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1.波士頓矩陣
波士頓矩陣是把企業生產經營的全部產品或業務組合作為一個整體，分析企業相關經 營業務之間現金流量的平衡問題，以便將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構 中去。
波士頓矩陣的橫軸表示企業業務的市場份額，一般用市場占有率表示，反映了企業在 市場上的競爭地位。縱軸表示市場增長率，一般用銷售增長率表示，反映了企業經營業務 在市場上的相對吸引力。如圖1-4所示。
圖1-4波士頓矩陣
根據有關業務或產品銷售增長率和市場增長率，可以把企業的全部業務定位于四個區 域，具體如表1-29所示。
表1-29波士頓矩陣
業務類型 業務特征 現金流量 應對策略
明星業務 具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的 市場，享有較大的市場份額，其增長和獲得 有著長期機會 企業資源的主要消耗 者，需要大量:投資 為了保護和擴展其市場主導 地位，企業應對之進行資源 傾斜
問題業務 具有高增長、低競爭地位 處于最差的現金流量 狀態 對其投資需要進一步分析， 判斷使其向明星業務轉化所 需要的投資額，分析其未來 的盈利能力，作出投資決策
金牛業務 具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速 增長市場，市場地位有利，盈利率高 現金流量最充裕 本身不需要投資，支持其他 業務發展
瘦狗業務 具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場 之中，競爭激烈、盈利率低 不能成為企業現金 來源 該類業務若能自我維持，則 應收縮經營范圍；若是難以 為繼，則應果斷清理
