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 據《財務與會計》201802期，DT物流公司使用“科目分配法”“成本分層法”和“作業成本法與分攤法結合法”，對傳統作業成本法進行優化，構建了“DT模式”的作業成本體系。其主要做法有：
一是利用“科目分配法”將財務會計系統與成本核算系統集成，從而使作業成本法獲取成本數據更加及時，使作業成本法的實施得以實現。DT公司根據資源庫內的9類資源劃分(崗位、建筑物、倉庫、作業設備、運輸設備、辦公設備、電腦設備、電氣設備和通訊設備)，將科目明細劃分到了四級科目(如人工費-工資-快遞員-張某)，實現了直接將科目中數據自動同步到作業成本系統相應的資源庫中，使會計科目信息和成本會計需要的信息直接對應。
二是選擇合適的成本分配路徑。DT公司對成本科目屬性進行分析，將科目對應的成本分為三個層次：產量層次成本/ 批量層次成本、產品或服務支持成本、組織支持成本。并按不同的分層結果分別使用“科目到資源”“科目到作業”“科目到產品”三種路徑分配成本科目，有效減少了分配步驟，使得作業成本法的實施更加快捷，具有可比性。
三是部分引用作業成本法，避免“大而全”。DT 公司根據企業的業務特點以及成本效益原則對作業成本法進行了本土化改良，采用了作業成本法和分攤法相結合的成本計算模式，對快遞站的成本費用運用作業成本法進行分配，而公司的管理費用則采用了分攤法。這是因為管理費用包含的各類費用寬泛，且很難與一定的作業流程相聯系，無法確定準確的動因并進行成本分配。同時，相對于快遞站營業費用而言，管理費用占成本比重相對較小，使用分攤法進行成本分配不會對成本分攤的準確性造成影響。