西南財經大學 張曉敏 陳 曉
一、現代企業制度環境下的企業財務管理新特點
（一）財務關系的輻射面擴大 首先，就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業的生產、供應、銷售等各個環節。每個部門在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務的指導，并受財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業財務管理還涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供應商、客戶、內部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯系。
（二）管理內容的綜合性加強 現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，除財務管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業在生產經營活動中的某個部分實施組織、協調、控制，只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的運營實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經濟管理活動。因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售各環節和人、財、物各要素，因此企業內部管理應以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
（三）市場反映靈敏度要求提高 在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業經營管理目標轉變為實現經濟效益最大化。這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。企業要發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加，并以資金流動的形式在企業財務上得到全面反映，對財務指標的完成產生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業管理的關鍵，管理也就落到了實處。
二、21世紀財務管理面臨的挑戰
（一）經濟全球化的挑戰 20世紀80年代以來，經濟全球化成為世界經濟發展中特別引人注目的大趨勢。加入WTO將使我國經濟融入全球經濟，也使我國企業走向國際。因此，財務管理必然面對國際化的問題，如國際化融投資活動的開展、財務管理法律法規制度建設、與國際接軌、企業會計核算方法及審計制度國際化等問題，傳統封閉型的財務管理將面臨挑戰。同時，中國融入全球經濟，各國企業的激烈競爭和全球資本的自由流動等，將使風險防范成為財務管理的重要內容。如何根據我國實際情況，借鑒西方財務管理理論，從而提高資本運作效率和經濟安全性，是融入全球化經濟需要首先解決的問題。
（二）知識經濟興起的挑戰 目前，知識經濟正在興起。知識可以擴大傳統生產要素的生產能力，還可以擴大創造革新產品和改造生產程序的能力，并決定著企業的價值，知識經濟就是以知識為基礎的經濟。工業經濟時期，經濟增長的核心是資本積累，而以知識為基礎的經濟增長新模式鼓勵創造新知識、傳播和應用新技術。知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以庫存、廠房、機器等資本為主要內容的資源配置結構逐漸改變為以知識資本為主的資源配置結構，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重大大提高；人力資源成為企業乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質資本的所有者一樣分擔企業的風險，同時也分享企業的稅后利潤。在這種環境下，形成并發展于工業經濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰：知識資源成為企業生存和發展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題，必須重新確立反映知識資本價值的財務評價體系，而財務管理變革與創新勢在必行。
（三）網絡經濟和電子商務發展的挑戰 網絡經濟是一種建立在計算機網絡，特別是Internet網絡基礎上的新經濟形態。網絡經濟的飛速發展帶來了新的商務模式，通過Internet進行網上交易、網上支付、網上結算，拓展了企業財務管理的范圍與管理方式。面對新世紀財務管理的經濟環境，企業必須建立與之相適應的融合高技術手段的財務管理體系，并盡快掌握和應用電子貨幣系統、數字簽章、數字憑證、電子賬單等大量新技術。
三、我國企業財務管理發展的趨勢
（一）財務管理國際化 隨著全球經濟一體化進程的加快，發展迅速的大中型企業形成為國際化理財的實體基礎。而電子商務、WTO的影響，讓企業所處的理財環境超越了一國范圍，業務變得更加復雜，風險隨之加劇。因此，財務管理的國際化是我國企業進行競爭的必然選擇。
由于世界各地的經濟狀況、政治制度、法律規定、文化習俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業財務管理的其他方面，也是財務管理國際化問題中有別于國內單一企業財務管理重要而又顯著的特性。因此，財務管理國際化的環境具有異質性和復雜性特點。在跨國經營條件下，在復雜的理財環境中，財務管理的動因與目標呈現出多元性和層次性。企業在從事財務管理時，應強調資產的流動性，著重考慮企業經營過程中的風險，在謀求經濟效益的同時重視社會效益，使財務管理的各類信息具有國際可比性。財務國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達到這個目的必須沖破我國傳統會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準則，支持多國語言、多幣種結算和電子結算，并將財務融入Internet時代，從而適應財務的國際化需要。
（二）財務管理知識化 知識經濟使企業財務管理發生了深刻的變化，客觀上要求財務管理觀念必須進行全面更新。（1）無形資產將成為企業投資決策的重點。在知識經濟時代，專利權、專有技術、商標等以知識為基礎的無形資產的比重迅速上升，甚至成為某些企業的主要資產，在經濟發達國家，科學技術在經濟增長中的貢獻率高達6O%～8O%。隨著知識資本在企業資本結構中所占主導地位的形成，無形資產必然成為企業最主要的投資對象，無形資產在企業資產結構中占有的份額越來越大。因此，企業應在尊重有形資產重要作用的同時，順應知識經濟發展的要求，重視無形資產在企業發展中的戰略作用和對有形資產的調控作用。（2）人本化理財觀念發展。重視人的發展與管理是現代管理的基本發展趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業生產過程的主人，企業的每一項財務活動均由人發起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業的財務管理工作應圍繞招攬人才而進行，企業財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養放在首位，充分挖掘并發揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創造性、積極性和主動性。（3）財務資本向知識資本擴展。在知識經濟時代，資本的概念發生了很大變化，不僅包括物質形態的資本、以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可轉換為財務資本的、非物質形態的知識資本。知識資本的價值由企業將無形資產轉化為財務收入的程度來決定。企業領導的任務是使企業擁有的知識較快地轉化為有形資產，為企業創造盡可能大的競爭優勢。知識、信息、技術以及接受、利用、加工和創新這些信息和技術的員工，在整個財富創造中越來越重要。知識資本將成為企業未來利潤和現金流量的主要決定因素，知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模上，而是體現在擁有知識資本的數量和質量上。
（三）財務管理網絡化 網絡財務是基于Internet技術，以財務管理為核心，支持電子商務，能夠實現各種遠程操作和事中動態會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。它不是單純的財務信息系統，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉變為實時核算；企業由內部走向外部，靜態轉向動態，物理距離變成了鼠標距離，使管理延伸到全球任何一個結點。近年來，隨著網絡技術的高速發展和日益成熟，出現了一種新的網絡財務服務方式——APS（網絡應用服務提供商）方式。APS是一種業務租賃模式，即企業用戶無需建立自己的財務管理信息系統，可通過因特網上的專營網站為企業提供專業化的理財服務。
在網絡財務管理方式下，財務人員可在一個開放的環境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工作單元。會計電算化的實現，降低了有關資源的消耗，將財務人員從繁忙的手工記賬系統中解脫出來；企業事務的處理過程能夠整合整個企業的內外部財務資源，全面提高企業的競爭能力；信息數據的傳遞能由供需雙方收發電子郵件或由需求方登錄供給方的網站進行訪問，獲得充分的財務管理信息，保證了財務管理信息的時效性；電子貨幣提高了結算效率，加快了資金周轉；網絡財務幫助企業實現了遠程記賬、查賬、報表、審計、監控等遠程處理與在線財務管理；運用信息技術手段設定基本程序、規范權限，把財務管理制度和企業規程變成大家共同遵守的準則，以此來規范所有人的行為，可以最大限度地消除財務管理中的人為因素。
（四）財務管理的財務公司化 財務公司可以跨地區、跨行業直接調劑企業成員之間的資金余缺，對集團內的投資起引導作用。這些優點是專業銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，在成員企業之間進行內部核算和調劑資金余缺需要嚴格的手續，這使企業的“內部銀行”或“資金調劑中心”難以應對。而有著法人地位的財務公司，自然就有可能以其獨特的工作內容而成為企業集團資金運動的專門調劑者。
財務公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調配，將公司內外部緊密聯系在一起，成為一個有機整體，并基于網絡財務管理系統提供的信息對資金進行統一調配，真正發揮企業集團財務資源的聚合效應。財務公司亦可在政策許可和嚴格監控的情況下，立足企業集團整體利益，充分發揮自身優勢，最大限度地開拓進入資本市場的渠道，以不斷完善財務公司資金來源的配置，提高自身服務能力和經營水平，進行金融服務的發展和創新,如與政策性金融機構和商業性金融機構的資金對接，與國家對重點企業集團各類扶持的基金對接。
（五）財務管理事前、事中化 財務管理事前化主要是為了增強企業的盈利能力，保證企業資金的有效運行，主要包括財務預測、財務計劃、預算管理等，財務管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據。通過事前化管理，在保證產供銷良性循環的基礎上，將各類消耗和資金控制在一個最低標準上，從而使企業的多項目標處于嚴格的控制中。公司應事先根據過去的財務資料和未來趨勢預測資金的財務需求，提前安排投融資計劃，否則就易發生現金周轉問題。
財務控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務管理所具有的價值決定的。財務控制利用全面預算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰略計劃相一致。財務管理網絡化的實施，會使傳統會計信息系統的滯后性逐步得到改善，使財務管理的事中控制成為可能。在公司經營活動中，當不規范的經濟業務發生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態控制。企業發展越快、規模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務管理網絡化的建設，企業借助于互聯網和企業內部網絡獲得信息的速度相應加快，這為按照統一、實時的信息就事件的處理過程進行全面控制，加快決策速度提供了基礎。
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參考文獻：
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[3]呂運福：《企業集團財務公司的運作機理及發展探索》，《經濟師》2003年第6期。
[4]張瑞君：《E時代財務管理》，中國人民大學出版社2004年版。 （編輯 龐群雁）
