服務熱線
400 180 8892
企業總體戰略選擇★★
1.企業總體戰略選擇的影響因素（見圖1-3）
企業環境 應變性 企業文化場 曾珈宥風格
戰略逸押決 策祥對風險 .的態度 A 竟爭者的行 為與反應
0 一 Z
企業過去 的故略 _卜 企業總體\ 二戰略選擇kz
'的影響因It/ 故路目標實 現的時限
圖1-3企業總體戰略選擇的影響因素
2.成長型戰略選擇
成長型戰略選擇的特征、適用條件如表1-20所示。
表1-2。成長型戰略選擇
特征 適用條件
(1)實施廈長型故略企業的發展不一定比整個紓濟地檢速度快，但它 們在往比共產品所在的市場增K得快(表現在建1對市場份額和相對市 場份額的增加)；
(2)實施成長型故略的企業往往取得大大超過社會平均利洞率水平的 利潤；
(3)實施成長眼故略的企業傾向于采用非價格的手段同竟個對手抗衡；
(4)實施成長廉戰略的企業倘向于通過創造本身并不存在的產怕成服 務的需求來改變外部環境并使之適合自身 (1)成長型戰略必須與宏觀經濟景冗度和 產業經濟狀況相適應；
(2)成長型戰略必須符合政府管制機構的 政策法州和條例等的約束；
(3)成長型戰略與公司可獲福的資源相 適應;
(4)成長用戰略與企業文化的適合性
3.穩定型戰略選擇
穩定型戰略選擇的特征、適用條件如表1-21所示。
表1-21穩定型戰略選擇
特征 適用條件
(1)企業對過去的徑皆業靖表示洲意，決定迫求既定 的成勺過去相似的經營II標|
(2)企業故略炭劃期內所遣求的績效按大體的比例
【知識點撥】悝定增長戰略可以指在在場占有率不史 的情況下，隘*懇市場霖童增長，企業艄也在增 長，這種情況不屬于典型的成,長型戰咚 (1)采取稔定型故略的企業，--般處在巾場需求及行業結 構穩定或者較小動躅的外部蝦境中，因而企業所面臨的竟 爭挑故和發展機會都相對較少】
(2)有些企業念在市場需求以較大的幡度it長成是外部環 境提供了較多的發俄機擔的情況下也會采取檢定型戰略；
(3)企業實施成長曜戰略后•.市場占有串等過高可能會引 起布爭x『F的攻擊和政府的干Ki,因此，偷業在一定時期 選押德足型故略；
(4)一映企業管現者不愿意癖擔風險.或為了避免增長過 快帶來的管理鹿度,也詁'底于選擇穩定型戰略
4.收縮型戰略選擇
收縮映戰略選擇的特征、適用條件如表1-22所示。
表1-22收縮型戰略選擇
特征 適用條件
(1)對企業現有的產品/市場領域實行收縮、調整和撤退的措施， 削減某些產品的市場規模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目 前的經營領域；
(2)逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率，同時相應地降 低某些經濟效益指標；
(3)目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大收益和資金 價值；
(4)具有過渡的性質 (1)采取收縮型戰略的企業往往是由于外部環境 的變化，經濟陷入衰退之中；
(2)采用收縮型戰略也可能是企業經營失誤情況 下的選擇；
(3)選擇收縮型戰略還可能是企業發現了更有利 的發展機會
