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工程項目審計是我國內部審計實務工作中的重要組成部分，其最大特點是融專業性、技術性、經濟性為一體，具有較強的綜合性與實踐性。當前，工程項目審計任務仍不斷加重，難度加大，審計實務面臨的問題也逐漸增多。工程的實施是一個系統的過程，應進行系統的監督和管理，否則就會違背工程的內在規律，導致工程內在有機聯系的紊亂，形成施工、監理、造價、管理、審計相關脫節。
（一）工程項目風險管理
1.工程項目管理風險點
2.工程項目風險管理——以風險為導向
3.審計人員在工程項目管理中應盡的職責
（二）工程項目建設程序與流程
1.工程項目的類型及管理模式
2.工程項目的建設程序、流程與內審介入分析
3.工程項目投資構成
4.工程項目審計目的、類型、對象及依據
（三）工程項目過程跟蹤審計的組織與實施
1.跟蹤審計風險識別
2.跟蹤審計風險防范
3.跟蹤審計監督要點
（四）工程項目內部控制審計
1.工程單位主體層面內部控制審計
2.工程項目業務層面內部控制審計
3.內部控制審計結果運用
（五）招標管理審計
1.招標管理審計的準備工作
2.招標管理審計思路
3.內部決策過程審計
4.外部監管風險防范
5.準備階段、實施階段、履行階段的審計
6.招投標審計案例分析
（六）合同管理審計
1.工程項目中的合同風險
2.合同審計的主要內容——以風險為導向
3.總包合同審計
4.咨詢服務類合同審計
5.工程合同審計爭議
6.合同索賠審計
（七）工程項目財務審計
1.工程項目管理費控制與審計
2.有關工程獎勵控制與審計
3.工程專項資金疑難問題解析
4.工程投資科目審計
5.工程收入審計
6.工程舞弊調查
（八）工程造價審計與典型案例分析
1.造價控制體系與審計監督重點
2.工程造價審計的內容和方法
3.工程造價審計的定性與爭議
4.營改增對工程計價的影響
5.典型案例分析
