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過硬的財務功底、嫻熟的資本運作 技巧和豐富的財務管理經驗，這是王府 井集團股份有限公司（下稱“王府井集 團” ）領導層對杜建國的整體評價。自 2008年擔任王府井集團股份有限公司 財務總監以來，杜建國建立健全了集團 公司以財務為核心的內部控制體系，推 行全面預算管理與績效管理，全面提升 了公司的財務管理水平，確保了科學規 范的公司治理框架和高效穩健的運營體 系。特別是在2017年至2018年度，他成 功運用戰略投資、收購并購、吸收合并、 債權融資等多項資本運作手段，推進了 集團改革轉型和快速發展，提升了集團 核心競爭力。
提質增效開源節流保業績
目前，百貨業態雖然仍是王府井集 團的主要業態類型，但該集團加速業態 結構布局、提升經營質量的步伐一直沒 有停歇。杜建國介紹說，近年來，王府井 集團深入推進傳統百貨的轉型升級，開 源提效。 在他的帶領下，集團強化了財務計 劃管理與指標監控，促使經營工作有序 開展；積極探索企業在新常態下的盈利 模式，指導門店挖潛增效，強化經營性收 費管理，有效提升綜合毛利率水平；嚴格 費用管理，實現節支降費。他帶領財務 部門及時掌握稅收政策，合理實施稅務 籌劃，指導下屬公司稅務工作，控制經營 風險，提升公司業績。此外，他還根據集 團公司業態管控模式的變化，重新調整 了財務部的財務分析和指標監控管理架 構，滿足業態管理的需要。 凡事預則立，不預則廢。杜建國認 為，全面預算管理是提升企業精細化管 理的基礎。杜建國在集團范圍內全面推 廣應用財務預算管理系統，組織搭建公司全級次預算報表編報體系和合并架 構，切實提升了企業預算管理水平和經 營效率，將預算管理向標準化、規范化、 系統化推進。 一系列財務舉措保障了集團持續穩 定發展。2017年，王府井集團在行業低迷 期仍維持了業績穩定增長，實現利潤總額 13.43億元，同比增長13.12%。截至2018 年三季度，企業銷售額在A股主要零售上 市公司中排名第三，利潤排名第一。
推進企業投資 防范控制風險
王府井集團是布局全國多業態協同 發展的百貨業龍頭。為提升集團的核心 競爭力，促進內部資源整合與協同發展， 杜建國帶領財務團隊，完成了對8家春 天百貨優質門店的收購工作，將集團旗 下門店擴充至54家，進一步擴大了市場 規模，豐富和完善了集團在全國的連鎖 布局；同時，可以更好地借助“賽特奧萊” 品牌和資源優勢，加快企業奧特萊斯業 態的發展速度，使企業核心競爭能力不
斷增強，經營業績進一步提升，促進集團 綜合實力邁上了新臺階，此舉也解決了 上市公司與控股股東之間同業競爭的問 題，為企業未來發展奠定了堅實的基礎。 根據北京市委、市國資委要求，他積 極推進王府井集團整體上市，進一步減 少國有資產出資監督主體與上市公司之 間的決策層級，進一步提升王府井東安 作為北京市屬一級企業在上市公司中的 決策權限和決策效率，優化上市公司治 理結構，更好地整合和利用了國有商業 資源的優勢，于2018年1月完成了王府 井國際的吸收合并工作。 他還參與了對西安開元項目重大資 產的收購工作。他從專業角度出發參與 設計收購方案，組織審計評估，協調法 律、業務等部門開展盡職調查工作，有效 防范了投資風險，積累了豐富的行業并 購整合經驗。 為加速公司自有品牌開發和買手店 的業務發展，進一步拓展上游供應鏈， 同 時開發或尋找適合王府井集團零售渠道 的自有品牌業務，杜建國積極推動對睿 錦、睿頤公司的收購工作，提升公司商品 經營能力，為公司未來發展提供源動力。 此外，他還通過購買西安西恩奧萊 公司100%股權，實現對項目物業的收 購，嚴控投資風險，快速拓展了集團奧萊 品牌線，助力集團新業態快速擴張。
拓展融資渠道加強資金管理
資金是企業的“血液”。近年來，杜 建國積極拓展多層次融資渠道，助力集 團快速發展。 在上市公司層面，2016年，他積極 主導王府井集團成功實施非公開發行A 股，籌集30億元資金；2017年，完成中票 及短期融資券的發行工作,籌集資金15 億元。 他還組織完成了王府井國際的進出 口銀行貸款平移到王府井集團的談判工
作，平移貸款16.2億元。 在指導合營公司融資、推動投資項 目順利實施方面，杜建國組織完成了西 安王府井、鄭州王府井合營公司的18億 元資金籌集工作；與銀行洽談合作，推動 哈爾濱璽鼎泰項目取得6億元銀行開發 貸款。 不僅融資有道，在加強資金管理、提 高資金使用效率、控制資金風險、有效控 制資金成本等方面，杜建國也頗有建樹。 近兩年，他集中資金30億元，合理 安排使用資金，為公司發展提供了強大 的資金保障；對預付卡進行集中管理， 提 高資金使用效率，確保了資金安全。 為從源頭控制經營風險，根據公司 經營管理需要，杜建國持續完善和修訂 內控制度及財務管理制度，并且著重關 注相關制度的落地實施。 根據北京市國資委壓減層級工作精 神，本著“保壓減、保經營、保穩定”的原 則，杜建國克服重重困難，全力推進壓減 層級工作，現已經完成10戶企業的注銷 工作，力保壓減工作按時完成。 為發揮財務分析對經營的支持作 用，杜建國時常關注經營指標的質量， 確 保指標協調發展。他指導財務部對計劃 指標的執行情況，及時做好分析和預測， 提高對指標完成趨勢性的預判能力，為 門店經營管理提供有效的解決方案。 此外，他還組織完成了國務院國資 委業績考核方案的上報工作；協助北京市 國資委及相關中介機構完成了公司財務 績效定量評價工作；組織完成了國務院國 資委財務預算、決算工作；配合國務院國 資委監事會完成公司經濟責任專項巡視 工作；按照公司加強財務管理的要求， 對 公司財務人員職業操守和業務知識進行 培訓，以提高工作能力和業務水平。 構建現代財務管理體系，完善公司治 理結構，促進公司的資源整合與協同發 展，致力于公司價值最大化，這是杜建國 孜孜以求的目標。他一直奮斗在路上。
中國會計報 韓福恒
