是不能適應長期決策的需要。
2.貢獻式損益表損益計算步驟
貢獻式損益表中損益計算包括以下兩個步驟：
（1）計算邊際貢獻總額。
邊際貢獻總額＝營業收入總額－變動成本總額
＝銷售單價×銷售量－單位變動成本×銷售量
＝（銷售單價－單位變動成本）×銷售量
＝單位邊際貢獻×銷售量
（2）計算當期利潤。
利潤＝邊際貢獻總額－固定成本總額
2019《高級會計實務》高頻考點：標準成本法
我們一起來學習 2019《高級會計實務》高頻考點：標準成本法。本考點屬于《高級會計實務》第七章企業成本管理第三節的內容。
【內容導航】：
1.標準成本法的優缺點
2.標準成本差異分析
【考頻分析】： 考頻：★★
復習程度：掌握本考點。2018 年有考核。
【高頻考點】：
1.標準成本法的優缺點
標準成本法的主要優點是：一是能及時反饋各成本項目不同性質的差異，有利于考核相關部門及人員的業績；二是標準成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業預算的編制更為科學和可行，有助于企業的經營決策。
標準成本法的主要缺點是：一是要求企業產品的成本標準比較準確、穩定， 在使用條件上存在一定的局限性，二是對標準管理水平較高，系統維護成本較高； 三是標準成本需要根據市場價格波動頻繁更新，導致成本差異可能缺乏可靠性， 降低成本控制效果。
2.標準成本差異分析
（1）直接材料成本差異。
直接材料成本差異＝實際成本－標準成本
＝實際耗用量×實際單價－標準耗用量×標準單價
直接材料成本差異＝直接材料價格差異＋直接材料數量差異直接材料價格差異＝實際耗用量×(實際單價－標準單價）
直接材料數量差異＝（實際耗用量－標準耗用量）×標準單價
（2）直接人工成本差異。
直接人工成本差異＝實際成本－標準成本
＝實際工時×實際工資率－標準工時×標準工資率
直接人工成本差異＝直接人工工資率差異＋直接人工效率差異 直接人工工資率差異＝實際工時×（實際工資率－標準工資率） 直接人工效率差異＝（實際工時－標準工時）×標準工資率
（3）固定制造費用差異。
固定制造費用項目成本差異＝固定制造費用項目實際成本－固定制造費用項目標準成本
2019《高級會計實務》高頻考點：作業成本信息與作業基礎管理
我們一起來學習 2019《高級會計實務》高頻考點：作業成本信息與作業基礎管理。本考點屬于《高級會計實務》第七章企業成本管理第四節的內容。
【內容導航】：
1.完整的作業分析過程的四個步驟
2.作業分析的具體做法
3.作業改進的方法
4.作業成本信息與企業經營決策
【考頻分析】： 考頻：★★★
復習程度：掌握本考點。2018 年、2017 年、2015 年有考核。
【高頻考點】：
1.完整的作業分析過程的四個步驟
（1）區分增值作業和非增值作業。增值作業是指企業生產經營所必需的， 且能為顧客帶來價值的作業。
（2）分析確認重要性作業。根據重要性和成本效益原則，選擇那些相對于價值創造來說比較重要的作業并對其分析。
（3）對標及有效性分析。即通過與同業最佳實踐進行比較，分析某項作業資源耗費的多少，判斷該作業的人數、時間、效率是否最佳等，以尋找作業效率
改進機會。
（4）關聯性分析。即分析作業之間的聯系以形成有序作業鏈。理想的作業鏈應該使作業完成的時間最短、重復次數最少。
2.作業分析的具體做法
（1）資源動因分析：評價作業的有效性。
資源動因分析的程序包括：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業， 并將作業適當合并，建立作業中心；其次，歸集資源費用到各相應的作業；最后， 分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。
（2）作業動因分析：評價作業的增值性。
一般來說，增值作業必須同時滿足以下條件：
①該作業的功能是明確的；
②該作業能為最終產品或勞務提供價值；
③該作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。注意：非增值作業是企業作業成本控制的重點。
（3）作業鏈的綜合分析。
理想的作業鏈應保證作業與作業之間環環相連，不存在重疊、作業之間的等待、延誤等情形。
3.作業改進的方法
（1）消除不必要作業以降低成本；
（2）在其他條件相同時選擇成本最低的作業；
（3）提高作業效率并減少作業消耗；
（4）作業共享；
（5）利用作業成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。4.作業成本信息與企業經營決策
采用傳統變動成本法進行產品生產決策時，往往只注重產品生產的結果，而忽視了產品的實際生產過程，從而將與該產品生產過程相關的直接成本割裂開， 有可能誤導企業經營決策。作業成本法不僅考慮產品，而且考慮產品在生產經營過程中消耗的作業量，使得決策更具相關性和科學性。
2019《高級會計實務》高頻考點：目標成本法
我們一起來學習 2019《高級會計實務》高頻考點：目標成本法。本考點屬于《高級會計實務》第七章企業成本管理第五節的內容。
【內容導航】： 目標成本法
【考頻分析】： 考頻：★★★
復習程度：掌握本考點。2018 年、2017 年、2016 年、2015 年、2014 年、2013 年有考核。
【高頻考點】：
目標成本是基于某一特定產品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產品預期成本。目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業在其營銷策略下進行利潤規劃的一種方法。
目標成本的設定：
產品目標成本＝產品競爭性市場價格-產品的必要利潤1.競爭性價格的確定
競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等所決定的產品價格。一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：可接受價格、競
爭對手分析、目標市場份額。
確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：市價比較法和目標份額法。2.必要利潤的確定
投資者的必要報酬率是指投資者投入資本所要求的收益率，從資本市場角度則體現為企業加權平均資本成本。
從成本管理角度看，企業在確定產品必要利潤并借此確定新產品目標成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還應當考慮以下兩種不同行為動機對目標成本測定的影響：
（1）采用相對激進的方法確定成本目標（如提高必要利潤水平），人為“調
低”目標成本，增強目標成本對產品設計過程的“硬預算”約束力，并輔以成本目標實現的“激勵”屬性，以最終實現目標利潤；
（2）采用相對寬松的方法確定目標成本（如調低必要利潤水平），從而為產品設計提供相對較多的備選項，以提高產品設計的靈活性。
與生命周期相對應的成本即為生命周期成本，它是指新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。其中，產品研發、設計成本等環節所發生的成本屬于“上游成本”，產品制造環節所發生的成本即為“中游成本”，而產品營銷、售后服務等環節所發生的成本稱為“下游成本”。
