服務熱線
400 180 8892
高 津
經濟全球化時代的來臨， 使得企業間的競爭日趨加劇。對于企業來說，只有想方設法提高自身核心競爭力，確保其生產的產品或是提供的服務能夠在市場中占有一席之地，才能掌握市場中的主動權。企業提高競爭力除了提供創新性的產品、優質的服務，一套科學合理的管理機制也不可或缺的。價值鏈管理模式的發展及其應用已成為企業占據市場優勢的關鍵所在。價值鏈管理重視企業內部資源的合理配置和有機整合，使企業在整個價值鏈中占據優勢，有助于企業建立長期的戰略目標。價值鏈管理模式應用的主要方式是企業的財務管理， 價值鏈管理模式和企業財務管理的目標都是為企業創造更大的價值、獲得更多收益，二者目標的統一使企業能更好的占據經濟市場。
一、價值鏈管理模式概述
（一）價值鏈管理內涵
價值鏈 (value chain) 概念首先由邁克爾· 波特 (Michael E.Porter) 于 1985 年提出。波特最初將價值鏈概念表述為，是指針對垂直一體化公司的， 強調單個企業的競爭優勢。價值鏈是指包含了企業銷售、采購、生產、倉儲、物流、人力資源和財務管理具有價值特性的活動組成的一個整體鏈條。
價值鏈管理模式是指將價值鏈上的各個環節有機整合，根據企業自身的生產經營狀況和外部的市場情況完善產品的生產、銷售活動。價值鏈管理模式下，一方面重視企業自身的經營情況，另一方面又注重企業外部的市場發展狀況，其實質目的在于使得企業自身價值與外部的市場氛圍緊密相連，實現整條價值鏈的價值最大化。
財務管理的目標與價值鏈模式管理相同也是注重企業價值最大化的實現， 另外二者的結合可以形成互補，財務管理把日常工作的重點放在企業內部， 從而使得財務管理工作能夠更加有效地發揮其應有的作用。
（二）企業財務管理中應用價值鏈模式的要點問題
價值鏈管理模式應用過程中應該遵循系統化原則、速度原則、合作原則進行。其中系統化原則是指，價值鏈的管理是有其一定的系統的，企業日常管理過程中應該嚴格按照價值鏈上各部門的需求進行相應的管理，要注重執行的紀律性 ；速度原則是指， 價值鏈上的各個環節應該嚴格遵守制訂的執行時間節點，保證執行的速度、提升其執行力 ；合作原則是指，企業內部價值鏈上的各個環節想要順利的完成工作需要部門之間相互配合，因此企業應該加強各個部門之間的溝通與合作。
價值管理強調的是企業供、產、銷、儲及物流各個生產經營環節的密切相聯，同時還應注意企業內部與外部的有效互應，從而最終形成以創造企業價值為核心，并注重與客戶及供應商的雙贏的一種管理模式。而財務管理主要是通過相應的財務數據并對其進行分析，來保證企業一定經營期限內的價值最大化或是利益最大化。價值鏈模式與財務管理都強調實現企業的價值最大化，但是從企業的長遠發展角度來考慮，價值鏈更注重的是整體行業，乃至于整個經濟社會的互惠、共贏。因而，企業在進行財務管理過程中，需要有機的結合價值鏈模式，將價值鏈模式管理模式與企業財務管理理念相結合，以實現企業與外部經濟社會的雙贏目標。
二、價值鏈管理對于企業財務管理工作的影響
（一）提高了企業財務管理的規
范性價值鏈管理對于傳統意義上的財務管理模式而言，企業在開展財務管理工作過程中始終處于動態管理模式。現實情況來看，動態管理模式較靜態管理能夠更為有效保證了各項管理工作的準確性，提升了管理工作靈活性，并實時對財務管理中發現的問題予以改善、處理。另外，基于價值鏈管理模式下的企業財務管理，能夠加強企業對于財務管理工作的統籌發展。同時，企業可根據其自身的經濟活動特征及實際生產經狀況，對財務
管理系統進行科學規劃、制定精細化管理目標，實現財務管理活動的全過程、全方位、全角度立體管控與監督， 保證企業財務管理的規范性及系統性。
（二）保證企業資源科學配置 脫離了價值鏈管理的財務管理模
式，顯得松散、無序基于價值鏈管理模式下的企業財務管理形成了更為系統、全面、多層次的財務管理體系。企業財務管理人員可依據企業價值鏈流動方向對各項財務管理活動進行有效調整，使各環節財務管理工作內容更為具體，工作人員財務管理職責更明確，財務管理力度更強。 這在一定程度上提升了企業資源配置的科學性與合理性，有利于 挖掘人力資源潛在價值， 避免人力與物力資源的浪費。與此同時，價值鏈管理模式下的企業財務管理，促進了信息價值在企業 管理中的有效發揮，對企業資金流、物流、信息流等給予了實時監管，大大提升了企業財務管理質量與效率。
（三）能夠激發員工熱情
由價值鏈管理相關概述可知，應用價值鏈管理模式，可將企 業財務管理部門價值與其他部門價值進行有機結合，這在一定程度上促進了其他部門在企業財務管理工作中的參與性， 將企業利益、部門利益與員工利益聯系在一起，將企業發展目標、部門工作目標、員工發展目標相連接，從而激發了員工工作積極性，提升企業綜合能力，為企業可持續競爭發展打下堅實基礎。
三、價值鏈管理模式下企業財務管理工作的對策
（一）要嚴格遵守價值鏈管理應
用原則
“無規矩不成方圓”，任何一項管理工作都應有其一定的原則予以遵守， 否則將顯得毫無章法。價值鏈管理模式對于企業財務管理工作能夠起到一定的積極和促進作用。企業在價值鏈的管理和創新過程中，應該遵守一定的應用原則。具體來說涵蓋了系統性原則、合作性原則及時效性原則。
1.系統性原則。系統性原則指， 企業在日常生產經營管理過程中，通過有效控制人力、物力及財力資源， 對于包括資金流、信息流、存貨流進行統一管理，以達到系統性原則。因而，在企業搭建財務管理體系時，應以發展企業價值目標為第一要務，以企業經濟活動流程為框架，依據價值鏈中企業各部門實際需求，形成系統化財務管理體系，保證財務管理各環節經濟價值的凸顯。
2.合作性原則。合作性原則是企業實施價值鏈管理的核心原則，該原則將助力企業提升其核心競爭力和應對市場不斷變化的能力。價值鏈管理的初衷便是將其上、下游環節緊緊相扣，形成一個鏈條模式。因而，依據價值鏈模式特征，企業應該加強內部價值鏈上各個環節、節點的溝通與合作，以保證各部門的財務管理工作職責的有效發揮，合力作用下提升財務管理水平，并實現企業的價值最大化。
時效性原則。該原則強調企業在進行財務管理時，應 有效把握時間與機遇。對此，在保證價值鏈上各環節工作效率的 基礎上，應針對存在的問題進行及時處理，通過實時動態管理，降低局部問題對整體效果的影響。例如，企業在運營過程中，應 做到及時交付產品、及時進行應收賬款管理、及時進行勞務支付等等。
（二）創新財務管理理念
不言而喻，價值鏈管理模式對于加強財務管理工作會起到一定的積極作用，而企業的財務管理水平如果需要不斷的提升就必然要改變傳統財務管理理念，根據價值鏈管理模式的要求進行。首先，在價值鏈管理模式下， 相關人員要加強對于信息價值的認識，合理的利用大數據、云計算等信息化技術探尋財務管理所需要各類財務信息的價值，以保證財務信息成本水平的下降，確保財務決策準確可靠。其次，企業的財務管理人員還應該加強對于本單位組織機構建設的重視程度，通過優化財務組織結構，來提升企業的財務管理效益水平，最終確保財務管理工作的質量。
（三）加速財務外包發展
目前一些企業財務管理工作質理之所以不盡如人意，是因為其水平沒有達到專業化。一般來講企業的財務
管理人員，都缺乏專業性的培訓，大多是會計學科出身，對于財務管理工作不是十分的精通。鑒于此，許多企業開始尋求財務外包工作。財務外包工作的優勢在于可以體現專業的事務由專業人士完成的特點。財務外包有利于提升企業財務管理專業水平，由專業人員對外包財務工作進行管理， 在降低財務管理風險的同時，改善企業財務管理人員專業能 力不足的問題， 實現企業整體經濟效益的提升。財務外包工作的開展過程中能夠在保證核心業務工作質量的同時，幫助企業培育出強業務水平的創新發展型財務管理人才， 提升企業核心競爭力。企業實施財務管理的目的是為了規避相應的風險，但是由于企業自身條件及相關人員的財務管理水平所限，可能難以滿足相應的需要。價值鏈管理模式下，企業應該積極的引進財務管理外包方式，騰出時間和精力用于核算的財務業務。
企業財務管理是企業管理體系的
9
重要組成部分，其管理工作的好與壞對企業建設與發展存在直接影響隨著社會的不斷進步及發展，大數據、IT、互聯網技術的蓬勃發展，信息化時代已是勢不可擋。傳統財務管理工作已難以適應企業日新月異的發展腳步。企業管理人員應明確認知財務管理重要性，根據價值鏈管理對企業 財務管理存在的影響，進行財務管理與價值鏈管理的有效結合，用以推動企業優化發展，提升企業市場競爭力。企業價值鏈管理模式下的財務管理工作開展，應該從遵守價值鏈管理原則、創新財務管理理念及加速財務外包等幾個方面做起，以實現企業價值最大化的財務管理目標。
作者單位 天津隆融置業有限公司
