“華潤在探索立體化大企業稅務管理方面形成了獨特的理念，積累了豐富的實踐經驗，在規范企業行為、降低企業稅收成本、規避稅務風險、提高企業經營效益、推動企業高質量發展等方面發揮了積極的作用?！?br />
剛剛過去的2018年，是改革開放40周年，同時又是華潤成立80周年。
從最初只有3個人的小商號，發展為蜚聲海內外的大型國有企業集團，營業收入超萬億元，躋身世界500強前列——歷經80年，華潤集團鑄就了一條充滿光榮與夢想的道路。華潤集團稅務總監楊櫻表示，在80年的發展歷程中，華潤在探索立體化大企業稅務管理方面形成了獨特的理念，積累了豐富的實踐經驗，在規范企業行為、降低企業稅收成本、規避稅務風險、提高企業經營效益、推動企業高質量發展等方面發揮了積極的作用。“完善稅務管理，我們一直在努力?！睏顧颜f。
組建專業化稅務管理團隊
在幾代華潤稅務團隊的努力下，集團稅務管理理論與實踐的探索創新，一直在持續深入地推進。
從2000年開始，華潤集團廣泛開辟內地市場，開展大規模的內地產業投資。如何推動分散于各行業、各地方、各層級公司的稅務管理工作有效開展，如何應對隨著企業發展而產生的日益復雜的稅務管理事項和涉稅管理風險，如何建立既能兼顧不同行業特征又統一規范的稅務管理模式，成為擺在華潤稅務團隊面前的當務之急。
從“人”著手，推進稅務管理的專業化、規范化和標準化，是華潤的思考方向。
楊櫻告訴記者：“專業的稅務管理，首先需要組建專業的團隊?？偛繌募瘓F內外遴選財稅業務精英，組建了集團專業化稅務管理團隊，將稅務管理作為財務管理的重要職能進行統籌梳理，厘清工作職能和管控邊界，建章立制，開啟了華潤集團稅務專業化管理的新篇章。”
華潤集團稅務管理團隊自2007年組建至今，已從當初的幾人小團隊成長為擁有400多名稅務精英的專業隊伍，各下屬業務板塊也逐步組建完善了稅務團隊，形成了各具特色的稅務管理模式。目前，華潤集團已經將稅務管理作為一項獨立的重要內容，融入日常生產經營管理當中。
打造先進稅務管理體系
有了專業的稅務團隊，接下來就要有針對性地開展集團稅務管理體系建設工作。
據楊櫻介紹，2008年，華潤集團開發了內部稅務管理系統，運用信息化手段，高效、準確地定期收集整理、匯總分析全集團稅務數據和涉稅情況，實現信息集約化管理。借助信息化系統，集團總部實現了對下屬2000余家公司稅務數據的有效整合，提升了管理質效。
稅務管理團隊成立后，華潤集團在各稅種管理上已經做了大量信息整合、實踐探索和操作指引工作，各業務板塊推出了各稅種稅務操作手冊等業務指南，但華潤稅務團隊并不滿足于此。隨著集團業務的不斷豐富，稅務和業務如何實現融合，稅務管理如何實現對經營業務的支持和推動，成為集團總部稅務團隊反復思考的問題?！敖涍^長時間的研討和探索，集團總部稅務團隊打造了一套具有華潤特色的業務流程稅務管理系統。”楊櫻說。
楊櫻告訴記者，與以往按稅種開展稅務管理的常規方式不同，這套系統從創立企業的第一步——投融資環節開始，到后續的企業籌建、采購、產品研發和生產、銷售，以至資產處置等環節，按照企業建立、成長、發展的全業務流程，量身打造稅務管理閉環，對每個業務環節可能存在的涉稅風險點和更有利于企業業務發展的稅務處理方式逐一進行梳理、細化和明確，形成了華潤自己的稅務管理標準，最大限度地降低涉稅風險，提升集團納稅遵從度，推動稅務與業務的融合互促。
在華潤集團下屬公司——華潤創業有限公司稅務總監陳偉旋看來，結合集團總部的業務流程稅務管理系統，華潤創業將稅務管理環節前置于業務前端，讓稅務團隊積極參與業務流程各環節，充分發揮了稅務的價值。
建立稅務基礎評價體系
記者了解到，為了讓各項稅務管理制度落實、落地，華潤集團吸取國內外大企業稅務管理先進經驗，于2014年建立了稅務基礎評價體系。集團總部每年組織對下屬企業開展稅務管理評價工作，多角度考量后給予綜合評價與得分，并出具稅務管理評價報告，供下屬企業改進和提升?；A評價工作至今已開展了4年，評價維度、標準仍在逐年優化完善中。
對此，華潤雪花啤酒有限公司財務部高級副總監陳安山深有體會：“集團總部近年來一直致力于稅務基礎評價體系的建設，從全新的視角和評價維度，引領下屬單位稅務管理的走向，為業務板塊向世界一流企業看齊插上了翅膀。”
集團總部對下屬企業稅務管理的支持和輔導，不僅體現在建章立制和完善評價中。記者了解到，華潤集團還專門打造了《華潤稅務聚焦》和《稅法跟蹤》兩本稅務專業刊物，定期整理匯編稅收政策，分析典型稅務案例，分享最佳實踐經驗。此外，集團每年都會組織稅務經理人會議，打造高效務實的經驗交流與推廣平臺。
談起華潤集團未來稅務管理的規劃，楊櫻表示，近年來，國家出臺了一系列減稅降負措施，不斷優化稅收營商環境。集團從稅收政策中受益，也力求通過強化自身稅務管理，為國家稅收環境的優化和稅收征納關系的和諧貢獻力量。從組建團隊到信息化管理，從建章立制到評價落地，華潤集團的稅務管理工作隨著企業的發展在不斷改進和優化。
時序已至2019年，華潤已經走過了充滿光榮與夢想的80年，正在邁向新的征程。楊櫻說，下一步，集團將充分開展調研，學習其他企業先進經驗，以發票管理為抓手，進一步優化稅務管理信息化和稅務數據標準化建設，不斷提升集團的抗風險能力和稅務管理質效。
